Un glosario de términos relacionados con la gestión de proyectos y la consultoría.
A
- El desarrollo de software ágil es un conjunto de principios fundamentales sobre cómo se debe desarrollar el software en función de una forma ágil de trabajo en contraste con las metodologías de desarrollo de software de mano dura anteriores. [1]
- La planificación agregada es una actividad operativa que hace un plan agregado para el proceso de producción, con una anticipación de 2 a 18 meses, para dar una idea a la gerencia sobre qué cantidad de materiales y otros recursos se deben adquirir y cuándo, de modo que el total El costo de las operaciones de la organización se mantiene al mínimo durante ese período.
- La asignación es la asignación de los recursos disponibles de forma económica.
B
- Plan de gestión de beneficios un documento que describe las actividades necesarias para lograr los beneficios de un proyecto y cuándo se entregarán estos beneficios planificados. También describe métricas y procedimientos para medir el progreso frente a los beneficios.
- BOSCARD es una herramienta de planificación estratégica utilizada en la gestión de proyectos para dar los Términos de referencia para nuevos proyectos.
- El presupuesto generalmente se refiere a una lista de todos los gastos e ingresos planificados.
- El costo presupuestado del trabajo realizado (BCWP) mide el costo presupuestado del trabajo que realmente se ha realizado, en lugar del costo del trabajo programado.
- Costo presupuestado del trabajo programado (BCWS) el presupuesto aprobado que se ha asignado para completar una tarea programada (o componente Estructura de desglose del trabajo (WBS)) durante un período de tiempo específico.
- Business case un documento que examina las necesidades comerciales y el análisis de costos y beneficios de un proyecto para justificar la aprobación del proyecto y establecer sus límites.
- El modelo de negocio es un sistema que produce beneficios y tiene un grado importante de independencia de los demás sistemas dentro de una empresa.
- El análisis empresarial es el conjunto de tareas, conocimientos y técnicas necesarios para identificar las necesidades empresariales y determinar soluciones a los problemas empresariales. Las soluciones a menudo incluyen un componente de desarrollo de sistemas, pero también pueden consistir en mejoras de procesos o cambios organizacionales.
- Las operaciones comerciales son aquellas actividades recurrentes en curso involucradas en el funcionamiento de un negocio con el propósito de producir valor para las partes interesadas. Se contrastan con la gestión de proyectos y consisten en procesos comerciales.
- El proceso de negocio es una colección de actividades o tareas estructuradas y relacionadas que producen un servicio o producto específico (sirven a un objetivo particular) para un cliente o clientes en particular. Hay tres tipos de procesos comerciales: procesos de gestión, procesos operativos y procesos de soporte.
- El modelado de procesos de negocio (BPM) es la actividad de representar los procesos de una empresa, de modo que el proceso actual ("tal cual") pueda analizarse y mejorarse en el futuro ("ser").
C
- El modelo de madurez de la capacidad (CMM) en la ingeniería de software es un modelo de la madurez de la capacidad de ciertos procesos comerciales. Un modelo de madurez se puede describir como una colección estructurada de elementos que describen ciertos aspectos de la madurez en una organización y ayudan en la definición y comprensión de los procesos de una organización.
- El control de cambios son los procedimientos que se utilizan para garantizar que los cambios (normalmente, pero no necesariamente, en los sistemas de TI) se introduzcan de manera controlada y coordinada. El control de cambios es un aspecto importante de la disciplina más amplia de la gestión del cambio.
- La gestión del cambio es un campo de la gestión centrado en los cambios organizativos. Su objetivo es garantizar que se utilicen métodos y procedimientos para un manejo rápido y eficiente de todos los cambios en la infraestructura de TI controlada, con el fin de minimizar el número y el impacto de cualquier incidente relacionado en el servicio.
- El estudio de caso es un método de investigación que implica un examen longitudinal en profundidad de una sola instancia o evento: un caso. Proporcionan una forma sistemática de ver eventos, recopilar datos, analizar información y reportar los resultados.
- Certified Associate in Project Management es una certificación de nivel de entrada para profesionales de proyectos que ofrece Project Management Institute.
- El registro de comunicaciones es una documentación continua de los eventos de comunicación entre los interesados identificados en el proyecto, gestionada y recopilada por el director del proyecto que describe: el remitente y el receptor del evento de comunicación; dónde, cuándo y durante cuánto tiempo transcurrió el evento de comunicación; en qué forma tuvo lugar el evento de comunicación; un resumen de la información comunicada; qué acciones / resultados deben tomarse como resultado del evento de comunicación; y a qué nivel de prioridad se deben calificar las acciones / resultados del evento de comunicación
- La capacidad de construcción es una técnica de gestión de proyectos para revisar los procesos de construcción de principio a fin durante la frase previa a la construcción. Identificará los obstáculos antes de que se construya un proyecto para reducir o prevenir errores, retrasos y sobrecostos.
- Los costos en economía, negocios y contabilidad son el valor del dinero que se ha utilizado para producir algo y, por lo tanto, ya no está disponible para su uso. En los negocios, el costo puede ser de adquisición, en cuyo caso la cantidad de dinero gastada para adquirirlo se cuenta como costo.
- La ingeniería de costos es el área de la práctica de la ingeniería donde el juicio y la experiencia de ingeniería se utilizan en la aplicación de principios y técnicas científicas a problemas de estimación de costos, control de costos, planificación empresarial y ciencia de la gestión,análisis de rentabilidad , gestión de proyectos y planificación y programación ". [2]
- La construcción , en los campos de la arquitectura y la ingeniería civil, es un proceso que consiste en la construcción o montaje de infraestructura. Lejos de ser una sola actividad, la construcción a gran escala es una hazaña multitarea. Normalmente, el trabajo lo gestiona el director del proyecto y lo supervisa el director de obra, el ingeniero de diseño, el ingeniero de construcción o el arquitecto del proyecto.
- El sobrecoste se define como el exceso del costo real sobre el presupuesto.
- El método de ruta crítica (CPM) es una técnica de modelado basada en matemáticas para programar un conjunto de actividades de proyecto, que se utiliza en la gestión de proyectos.
- La gestión de proyectos de cadena crítica (CCPM) es un método de planificación y gestión de proyectos que pone más énfasis en los recursos necesarios para ejecutar las tareas del proyecto.
D
- La dependencia en la red de un proyecto es un vínculo entre los elementos terminales de un proyecto.
- El método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM) es una metodología de desarrollo de software originalmente basada en la metodología de desarrollo rápido de aplicaciones. DSDM es un enfoque iterativo e incremental que enfatiza la participación continua del usuario.
- La duración del elemento terminal de un proyecto es el número de períodos de calendario que toma desde el momento en que comienza la ejecución del elemento hasta el momento en que se completa.
- Entregable Un producto de trabajo requerido por contrato, producido y entregado en un estado requerido. Un entregable puede ser un documento, hardware, software u otro producto tangible.
mi
- El programa devengado (ES) es una extensión de la gestión del valor ganado (EVM), que cambia el nombre de 2 medidas tradicionales, para indicar claramente que están en unidades de moneda o cantidad, no de tiempo.
- La gestión del valor ganado (EVM) es una técnica de gestión de proyectos para medir el progreso del proyecto de manera objetiva, con una combinación de alcance, cronograma y costo de medición en un solo sistema integrado.
- La gestión del esfuerzo es una subdisciplina de gestión de proyectos para el uso eficaz y eficiente del tiempo y los recursos para realizar actividades en cuanto a cantidad, calidad y dirección.
- El modelado empresarial es el proceso de comprender un negocio empresarial y mejorar su rendimiento mediante la creación de modelos empresariales. Esto incluye el modelado del dominio comercial relevante (generalmente relativamente estable), los procesos comerciales (generalmente más volátiles) y la tecnología de la información.
- La estimación en la gestión de proyectos es el proceso de realizar estimaciones precisas utilizando las técnicas adecuadas.
- Diagrama de cadena de eventos : diagrama que muestra las relaciones entre eventos y tareas y cómo los eventos se afectan entre sí.
- La metodología de cadena de eventos es una técnica de análisis de red de programación y modelado de incertidumbre que se centra en identificar y administrar eventos y cadenas de eventos que afectan la programación del proyecto.
- El patrocinador ejecutivo es el miembro principal de la junta del proyecto y, a menudo, el presidente.
- La gestión de proyectos extremos (XPM) se refiere a un método de gestión de proyectos muy complejos y muy inciertos.
F
- Flotar en una red de proyecto es la cantidad de tiempo que una tarea en una red de proyecto puede demorarse sin causar un retraso en las tareas posteriores o en la fecha de finalización del proyecto.
- La mejora focalizada en la teoría de restricciones es el conjunto de actividades destinadas a elevar el rendimiento de cualquier sistema, especialmente un sistema empresarial, con respecto a su objetivo eliminando sus restricciones una por una y no trabajando en las no restricciones.
- El fordismo , que lleva el nombre de Henry Ford, se refiere a varias teorías sociales. Tiene significados variados pero relacionados en diferentes campos y para académicos marxistas y no marxistas.
GRAMO
- Henry Gantt fue un ingeniero mecánico y consultor de gestión estadounidense que desarrolló el diagrama de Gantt en la década de 1910.
- El diagrama de Gantt es un tipo de diagrama de barras que ilustra el cronograma de un proyecto. Ilustra las fechas de inicio y finalización de los elementos terminales y elementos de resumen de un proyecto. Los elementos terminales y los elementos de resumen comprenden la estructura de desglose del trabajo del proyecto.
- La meta u objetivo consiste en un estado de cosas proyectado que una persona o un sistema planea o intenta lograr o lograr: un punto final deseado personal u organizacional en algún tipo de desarrollo asumido. Muchas personas se esfuerzan por alcanzar sus objetivos en un tiempo limitado estableciendo plazos.
- El establecimiento de metas implica el establecimiento de objetivos específicos, mensurables y con objetivos específicos
- La técnica de evaluación y revisión gráfica (GERT) es una técnica de análisis de redes que permite el tratamiento probabilístico tanto de la lógica de la red como de la duración estimada de la actividad.
H
- La actividad de hamaca es una agrupación de subtareas que "cuelga" entre dos fechas de finalización a las que está vinculada (o los dos eventos finales a los que está fijada).
- HERMES es un método de gestión de proyectos desarrollado por el gobierno suizo, basado en el V-Modell alemán. El primer dominio de aplicación fueron los proyectos de software.
I
- El plan maestro integrado (IMP) es un plan de nivel superior basado en eventos, que consta de una jerarquía de eventos del programa.
- ISO 10006 es una guía para la gestión de la calidad en proyectos, es un estándar internacional desarrollado por la Organización Internacional de Normalización.
- El desarrollo iterativo e incremental es un proceso de desarrollo de software cíclico desarrollado en respuesta a las debilidades del modelo en cascada . Comienza con una planificación inicial y termina con la implementación con la interacción cíclica en el medio.
K
- La reunión inicial es la primera reunión con el equipo del proyecto y el cliente del proyecto.
L
- El Nivel de Esfuerzo (LOE) se califica como una actividad de tipo de apoyo que no se presta a la medición de un logro discreto. Ejemplos de tal actividad pueden ser la contabilidad del presupuesto del proyecto, el enlace con el cliente, etc.
- El método de programación lineal (LSM) es un método de programación gráfica que se centra en la utilización continua de recursos en actividades repetitivas. Se cree que adoptó originalmente la idea del método de línea de equilibrio.
- La manufactura esbelta o producción ajustada, que a menudo se conoce simplemente como "Lean", es la práctica de una teoría de la producción que considera que el gasto de recursos para cualquier medio que no sea la creación de valor para el presunto cliente es un desperdicio y, por lo tanto, una objetivo de eliminación.
METRO
- La gestión en la actividad empresarial y de la organización humana es simplemente el acto de reunir a las personas para lograr los objetivos deseados. La administración comprende planificar, organizar, dotar de personal, liderar o dirigir y controlar una organización (un grupo de una o más personas o entidades) o esfuerzo con el propósito de lograr una meta.
- El proceso de gestión es un proceso de planificación y control del desempeño o ejecución de cualquier tipo de actividad.
- La ciencia de la administración (MS) es la disciplina de utilizar modelos matemáticos y otros métodos analíticos para ayudar a tomar mejores decisiones de administración empresarial.
- Megaproject es un proyecto de inversión a gran escala.
- Los hitos son herramientas que se utilizan en la gestión de proyectos para marcar puntos específicos a lo largo de la línea de tiempo de un proyecto.
- La motivación es el conjunto de razones que impulsa a uno a participar en un comportamiento en particular.
norte
- La Gestión No Lineal (NLM) es un superconjunto de técnicas y estrategias de gestión que permite que surja el orden dando a las organizaciones el espacio para autoorganizarse, evolucionar y adaptarse, abarcando enfoques ágiles, evolutivos y ajustados, entre muchos otros.
O
- La gestión de operaciones es un área de negocios que se ocupa de la producción de bienes y servicios de buena calidad, e implica la responsabilidad de asegurar que las operaciones comerciales sean eficientes y efectivas. Es la gestión de recursos, la distribución de bienes y servicios a los clientes y el análisis de sistemas de colas.
- Operaciones , consulte Operaciones comerciales
- La Investigación de Operaciones (OR) es una rama interdisciplinaria de las matemáticas aplicadas y las ciencias formales que utiliza métodos como el modelado matemático, la estadística y los algoritmos para llegar a soluciones óptimas o casi óptimas a problemas complejos.
- La organización es un arreglo social que persigue objetivos colectivos, que controla su propio desempeño y que tiene un límite que lo separa de su entorno.
- El desarrollo organizacional (OD) es un esfuerzo planificado, estructurado y de toda la organización para aumentar la efectividad y la salud de la organización.
PAG
- La planificación en las organizaciones y las políticas públicas es tanto el proceso organizativo de crear y mantener un plan; y el proceso psicológico de pensar en las actividades necesarias para crear una meta deseada en alguna escala.
- La cartera en finanzas es una combinación o colección apropiada de inversiones mantenidas por una institución o un particular.
- PRINCE2 : PRINCE2 es una metodología de gestión de proyectos. La planificación, seguimiento y control de todos los aspectos del proyecto y la motivación de todos los involucrados en el mismo para lograr los objetivos del proyecto a tiempo y con el costo, calidad y desempeño especificados. [3]
- El proceso es una colección continua de actividades, con entradas, salidas y la energía requerida para transformar las entradas en salidas.
- La arquitectura de procesos es el diseño estructural de los sistemas de procesos generales y se aplica a campos como computadoras (software, hardware, redes, etc.), procesos comerciales (arquitectura empresarial, políticas y procedimientos, logística, gestión de proyectos, etc.) y cualquier otro. sistema de proceso de diversos grados de complejidad.
- La gestión de procesos es el conjunto de actividades de planificación y seguimiento del desempeño de un proceso, especialmente en el sentido de proceso empresarial, que a menudo se confunde con la reingeniería.
- La estructura de desglose de productos (PBS) en la gestión de proyectos es una estructura de árbol jerárquica y exhaustiva de los componentes que componen un artículo, dispuestos en una relación de parte completa.
- La descripción del producto en la gestión de proyectos es un formato estructurado de presentación de información sobre un producto de proyecto.
- La técnica de evaluación y revisión de programas (PERT) es una herramienta estadística, utilizada en la gestión de proyectos, diseñada para analizar y representar las tareas involucradas en la realización de un proyecto determinado.
- La gestión de programas es el proceso de gestionar múltiples proyectos interdependientes en curso. Un ejemplo sería el de diseñar, fabricar y proporcionar infraestructura de apoyo para un fabricante de automóviles.
- Proyecto : un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único. [4]
- Contabilidad de proyectos Es la práctica de crear informes financieros diseñados específicamente para rastrear el progreso financiero de los proyectos, que luego pueden ser utilizados por los gerentes para ayudar en la gestión de proyectos.
- El estatuto del proyecto es una declaración del alcance, los objetivos y los participantes en un proyecto.
- Gestión de costes del proyecto Un método para gestionar un proyecto en tiempo real desde la etapa de estimación hasta el control del proyecto; mediante el uso de tecnología se monitorea el costo, el cronograma y la productividad.
- Gestión de proyectos : el conjunto completo de tareas, técnicas, herramientas aplicadas durante la ejecución del proyecto. [5]
- Cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos (PMBOK): La suma de conocimientos dentro de la profesión de gestión de proyectos que está estandarizado por ISO. [6]
- Oficina de gestión de proyectos : La oficina de gestión de proyectos en una empresa comercial o profesional es el departamento o grupo que define y mantiene los estándares de proceso, generalmente relacionados con la gestión de proyectos, dentro de la organización. La PMO se esfuerza por estandarizar e introducir economías de repetición en la ejecución de proyectos. La PMO es la fuente de documentación, orientación y métricas sobre la práctica de la gestión y ejecución de proyectos.
- El proceso de gestión de proyectos es el proceso de gestión de la planificación y el control del desempeño o la ejecución de un proyecto.
- Project Management Professional es un profesional certificado en gestión de proyectos.
- Los simuladores de gestión de proyectos son herramientas informáticas que se utilizan enlos programas de formaciónen gestión de proyectos . Por lo general, la simulación de gestión de proyectos es un ejercicio de grupo. La simulación basada en computadora es una actividad de aprendizaje interactiva.
- El software de gestión de proyectos es un tipo de software, que incluye programación, control de costes y gestión de presupuestos , asignación de recursos, software de colaboración, comunicación, gestión de calidad y sistemas de documentación o administración, que se utilizan para hacer frente a la complejidad de grandes proyectos.
- Project Management Triangle es un modelo de las limitaciones de la gestión de proyectos.
- Project manager : profesional en el campo de la gestión de proyectos. Los gerentes de proyecto pueden tener la responsabilidad de la planificación, ejecución y cierre de cualquier proyecto, generalmente relacionado con la industria de la construcción, arquitectura, redes de computadoras, telecomunicaciones o desarrollo de software.
- La red del proyecto es un gráfico (diagrama de flujo) que muestra la secuencia en la que los elementos terminales de un proyecto deben completarse mostrando los elementos terminales y sus dependencias.
- El plan del proyecto es un documento formal aprobado que se utiliza para guiar tanto la ejecución como el control del proyecto . Los usos principales del plan del proyecto son documentar los supuestos y decisiones de planificación, facilitar la comunicación entre las partes interesadas y documentar el alcance, el costo y las líneas base del cronograma aprobados. Un plan de proyecto puede ser resumido o detallado. [7]
- La planificación de proyectos es parte de la gestión de proyectos, que se relaciona con el uso de cronogramas como diagramas de Gantt para planificar y, posteriormente, informar sobre el progreso dentro del entorno del proyecto. [8]
- Las partes interesadas del proyecto son aquellas entidades dentro o fuera de una organización que patrocinan un proyecto o tienen un interés o una ganancia tras la finalización exitosa de un proyecto.
- El equipo de proyecto es el equipo de gestión que lidera el proyecto y proporciona servicios al proyecto. Los proyectos a menudo traen consigo una variedad de problemas. Las partes interesadas tienen problemas importantes con los demás.
- Proporción se refiere a la combinación de las habilidades únicas de los miembros de una organización para una ventaja colectiva.
Q
- La calidad puede significar un alto grado de excelencia ("un producto de calidad"), un grado de excelencia o la falta de él ("trabajo de calidad media"), o una propiedad de algo ("la calidad adictiva del alcohol"). [ 1] A diferencia de la lengua vernácula, el tema de este artículo es la interpretación comercial de la calidad.
- Calidad, costo, entrega (QCD), como se usa en la manufactura esbelta, mide la actividad de una empresa y desarrolla indicadores clave de desempeño. El análisis QCD a menudo forma parte de programas de mejora continua.
R
- La reingeniería es el rediseño radical de los procesos de una organización, especialmente sus procesos comerciales. En lugar de organizar una empresa en especialidades funcionales (como producción, contabilidad, marketing, etc.) y considerar las tareas que realiza cada función; Se deben considerar procesos completos desde la adquisición de materiales hasta la producción, la comercialización y la distribución. La empresa debe rediseñarse en una serie de procesos.
- Los recursos son los necesarios para llevar a cabo las tareas de un proyecto. Pueden ser personas, equipos, instalaciones, financiación o cualquier otra cosa que pueda definirse (generalmente distinta de la mano de obra) necesaria para completar una actividad de proyecto.
- Nivelación de recursos : 'Un cálculo de programación que retrasa las actividades de manera que el uso de recursos se mantiene por debajo de los límites especificados. También se conoce como programación de recursos limitados. [9]
- El riesgo es la probabilidad precisa de eventualidades específicas.
- La gestión de riesgos es una especialidad de gestión que tiene como objetivo reducir los diferentes riesgos relacionados con un dominio preseleccionado al nivel aceptado por la sociedad. Puede referirse a numerosos tipos de amenazas causadas por el medio ambiente, la tecnología, los seres humanos, las organizaciones y la política.
- El registro de riesgos es una herramienta comúnmente utilizada en la planificación de proyectos y evaluaciones de riesgos organizacionales.
S
- Los cronogramas en la gestión de proyectos consisten en una lista de los elementos terminales de un proyecto con las fechas previstas de inicio y finalización.
- La gestión científica es una teoría de la gestión que analiza y sintetiza los procesos de flujo de trabajo, mejorando la productividad laboral.
- El alcance de un proyecto en la gestión de proyectos es la suma total de todos sus productos y sus requisitos o características.
- La fluencia del alcance se refiere a cambios incontrolados en el alcance de un proyecto. Este fenómeno puede ocurrir cuando el alcance de un proyecto no está adecuadamente definido, documentado o controlado. Generalmente se considera una ocurrencia negativa que debe evitarse.
- Scrum es un proceso incremental iterativo de desarrollo de software comúnmente utilizado con el desarrollo de software ágil. A pesar de que "Scrum" no es un acrónimo, se sabe que algunas empresas que implementan el proceso se adhieren a una expresión de la palabra en mayúsculas, es decir, SCRUM.
- Six Sigma es una estrategia de gestión empresarial, desarrollada originalmente por Motorola, que hoy disfruta de una aplicación generalizada en muchos sectores de la industria.
- IBM Spectrum Symphony [10] utiliza por primera vez el término de programación basado en ranuras como método de asignación de recursos. Se implementa en la literatura de gestión de proyectos mencionando cada espacio como las horas humanas calificadas reemplazables necesarias para completar una tarea determinada. [11]
- La ingeniería de software es la aplicación de un enfoque sistemático, disciplinado y cuantificable al desarrollo, operación y mantenimiento de software. [12]
- Los estándares son documentos aprobados por un organismo reconocido, que proporcionan, para uso común y repetido, reglas, pautas o características para productos, procesos o servicios cuyo cumplimiento no es obligatorio. (ISO 9453) [13]
- Clientes interesados u otras partes involucradas en el Proyecto.
- El ciclo de vida de desarrollo de sistemas (SDLC) es cualquier proceso lógico utilizado por un analista de sistemas para desarrollar un sistema de información, incluidos los requisitos, la validación, la formación y la propiedad del usuario. Un SDLC debe resultar en un sistema de alta calidad que cumpla o supere las expectativas del cliente, dentro de las estimaciones de tiempo y costo, funcione de manera efectiva y eficiente en la infraestructura de TI actual y planificada, y sea económico de mantener y rentable de mejorar. [14]
- La ingeniería de sistemas es un campo interdisciplinario de la ingeniería que se centra en cómo se deben diseñar y gestionar proyectos de ingeniería complejos.
T
- La tarea es parte de un conjunto de acciones que logran un trabajo, problema o asignación.
- Las tareas en la gestión de proyectos son actividades que deben realizarse dentro de un período de tiempo definido.
- El análisis de tareas es el análisis o un desglose de cómo se realiza exactamente una tarea, como qué subtareas se requieren
- El límite de tiempo es un campo de tiempo estrecho, o un punto particular en el tiempo, por el cual se debe lograr un objetivo o una tarea.
- La línea de tiempo es una representación gráfica de una secuencia cronológica de eventos, también conocida como cronología. También puede significar un horario de actividades, como un horario.
U
- Proceso unificado : el proceso unificado es unmarco de proceso de desarrollo de software iterativo e incremental popular. El perfeccionamiento más conocido y ampliamente documentado del Proceso Unificado es el Proceso Unificado Racional (RUP).
V
- La ingeniería de valor (VE) es un método sistemático para mejorar el "valor" de los bienes y servicios mediante un examen de la función. El valor, tal como se define, es la relación entre la función y el costo . Por lo tanto, el valor puede aumentarse mejorando la función o reduciendo el costo . Es un principio fundamental de la ingeniería de valor que las funciones básicas se conserven y no se reduzcan como consecuencia de la búsqueda de mejoras de valor. [15]
- El corte vertical es un tipo de hito, punto de referencia o fecha límite, con énfasis en demostrar el progreso en todos los componentes de un proyecto.
- Diseño y Construcción Virtual (VDC) es el uso de modelos integrados de desempeño multidisciplinario de proyectos de diseño-construcción, incluyendo el Producto (es decir, las instalaciones), los Procesos de Trabajo y la Organización del diseño - construcción - equipo de operación con el fin de apoyar explícitamente y objetivos comerciales públicos.
W
- Wideband Delphi es una técnica de estimación basada en consenso para estimar el esfuerzo.
- El trabajo en la gestión de proyectos es la cantidad de esfuerzo que se aplica para producir un entregable o para realizar una tarea (un elemento terminal).
- La Estructura de Desglose del Trabajo (WBS) es un método y un tipo de representación que define un proyecto y agrupa los elementos de trabajo discretos del proyecto de una manera que ayuda a organizar y definir el alcance total del trabajo del proyecto. Un elemento de estructura de desglose del trabajo puede ser un producto, datos, un servicio o cualquier combinación. WBS también proporciona el marco necesario para la estimación y el control detallados de costos, además de brindar orientación para el desarrollo y control del cronograma.
- El paquete de trabajo es un subconjunto de un proyecto que se puede asignar a una parte específica para su ejecución. Debido a la similitud, los paquetes de trabajo a menudo se identifican erróneamente como proyectos.
- El flujo de trabajo es un conjunto de actividades asociadas, enfocadas alrededor de un alcance particular que sigue un camino desde el inicio hasta la finalización.
Listas relacionadas
- Lista de temas de producción
- Lista de temas de gestión de proyectos
- Lista de temas de gestión
- Lista de temas de teoría de restricciones
- Lista de temas de organización industrial
- Cronograma de la gestión de proyectos
- Lista de herramientas estadísticas utilizadas en la gestión de proyectos
Referencias
- ^ Peter Schuh (2005). Integración del desarrollo ágil en el mundo real . ebrary, Inc. p.2.
- ^ La práctica recomendada 11R-88 de AACE International, Habilidades requeridas y conocimiento de ingeniería de costos, proporciona algunas respuestas que se extraen aquí. Más allá de ser un documento guía para los desarrollos de certificación y educación de AACE International, 11R-88 es una excelente referencia para la competencia central de la industria y el desarrollo del modelo de carrera.
- ^ La Guía PRINCE2 - A a Z Archivado 2007-09-27 en la Wayback Machine .
- ^ Instituto de gestión de proyectos (2004). Una guía para el conocimiento de la gestión de proyectos: Guía del PMBOK . 3ª Edición. Newtown Square, Pensilvania, Project Management Institute, pág. 5.
- ^ DIN 69901
- ^ "Copia archivada" (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 22 de marzo de 2007 . Consultado el 30 de noviembre de 2008 .CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )
- ^ Cuerpo de conocimientos de gestión de proyectos (PMBOK), edición de 2000
- ^ Harold Kerzner (2003). Gestión de proyectos: un enfoque de sistemas para la planificación, programación y control (8ª ed.). Wiley. ISBN 0-471-22577-0.
- ^ "Nivelación de recursos" . Archivado desde el original el 4 de febrero de 2015 . Consultado el 27 de junio de 2015 .
- ^ "Documentación de IBM Spectrum Symphony" .
- ^ ATALI, OZHAN. Gestión de proyectos basada en datos: hojas de cálculo y finanzas . Estados Unidos: Wremia , Inc. p. 17. ISBN 9780578670300.
- ^ "Glosario estándar IEEE de terminología de ingeniería de software", IEEE std 610.12-1990, 1990, citado al comienzo del Capítulo 1: Introducción a la guía "Guía del conocimiento de la ingeniería de software" . 6 de febrero de 2004. Archivado desde el original el 18 de enero de 2008 . Consultado el 21 de febrero de 2008 .
- ^ Una guía para el conocimiento de la gestión de proyectos (guía pmbok), quinta edición. 5ª ed. Newtown Square, Pa .: Project Management Institute, 2013.
- ^ "Ciclo de vida de desarrollo de sistemas" . En: Foldoc ( 2000-12-24 )
- ^ "Norma de Metodología de Valor" (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 19 de marzo de 2009 . Consultado el 1 de diciembre de 2008 .
enlaces externos
- Instituto de manejo proyectos
- Glosario comparativo de términos de gestión de proyectos de Wideman
- Terminología de ingeniería de costos internacional de AACE
- Glosario de términos de gestión de proyectos de Tenrox
- Diccionario de gestión de proyectos (PM Hut)