De bueno a excelente: por qué algunas empresas dan el salto ... y otras no lo hacen es un libro de gestión de Jim C. Collins que describe cómo las empresas pasan de ser buenas empresas a grandes empresas, y cómo la mayoría de las empresas no logran hacer la transición. El libro fue un éxito de ventas, vendió cuatro millones de copias y fue mucho más allá de la audiencia tradicional de libros de negocios. [1] El libro se publicó el 16 de octubre de 2001.
Autor | Jim C. Collins |
---|---|
País | Estados Unidos |
Idioma | inglés |
Sujeto | Estrategia corporativa |
Género | No ficción |
Editor | HarperCollins |
Fecha de publicación | 16 de octubre de 2001 |
Tipo de medio | De tapa dura |
Paginas | 320 |
ISBN | 978-0-06-662099-2 |
OCLC | 46835556 |
Decimal Dewey | 658 21 |
Clase LC | HD57.7 .C645 2001 |
¿Qué es una "gran" empresa?
Collins define la "grandeza" como una empresa que logra un rendimiento financiero varios múltiplos mejores que el promedio del mercado, durante un período sostenido.
Collins y su equipo de investigación identificaron un conjunto de empresas de élite que habían hecho la transición de bueno a excelente, y mantuvieron ese desempeño durante al menos quince años.
Desempeño de empresas buenas a excelentes
Después del salto, las empresas de buenas a grandes generaron rentabilidades acumuladas de acciones que superaron al mercado de valores en general en un promedio de siete veces en quince años, mejor que el doble de los resultados obtenidos por un índice compuesto de las empresas más grandes del mundo, incluida Coca- Cola, Intel, General Electric y Merck.
Metodología
Collins utilizó un gran equipo de investigadores que estudiaron "6.000 artículos, generaron más de 2.000 páginas de transcripciones de entrevistas y crearon 384 megabytes de datos informáticos en un proyecto de cinco años". [2]
Siete características de las empresas "buenas a excelentes"
Collins identificó varias características clave en las empresas que dieron el salto de buenas a excelentes.
- Liderazgo de nivel 5: Líderes humildes, pero motivados a hacer lo mejor para la empresa.
- Primero quién, luego qué: consigue a las personas adecuadas en el autobús y luego averigua adónde ir. Encuentra a las personas adecuadas y pruébalas en diferentes asientos del autobús (diferentes puestos en la empresa).
- Enfréntate a los hechos brutales : la paradoja de Stockdale: enfréntate a la brutal verdad de la situación y, al mismo tiempo, nunca pierdas la esperanza.
- Concepto de erizo: Tres círculos superpuestos: ¿Qué enciende tu fuego ("pasión")? ¿En qué podrías ser el mejor del mundo ("el mejor en")? ¿Qué le hace ganar dinero ("recurso de conducción")?
- Cultura de la disciplina: Enjuagar el requesón. [ aclaración necesaria ]
- Aceleradores de tecnología: Uso de la tecnología para acelerar el crecimiento, dentro de los tres círculos del concepto de erizo.
- El volante: el efecto aditivo de muchas pequeñas iniciativas; actúan entre sí como un interés compuesto.
Collins descubrió que la razón principal por la que ciertas empresas se vuelven grandes es que concentran los recursos de la empresa en su campo de competencia clave.
De lo bueno a las grandes empresas
Grandes empresas y sus comparadores
Collins encuentra once ejemplos de "grandes empresas" y comparadores, similares en tipo de industria y oportunidad, pero que no lograron el crecimiento de bueno a excelente mostrado en las grandes empresas:
Gran compañía | Comparador |
Laboratorios Abbott | Upjohn |
Tiendas de Circuit City | Silo |
Fannie Mae | Great Western Bank |
Gillette Company (ahora una marca de Procter & Gamble ) | Warner-Lambert Co |
Kimberly Clark | Scott Paper Company |
Kroger | A&P (se declaró en quiebra en 2010 y 2015; todos los supermercados se vendieron o cerraron en 2015) |
Nucor | Belén de acero |
Philip Morris | RJ Reynolds |
Pitney Bowes | Direccionador |
Walgreens | Eckerd |
Wells Fargo | Banco de America |
Empresas insostenidas
Collins incluye 6 ejemplos de empresas que no mantuvieron su cambio a la grandeza. Estas empresas, "... se consideran por separado como un grupo": [3]
Comparaciones no sostenidas |
Burroughs |
Chrysler |
Harris |
Hasbro |
Rubbermaid |
Teledyne |
Respuesta
Felicitar
El libro fue "citado por varios miembros de The Wall Street Journal ' CEO Council s como el mejor libro de gestión que han leído." [4]
Publishers Weekly lo calificó de "valioso", aunque "muchas de las perspectivas de Collins sobre la gestión de un negocio son sorprendentemente simples y de sentido común". [2]
Crítica
Holt y Cameron afirman que el libro proporciona una "receta comercial genérica" que ignora "oportunidades y desafíos estratégicos particulares". [5]
Steven D. Levitt señaló que algunas de las empresas seleccionadas como "grandes" se han metido en serios problemas, como Circuit City y Fannie Mae , mientras que solo Nucor había "superado drásticamente al mercado de valores" y "Abbott Labs y Wells Fargo lo han hecho. okey". Afirma además que invertir en la cartera de las 11 empresas cubiertas por el libro, en el año 2001, en realidad daría como resultado un rendimiento inferior al S&P 500 . [6] Levitt concluye que libros como este son "en su mayoría retrospectivos" y no pueden ofrecer una guía para el futuro ". [7]
Collins reafirmó que "los libros nunca prometieron que estas empresas siempre serían grandiosas, solo que alguna vez lo fueron".
Ver también
- Construido para durar: hábitos exitosos de empresas visionarias por James C. Collins y Jerry I. Porras
- Genial por elección: incertidumbre, caos y suerte: por qué algunos prosperan a pesar de todos por James C. Collins
- Excelente en el trabajo: cómo los mejores artistas hacen menos, trabajan mejor y logran más por Morten T. Hansen
- El efecto halo
- En busca de la excelencia por Thomas J. Peters y Robert H. Waterman
Referencias
- ^ Bryant, Adam (23 de mayo de 2009). "Para este gurú, ninguna pregunta es demasiado grande" . New York Times .
- ^ a b "BUENO A GRANDE: Por qué algunas empresas dan el salto ... y otras no (revisión)" . 3 de septiembre de 2001 . Consultado el 13 de julio de 2012 .
- ^ http://www.audiobooks.com/audiobook/good-to-great-why-some-companies-make-the-leap-and-others-dont/83046
- ^ Alan Murray (2010). La guía esencial para la gestión del Wall Street Journal . Nueva York: HarperCollins. pp. 11 . ISBN 978-0-06-184033-3.
- ^ Holt, Douglas; Cameron, Douglas (2010). Estrategia cultural . Prensa de la Universidad de Oxford. ISBN 978-0-19-958740-7.
- ^ http://blog.asmartbear.com/business-advice-plagued-by-survivor-bias.html
- ^ Levitt, Steven D. (28 de julio de 2008). "De bueno a excelente ... por debajo del promedio" . Freakonomics .
enlaces externos
- Resúmenes de los capítulos de Wiki de bueno a excelente
- De bueno a excelente Mejor audiolibro de economía y negocios