Industria | Automotor |
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Antecesores |
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Fundado | 17 de enero de 1968 | (como British Leyland Motor Corporation Ltd.)
Difunto | 1986 |
Destino | Renombrado |
Sucesor | Grupo Rover |
Sede | Longbridge ( Austin Rover ),, Reino Unido |
Gente clave | |
Productos | Vehículos de motor |
Marcas | |
Número de empleados | 250.000 |
Subsidiarias |
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British Leyland era un conglomerado de fabricación e ingeniería automotriz formado en el Reino Unido en 1968 como British Leyland Motor Corporation Ltd ( BLMC ), tras la fusión de Leyland Motors y British Motor Holdings . Fue parcialmente nacionalizado en 1975, cuando el gobierno del Reino Unido creó una sociedad de cartera llamada British Leyland, luego rebautizada como BL en 1978. [1] [2] Incorporó gran parte de la industria de vehículos de motor de propiedad británica, que en 1968 tenía un 40 por ciento participación en el mercado de automóviles del Reino Unido, [3] con una historia que se remonta a 1895.
A pesar de contener marcas rentables como Jaguar , Rover y Land Rover , así como el Mini más vendido , British Leyland tuvo una historia problemática, [4] que condujo a su eventual colapso en 1975 y posterior nacionalización parcial.
Después de mucha reestructuración y desinversión de empresas subsidiarias, BLMC pasó a llamarse Rover Group en 1986, convirtiéndose en una subsidiaria de British Aerospace de 1988 a 1994, y luego posteriormente comprada por BMW . La encarnación final sobreviviente de la compañía como MG Rover Group entró en administración en 2005, poniendo fin a la producción masiva de automóviles de los fabricantes británicos. MG y las marcas Austin , Morris y Wolseley se convirtieron en parte del SAIC de China , con quien MG Rover intentó fusionarse antes de la administración.
BLMC fue creado el 17 de enero de 1968 por la fusión de British Motor Holdings (BMH) y Leyland Motor Corporation (LMC), [5] alentado por Tony Benn como presidente del Comité de Reorganización Industrial creado por el primer gobierno de Wilson . [3] En ese momento, LMC era un fabricante exitoso, mientras que BMH (que era el producto de una fusión anterior entre British Motor Corporation , Pressed Steel y Jaguar) estaba peligrosamente cerca del colapso. El gobierno tenía la esperanza de que la experiencia de LMC reviviera al enfermo BMH y creara efectivamente una " General Motors británicaLa fusión combinó a la mayoría de las empresas de fabricación de automóviles británicas independientes restantes e incluyó fabricantes de automóviles, autobuses y camiones y empresas más diversas, entre ellas: equipos de construcción, refrigeradores, empresas de fundición de metales, fabricantes de superficies de carreteras; en total, casi un centenar de empresas diferentes. La nueva corporación se organizó en siete divisiones bajo su nuevo presidente, Sir Donald Stokes (anteriormente presidente de LMC).
Las siete divisiones fueron:
Si bien BMH era el mayor fabricante de automóviles del Reino Unido (producía más del doble de automóviles que LMC), ofrecía una gama de vehículos anticuados, incluido el Morris Minor que se introdujo en 1948 y el Austin Cambridge y Morris Oxford , que se remontaba a 1959. Aunque BMH había tenido un gran éxito en la década de 1960 tanto con el Mini como con el 1100/1300 , ambos autos tenían un precio infamemente inferior y, a pesar de su ingeniería pionera pero no probada de tracción delantera , los costos de garantía habían sido abrumadores y habían erosionado gravemente la rentabilidad de esos modelos.
Después de la fusión, Lord Stokes se horrorizó al descubrir que BMH no tenía planes de reemplazar los diseños antiguos de su cartera. Además, los esfuerzos de diseño de BMH inmediatamente antes de la fusión se habían centrado en modelos desafortunados de nicho de mercado como el Austin Maxi (que estaba subdesarrollado y con una apariencia obstaculizada por el uso de las puertas del Austin 1800 más grande ) y el Austin de 3 litros , un automóvil. sin un lugar discernible en el mercado.
La falta de atención al desarrollo de nuevos modelos para el mercado masivo significó que BMH no tenía nada en el camino de nuevos modelos en la tubería para competir eficazmente con rivales populares como Ford Escort y Cortina .
De inmediato, Lord Stokes instigó planes para diseñar e introducir nuevos modelos rápidamente. El primer resultado de este programa de choque fue el Morris Marina a principios de 1971. Usó partes de varios modelos BL con carrocería nueva para producir el competidor de BL en el mercado masivo. Fue uno de los coches más vendidos en el Reino Unido durante la década de 1970; siendo el segundo automóvil nuevo más popular vendido en Gran Bretaña en 1973. Aunque al final de la producción en 1980 fue ampliamente considerado como un producto lamentable que había dañado la reputación de la compañía. El Austin Allegro (reemplazo de las gamas 1100/1300), lanzado en 1973, ganó una reputación igualmente no deseada durante sus diez años de vida útil.
La compañía se convirtió en un monumento infame a la agitación industrial que asoló el Reino Unido durante la década de 1970. La acción industrial instigada por delegados sindicales militantes con frecuencia puso de rodillas la capacidad de fabricación de BL. A pesar de la duplicación de instalaciones de producción como resultado de la fusión, hubo múltiples puntos únicos de falla en la red de producción de la compañía, lo que significó que una huelga en una sola planta podría detener a muchas de las otras. Tanto Ford como General Motors habían combatido en contra de esto años antes al fusionar sus subsidiarias y líneas de productos británicas y alemanas previamente separadas (Ford había creado Ford Europa , mientras que GM fomentaba una colaboración más estrecha entreVauxhall y Opel ), de modo que la producción pudiera provenir de plantas británicas o de Europa continental en caso de disturbios industriales. El resultado fue que tanto Ford como Vauxhall finalmente superaron a BL para convertirse en las dos marcas más vendidas de Gran Bretaña, un título que ostentan hasta el día de hoy [ ¿cuándo? ] . Al mismo tiempo, una marea de importaciones japonesas, encabezada por Nissan (Datsun) y Toyota, explotó tanto la incapacidad de BL para abastecer a sus clientes como su declinante reputación de calidad. A fines de la década de 1970, el gobierno del Reino Unido había introducido medidas proteccionistas en forma de cuotas de importación para los fabricantes japoneses para proteger a los productores nacionales en dificultades (tanto BL comoChrysler Europe ), que estaba ayudando a mantener.
En su apogeo, BLMC poseía casi cuarenta plantas de fabricación en todo el país. Incluso antes de la fusión, BMH había incluido marcas teóricamente competidoras que, de hecho, estaban vendiendo autos con diseño de insignia sustancialmente similares . British Motor Corporation nunca había integrado adecuadamente ni las redes de distribuidores ni las instalaciones de producción de Austin y Morris.. Esto se había hecho en parte para apaciguar las malas relaciones laborales: los trabajadores de Cowley, por ejemplo, todavía se percibían a sí mismos como empleados de "Morris" y, por lo tanto, se negaban a ensamblar automóviles con el distintivo de Austins, y lo contrario sucedía en la antigua planta de Austin en Longbridge. El resultado fue que ambas plantas estaban produciendo modelos de automóviles idénticos diseñados por insignias para que cada red tuviera un producto para vender. Esto significaba que Austin y Morris todavía, hasta cierto punto, competían entre sí y significaba que cada producto cargaba efectivamente con el doble de los costos de logística, marketing y distribución que tendría si se vendiera con un solo nombre o si se produjera un solo modelo. La plataforma se concentró en una sola fábrica. Aunque BL hizoeventualmente terminar con el derroche doble - por ejemplo, la producción del Mini y el 1100/1300 se concentró en Longbridge , mientras que las gamas 1800 y Austin Maxi se trasladaron a Cowley , la producción de subconjuntos y los proveedores de componentes se dispersaron por todo el Midlands, lo que aumentó considerablemente el costo de mantener las fábricas en funcionamiento.
BMH y Leyland Motors se habían expandido y adquirido empresas a lo largo de las décadas de 1950 y 1960 para competir entre sí, con el resultado de que cuando los dos conglomerados se unieron en BL, hubo aún más competencia interna. Rover compitió con Jaguar en el extremo más caro del mercado, y Triumph con sus autos familiares y deportivos contra Austin, Morris y MG. La política interna se volvió tan mala que el equipo de una marca intentaría descarrilar los programas de otra marca. [6]
Por lo tanto, las líneas de modelos individuales que tenían un tamaño similar competían entre sí, pero nunca se interrumpieron ni las gamas de modelos se racionalizaron con la suficiente rapidez; De hecho, la política de tener varios modelos compitiendo en el mismo segmento de mercado continuó mucho después de la fusión; por ejemplo, el MGB de BMH se mantuvo en producción junto con el Triumph TR6 de LMC , el Rover P5 compitió con el Jaguar XJ , mientras que en el sector de familias medianas, el Princess estaba en competencia directa con las versiones exclusivas del Morris Marina y las versiones más económicas del Austin Maxi , lo que significa que las economías de escalaresultantes de grandes tiradas de producción nunca podrían realizarse. Además, en los consiguientes intentos de establecer a British Leyland como una marca en la mente de los consumidores dentro y fuera del Reino Unido, se produjeron anuncios impresos y anuncios publicitarios, lo que provocó confusión en lugar de atracción para los compradores.
El marketing y la gerencia de BL intentaron establecer distinciones más obvias entre las marcas; la más notable fue la decisión de presentar a Morris como un fabricante de autos convencionales para el mercado masivo para competir con Ford y Vauxhall y Austin para continuar con la línea de autos familiares avanzados de BMC con frente. tracción a las ruedas y suspensión fluida. Esto resultó en el desarrollo de Morris Marina y Austin Allegro. El éxito de la política fue desigual. Dado que la red de concesionarios aún no estaba lo suficientemente racionalizada, significó que los concesionarios de Austin y Morris (que, en los días de BMC / BMH, ofrecían cada uno una gama completa de automóviles, tanto avanzados como tradicionales), redujeron a la mitad su gama de productos y descubrieron que ya no podían satisfacer los gustos de muchos clientes anteriormente leales. La política también se llevó a cabo al azar: la avanzada princesa de Hydragas -prung comenzó su vida en 1975, vendida como Austin, Morris y Wolseley antes de ser rebautizada por completo con el nuevo nombre de Princess. La Princesa (y la Mini, que BL también convirtió en una marca por derecho propio) se vendió en la red de concesionarios de Austin-Morris, lo que hace que cualquier distinción entre los dos sea aún más vaga para muchos clientes. Críticamente, los nuevos modelos que habían sido introducidos por BLMC no se vendieron en cantidades lo suficientemente altas fuera del mercado nacional, a pesar de que el Reino Unido ahora forma parte de la Comunidad Económica Europea , y Allegro y Princess, en particular, se han adaptado para Gustos europeos. Sin embargo, ambos vehículos eran berlinas cuando la tendencia en Europa se movía hacia hatchbacks de tamaño familiar, tipificados por el Volkswagen Golf en 1974 y el Simca 1307 (Chrysler Alpine) en 1975.
La compañía también desperdició muchos de sus escasos fondos en conceptos , como el Rover P8 o P9, [7] que nunca se producirían para generar ingresos para la compañía.
Estos problemas internos, que nunca se resolvieron satisfactoriamente, combinados con serios problemas de relaciones laborales (con los sindicatos), la crisis del petróleo de 1973 , la semana de tres días , la alta inflación y la gestión ineficaz, hicieron que BL se convirtiera en un gigante inmanejable y financieramente lisiado que desapareció. en quiebra en 1975.
Se le pidió a Sir Don Ryder que realizara una investigación sobre la posición de la empresa, y su informe se presentó al gobierno en abril de 1975. Siguiendo las recomendaciones de Ryder, la organización se reestructuró drásticamente y el gobierno laborista creó una nueva sociedad de cartera, British Leyland Limited. (BL), de la que era el mayor accionista, nacionalizando efectivamente la empresa. [8] Entre 1975 y 1980, estas acciones fueron transferidas a la National Enterprise Board, que tenía la responsabilidad de administrar esta inversión. Las siete divisiones originales de la empresa ahora se reorganizaron en cuatro: [9]
Hubo noticias positivas para BL a finales de 1976, cuando su nuevo coche ejecutivo Rover SD1 fue votado como Coche del Año en Europa , habiendo ganado elogios por su diseño innovador. El SD1 fue en realidad el primer paso que British Leyland dio hacia la racionalización de sus gamas de automóviles de pasajeros, ya que reemplazó a dos automóviles que compiten en el mismo sector, el Rover P6 y el Triumph 2000 . Más noticias positivas para la empresa se produjeron a finales de 1976 con la aprobación por parte del ministro de Industria, Eric Varley, de una inversión de 140 millones de libras esterlinas de dinero público en el reacondicionamiento de la planta de Longbridge para la producción del "ADO88" (sustitución de Mini) de la empresa, que se lanzará en 1979. [10]Sin embargo, los malos resultados de las clínicas de clientes del ADO88, junto con el éxito en el Reino Unido del Ford Fiesta , lanzado en 1976, forzaron un rediseño instantáneo de ADO88 que evolucionó hasta convertirse en el proyecto "LC8", finalmente lanzado como Austin Mini Metro en 1980.
En 1977, Michael Edwardes fue nombrado director ejecutivo [11] por la NEB. Edwardes rápidamente revirtió la política del Informe Ryder de dar prominencia a la marca "Leyland" y volvió a centrarse en las marcas individuales. Leyland Cars pasó a denominarse BL Cars Ltd , que consta de dos divisiones principales; Austin Morris (el negocio de automóviles en volumen) y Jaguar Rover Triumph (JRT) (la división especializada o de lujo). Austin Morris incluyó a MG. Land Rover y Range Rover se separaron más tarde de JRT para formar el Grupo Land Rover . JRT más tarde se dividió en Rover-Triumph y Jaguar Car Holdings (que incluía a Daimler). Al mismo tiempo, cesó el uso público del nombre "British Leyland", que se abrevió simplemente como "BL", mientras que el logotipo del "desagüe" de la empresa se rediseñó y se eliminó la "L" central. La división Austin-Morris recibió su propia identidad de marca única con la introducción del logotipo "chevron" azul y verde, que luego se expandió cuando las operaciones de fabricación de automóviles se consolidaron aún más en Austin Rover Group en la década de 1980.
En 1978, la compañía formó un nuevo grupo para sus intereses en vehículos comerciales, BL Commercial Vehicles (BLCV) bajo el director gerente David Abell . Las siguientes empresas se movieron bajo este nuevo paraguas:
BLCV y Land Rover Group se fusionaron más tarde para convertirse en Land Rover Leyland .
En 1979, British Leyland Ltd fue renombrado BL Ltd (más tarde plc BL ) y su filial, que actuó como un holding para todas las demás empresas del grupo The British Leyland Motor Corporation Ltd , rebautizado BLMC Ltd . [12]
La fortuna de BL tomó otro ascenso muy esperado en octubre de 1980 con el lanzamiento del Austin Metro (inicialmente llamado Mini Metro), un hatchback de tres puertas que brindó a los compradores una alternativa más moderna y práctica al icónico pero envejecido Mini. Este pasó a ser uno de los autos más populares en Gran Bretaña en la década de 1980. Hacia las etapas finales del desarrollo del Metro, BL firmó una alianza con Honda para proporcionar un nuevo modelo de rango medio que reemplazaría al viejo Triumph Dolomite , pero que actuaría de manera más crucial como un remedio hasta que el Austin Maestro y el Montego estuvieran listos. para su lanzamiento. Este coche surgiría como el Triumph Acclaimen 1981, y sería el primero de una larga línea de modelos colaborativos desarrollados conjuntamente entre BL y Honda. Al mismo tiempo, Leyland Trucks presentó el Landtrain , el primero de una serie de vehículos desarrollados específicamente para los mercados de exportación. [13]
En esta época también se llevó a cabo una racionalización de las gamas de modelos. En 1980, British Leyland todavía producía cuatro automóviles en el sector de los automóviles familiares grandes: Princess 2 , Austin Maxi , Morris Marina y Triumph Dolomite. El Marina fue reemplazado por el Morris Ital en julio de 1980 después de un lavado de cara superficial, y un año después, el Princess 2 recibió una importante actualización para convertirse en el Embajador de Austin , lo que significa que la gama de 1982 tenía solo dos competidores en este sector. En abril de 1984, estos autos fueron descontinuados para dar paso a un único modelo completamente nuevo, el Austin Montego. El Acclaim fue reemplazado ese mismo año por otro producto de Honda, la serie Rover 200 .
Al final del mandato de Michael Edwardes como presidente de BL plc en 1982, la compañía se había reestructurado en dos partes distintas: la División de Automóviles (que consistía en Austin-Morris, Rover y Jaguar, y estaba dirigida por Ray Horrocks ) y la División Comercial. División de vehículos (que consistía en Land Rover, Leyland Trucks, Leyland Buses y Freight Rover ), cuyo director ejecutivo era David Andrews. El holding BL plc estaba ahora presidido por Sir Austin Bide en una capacidad no ejecutiva. Por esta época, la división BL Cars Ltd se rebautizó como Austin Rover Group , poco antes del lanzamiento del Austin Maestro y Ray Horrocks fue reemplazado por Harold Musgrove.como su presidente y director ejecutivo. El surgimiento de la marca Austin Rover efectivamente puso fin a las divisiones separadas Austin-Morris y Jaguar-Rover-Triumph , ya que en ese momento, Jaguar ahora residía en una compañía separada llamada Jaguar Car Holdings y ahora estaba dirigida por Sir John Egan . y más tarde se separó de BL por completo y se privatizó en 1984. Ese mismo año, con la suspensión de Morris Ital y Triumph Acclaim, sus respectivas marcas se archivaron, dejando solo las marcas Austin y Rover, mientras que Land Rover se mudó en el Freight Rover Groupjunto con la división de camiones ligeros. Después de la desinversión de Unipart y las divisiones de furgonetas, camiones y autobuses en 1987 (ver más abajo), dejando solo dos subsidiarias: Austin Rover (automóviles de volumen) y Land Rover (SUV), esto esencialmente siguió siendo la estructura básica de BL y, posteriormente, el Grupo Rover. hasta la ruptura de 2000.
En 1986, Graham Day tomó el timón como presidente y director ejecutivo y se lanzó el tercer vehículo conjunto Rover-Honda, la serie Rover 800 , que reemplazó al Rover SD1 de diez años . Casi al mismo tiempo, BL cambió su nombre a Rover Group y en 1987 la División de Camiones - Leyland Vehicles se fusionó con la empresa holandesa DAF para formar DAF NV , comercializándose como Leyland DAF en el Reino Unido y como DAF en los Países Bajos. En 1987, el negocio de los autobuses se escindió en una nueva empresa llamada Leyland Bus . Este fue el resultado de una compra por parte de la gerencia que decidió vender la empresa alDivisión de autobuses y camiones de Volvo en 1988. [14] Ese mismo año, el gobierno del Reino Unido trató de privatizar y vender Land Rover , sin embargo, este plan fue posteriormente abandonado. El nombre de Austin se eliminó de Metro, Maestro y Montego en 1987, lo que marca el final de la histórica marca Austin, en un esfuerzo por centrarse en la insignia Rover más prestigiosa (y potencialmente más rentable). En 1988, el gobierno del Reino Unido vendió la empresa a British Aerospace (BAe), y poco después acortó su nombre a Rover Group. Posteriormente vendió el negocio a BMW , quien, después de años de inversión que finalmente resultó en grandes pérdidas, decidió dividir el Grupo Rover y solo retener a Cowley.operaciones y los derechos para fabricar la nueva familia de vehículos MINI .
Land Rover fue cedido a Ford , quien lo integró con su Premier Automotive Group (del cual Jaguar ya formaba parte, reuniendo por lo tanto a los dos antiguos compañeros de BL), mientras que los restos del negocio de automóviles en volumen, incluido el enorme complejo Longbridge, se convirtieron en el MG Rover , recientemente independiente , que colapsó en 2005. Mientras tanto, Ford, que sufría graves problemas financieros y estaba al borde de la bancarrota a fines de la década de 2000, decidió disolver su Premier Automotive Group y vendió la mayoría de sus marcas, siendo Jaguar y Land Rover vendido al grupo indio Tata en 2009. En última instancia, solo MINI, Jaguar Land Rover y Leyland Trucks serían las operaciones de fabricación de automóviles supervivientes de British Leyland hasta el día de hoy.
Muchas de las marcas se vendieron con el tiempo y siguen existiendo en los libros de varias empresas hasta el día de hoy. [ cita requerida ]
Hasta la década de 1980, el nombre y el logotipo de Leyland se consideraban una marca reconocida y respetada en toda la India, el subcontinente más amplio y partes de África en la forma de Ashok Leyland , una empresa formada a partir de la asociación del grupo Ashok y British Leyland. Sin embargo, ahora el logotipo de Leyland ya no se usa y la compañía ha sido en gran parte india en su propiedad durante más de tres décadas. Ahora, parte del gigante Hinduja Group , Ashok Leyland fabrica autobuses, camiones, vehículos de defensa y motores. La empresa es líder en el sector del transporte pesado en India y tiene una política expansiva agresiva. En 1987, Hinduja Group, con sede en el Reino Unido, compró la empresa Ashok Leyland, con sede en India. Hoy, Ashok-Leyland está buscando una empresa conjunta con Nissanya través de la adquisición del fabricante checo de camiones, Avia , está ingresando directamente al mercado europeo de camiones. Con la compra, en 2010, de una participación del 25% en el fabricante de autobuses Optare , con sede en el Reino Unido , Ashok Leyland ha dado un paso más hacia la reconexión con su herencia británica, ya que Optare es un descendiente directo de la división de fabricación de autobuses de Leyland en el Reino Unido.
Durante la época de la transición de British Leyland a Austin Rover durante la década de 1980, se construyó bajo licencia una versión del Rover SD1 en India como Standard 2000 de 1985 a 1988, reviviendo brevemente la marca Standard que había sido eliminada en 1968. [15]
British Leyland también proporcionó los conocimientos técnicos y los derechos de su tractor Leyland 28 BHP para Auto Tractors Limited , una planta de tractores en Pratapgarh, Uttar Pradesh. Establecido en 1981 con apoyo estatal, ATL solo logró construir 2,380 tractores cuando el proyecto terminó en 1990, menos que la producción planeada para los primeros dos años. [16] El proyecto terminó siendo asumido por Sipani , que siguió produciendo motores de tractor y también un pequeño número de tractores con un éxito modesto. [17]
vtmiBritish Leyland - compañías y marcas de automóviles | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Marque | 1900 | Década de 1910 | 1920 | 1930 | 1940 | 1950 | 1960 | 1970 | Decenio de 1980 | Decenio de 1990 | 2000 | 2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jaguar | Coches SS | Jaguar | Jaguar y Daimler | BMH | BLMC / Leyland británica | Jaguar y Daimler | Ford ( PAG ) | Tata | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Daimler | Daimler | BSA | BSA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lanchester | Lanchester | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vagabundo | Compañía Rover | Compañía Rover | Compañía Rover | Grupo Austin Rover y Grupo Land Rover ( BL plc ) | Grupo Rover ( BAe ) | Grupo Rover ( BMW ) | Grupo MG Rover ( PVH ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Land Rover | Ford ( PAG ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Alvis | Alvis | BAE Systems | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Estándar | Estándar | Triunfo estándar | Leyland Motors | Patrimonio motor británico | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Triunfo | Dawson | Triunfo | BMW | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Riley | Riley | Organización Nuffield | BMC | BMH | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
MG | Garajes Morris (MG) | Grupo Rover ( BMW ) | Grupo MG Rover ( PVH ) | SAIC y NAC | SAIC | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Morris | Morris | Morris | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wolseley | Wolseley | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Austin | Austin | Austin | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vanden Plas | Vanden Plas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mini | BMW | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
princesa | BMC | BLMC / Leyland británica | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Austin-Healey | Austin ( BMC ) y Donald Healey | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Marque | 1900 | Década de 1910 | 1920 | 1930 | 1940 | 1950 | 1960 | 1970 | Decenio de 1980 | Decenio de 1990 | 2000 | 2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Las marcas de automóviles heredadas por la empresa son las siguientes.
Las fechas dadas son las del primer automóvil de cada marca, pero a menudo son discutibles ya que cada automóvil puede llevar varios años en desarrollo.
Varios de estos nombres (incluidos Jaguar, Land Rover y Mini) están ahora en otras manos. La historia de las fusiones y otros eventos clave es la siguiente.
Pre-BL:
Como BL:
Como BL:
Publicación: BL:
Como BL:
Publicar BL:
vtmiAutomóviles fabricados por BMC , BMH y British Leyland 1955-1979 | ||||||||||||||||||||||||||
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Tipo de carro | 1950 | 1960 | 1970 | |||||||||||||||||||||||
5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||
Nombre del grupo | British Motor Corporation | BMH | British Leyland Motor Corporation | Leyland británica (BL) | ||||||||||||||||||||||
Coche de la ciudad | Austin Se7en / Morris Mini-Minor / Wolseley Hornet / Riley Elf / Mini | |||||||||||||||||||||||||
Familia pequeña | Morris Minor | |||||||||||||||||||||||||
Austin A35 | ||||||||||||||||||||||||||
Riley 1.5 / Wolseley 1500 | ||||||||||||||||||||||||||
Austin A40 Farina | ||||||||||||||||||||||||||
Austin 1100/1300 / Morris 1100/1300 | ||||||||||||||||||||||||||
Heraldo de triunfo | ||||||||||||||||||||||||||
Triunfo 1300 | Triunfo Toledo | |||||||||||||||||||||||||
Austin Allegro | ||||||||||||||||||||||||||
Gran familia | Austin Cambridge | |||||||||||||||||||||||||
Morris Oxford serie II / Morris Oxford serie III / Morris Oxford Farina | Princesa Leyland | |||||||||||||||||||||||||
Austin 1800/2200 / Morris 1800/2200 | ||||||||||||||||||||||||||
Austin Maxi | ||||||||||||||||||||||||||
Triunfo 1500 | ||||||||||||||||||||||||||
Morris Marina | ||||||||||||||||||||||||||
Ejecutivo | Jaguar XJ6 | |||||||||||||||||||||||||
Triunfo 2000 | ||||||||||||||||||||||||||
Rover P6 | Rover SD1 | |||||||||||||||||||||||||
Austin 3 litros | ||||||||||||||||||||||||||
Triumph Dolomite | ||||||||||||||||||||||||||
Limusina | Daimler DS420 | |||||||||||||||||||||||||
Deportes | MG Midget | |||||||||||||||||||||||||
MG MGB | ||||||||||||||||||||||||||
Jaguar E-Type | Jaguar XJS | |||||||||||||||||||||||||
Triumph Spitfire | ||||||||||||||||||||||||||
Triumph TR6 | ||||||||||||||||||||||||||
Triumph Stag | ||||||||||||||||||||||||||
Triumph TR7 | ||||||||||||||||||||||||||
Fuera del camino | Land Rover | |||||||||||||||||||||||||
Range Rover |
En algunos casos, British Leyland continuó produciendo modelos competidores de las empresas fusionadas en diferentes sitios durante muchos años. Sin embargo, los beneficios del mayor número de modelos se vieron superados con creces por los mayores costos de desarrollo y las economías de escala muy reducidas.
Lamentablemente, se perdieron los beneficios potenciales asociados con la racionalización del uso de piezas, como por ejemplo, la compañía fabricó dos motores de 1.3 litros completamente diferentes (serie BMC A y Triumph 1.3 litros), dos motores diferentes de 1.5 litros (serie BMC E y Triumph). ), cuatro motores de 2 litros diferentes (serie O de 4 cilindros, Triumph Dolomite de 4 cilindros, Rover de 4 cilindros y Triumph de 6 cilindros) y dos motores V8 completamente diferentes (Triumph OHC V8 de 3 litros y Rover V8 de 3,5 litros ).
Ejemplos de coches de competición fueron:
En contraste con el desarrollo continuo de modelos de la competencia, British Leyland continuó la práctica de ingeniería de insignias de modelos que había comenzado bajo BMC; vender esencialmente el mismo vehículo con dos (o más) marcas diferentes .
Esta lista está incompleta ; puede ayudar agregando elementos faltantes . ( Septiembre de 2013 ) |
vtmiBritish Leyland - compañías y marcas de automóviles | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Marque | 1900 | Década de 1910 | 1920 | 1930 | 1940 | 1950 | 1960 | 1970 | Decenio de 1980 | Decenio de 1990 | 2000 | 2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jaguar | Coches SS | Jaguar | Jaguar y Daimler | BMH | BLMC / Leyland británica | Jaguar y Daimler | Ford ( PAG ) | Tata | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Daimler | Daimler | BSA | BSA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lanchester | Lanchester | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vagabundo | Compañía Rover | Compañía Rover | Compañía Rover | Grupo Austin Rover y Grupo Land Rover ( BL plc ) | Grupo Rover ( BAe ) | Grupo Rover ( BMW ) | Grupo MG Rover ( PVH ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Land Rover | Ford ( PAG ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Alvis | Alvis | BAE Systems | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Estándar | Estándar | Triunfo estándar | Leyland Motors | Patrimonio motor británico | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Triunfo | Dawson | Triunfo | BMW | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Riley | Riley | Organización Nuffield | BMC | BMH | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
MG | Garajes Morris (MG) | Grupo Rover ( BMW ) | Grupo MG Rover ( PVH ) | SAIC y NAC | SAIC | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Morris | Morris | Morris | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wolseley | Wolseley | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Austin | Austin | Austin | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vanden Plas | Vanden Plas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mini | BMW | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
princesa | BMC | BLMC / Leyland británica | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Austin-Healey | Austin ( BMC ) y Donald Healey | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Marque | 1900 | Década de 1910 | 1920 | 1930 | 1940 | 1950 | 1960 | 1970 | Decenio de 1980 | Decenio de 1990 | 2000 | 2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
vtmiIndustria automovilística británica : empresas y marcas | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Marque | 1900 | Década de 1910 | 1920 | 1930 | 1940 | 1950 | 1960 | 1970 | Decenio de 1980 | Decenio de 1990 | 2000 | 2010 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | ||
Rolls Royce | Rolls-Royce Limited | Rolls-Royce Limited y Bentley | Motores Rolls-Royce | Motores Rolls-Royce ( Vickers ) | Grupo BMW y VW | BMW | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bentley | Bentley | Grupo Volkswagen | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Armstrong Siddeley | Siddeley-Deasy | Armstrong Whitworth | Armstrong Siddeley | Bristol Siddeley | Rolls-Royce Limited | Rolls-Royce plc | Rolls-Royce plc / BMW | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aston Martin | Aston Martin | Aston Martin Lagonda | Ford PAG | Aston Martin Lagonda | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lagonda | Lagonda | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jaguar | Coches SS | Jaguar | Jaguar y Daimler | BMH | BLMC / Leyland británica | Jaguar y Daimler | Ford ( PAG ) | Tata | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Daimler | Daimler | BSA | BSA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lanchester | Lanchester | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vagabundo | Compañía Rover | Compañía Rover | Compañía Rover | Grupo Austin Rover y Grupo Land Rover ( BL plc ) | Grupo Rover ( BAe ) | Grupo Rover ( BMW ) | Grupo MG Rover ( PVH ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Land Rover | Ford ( PAG ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Alvis | Alvis | BAE Systems | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Estándar | Estándar | Triunfo estándar | Leyland Motors | Patrimonio motor británico | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Triunfo | Dawson | Triunfo | BMW | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Riley | Riley | Organización Nuffield | BMC | BMH | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
MG | Garajes Morris (MG) | Grupo Rover ( BMW ) | Grupo MG Rover ( PVH ) | SAIC y NAC | SAIC | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Morris | Morris | Morris | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wolseley | Wolseley | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Austin | Austin | Austin | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vanden Plas | Vanden Plas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mini | BMW | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
princesa | BMC | BLMC / Leyland británica | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Austin-Healey | Austin ( BMC ) y Donald Healey | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jensen | Jensen Motors | Britcar Holdings | Coches Jensen | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Confiado | Confiado | Confiado | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vínculo | Vínculo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
C.A. | AC Cars (varios cambios de propiedad y nombre de la empresa) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Argyll | Argyll | Argyll | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Coches de Bristol | Coches de Bristol | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Caterham | Caterham | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Crossley | Crossley | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dutton | Dutton | Dutton | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ginetta | Ginetta | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gordon-Keeble | Peerless y Warwick | Gordon-Keeble | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jowett | Jowett | Quemadura negra | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lea-Francis | Lea-Francis | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loto | Loto | General Motors Europa | Protón | Geely | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
McLaren | McLaren | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Marcos | Marcos | Marcos | Marcos | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Morgan | Morgan | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Napier | Napier | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tornero | Tornero | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TVR | TVR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Westfield | Westfield | Coches Deportivos Potenza | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
GTM | GTM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vulcano | Vulcano | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vauxhall | Motores Vauxhall | Motores generales | General Motors Europa | Opel | Peugeot ( PSA ) | Stellantis | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hillman | Hillman | Humber | Rootes | Chrysler Europa ( Chrysler ) | Peugeot ( PSA ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Humber | Humber | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cantante | Cantante | Rootes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rayo de sol | Rayo de sol | Motores STD | Rootes | (como Sunbeam-Talbot ) Rootes | Rootes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Talbot | Talbot | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Marque | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 0 | |
1900 | Década de 1910 | 1920 | 1930 | 1940 | 1950 | 1960 | 1970 | Decenio de 1980 | Decenio de 1990 | 2000 | 2010 | 2020 |