Coordenadas :37 ° 24′49 ″ N 122 ° 08′42 ″ O / 37.4136 ° N 122.1451 ° W
La Hewlett-Packard Company , comúnmente abreviado como Hewlett-Packard ( / h Ju l ɪ t p æ k ər d / HEW -lit PAK -ərd ) o HP , era un americano multinacional información empresa de tecnología con sede en Palo Alto, California . HP desarrolló y proporcionó una amplia variedad de componentes de hardware, así como software y servicios relacionados para consumidores, pequeñas y medianas empresas ( PYMES).) y grandes empresas, incluidos clientes de los sectores gubernamental, sanitario y educativo. La compañía fue fundada en un garaje para un automóvil en Palo Alto, California , por Bill Hewlett y David Packard en 1939, e inicialmente produjo una línea de equipos electrónicos de prueba y medición. El HP Garage en 367 Addison Avenue ahora está designado como Monumento Histórico de California oficial y está marcado con una placa que lo llama "El lugar de nacimiento de ' Silicon Valley '".
Tipo | Público |
---|---|
Negociado como | NYSE : HPQ |
Industria | Hardware informático Software informático Servicios informáticos Consultoría informática |
Fundado | 2 de julio de 1939 |
Fundadores | |
Difunto | 1 de noviembre de 2015 (empresa principal). Ahora opera como HP Inc. |
Destino | División corporativa; El negocio de impresoras y PC pasó a llamarse HP Inc .; El negocio de servidores, almacenamiento y redes se escindió en Hewlett Packard Enterprise |
Sucesores | Tecnología HP Inc. Hewlett Packard Enterprise DXC Micro Focus |
Sede | , |
Área de servicio | Mundial |
Productos | Lista de productos Hewlett-Packard |
Ingresos | 2,000,000,000 dólar de los Estados Unidos (2015) |
Subsidiarias | Lista de subsidiarias |
La compañía ganó su primer gran contrato en 1938 para proporcionar instrumentos de prueba y medición de Walt Disney producción de la película de animación 's Fantasía , lo que permitió Hewlett Packard y establecer formalmente su Hewlett-Packard Company, el 2 de julio de 1939. [1] La La compañía se convirtió en una corporación multinacional ampliamente respetada por sus productos y su estilo de gestión y cultura conocida como HP Way, que fue adoptada por otras empresas en todo el mundo. HP fue el fabricante de PC líder en el mundo desde 2007 hasta el segundo trimestre de 2013, cuando Lenovo se adelantó a HP. [2] [3] [4] HP se especializó en desarrollar y fabricar computación, almacenamiento de datos y hardware de redes, diseñar software y brindar servicios. Las principales líneas de productos incluían dispositivos informáticos personales, servidores estándar de la industria y la empresa, dispositivos de almacenamiento relacionados, productos de red, software y una amplia gama de impresoras y otros productos de imágenes. La empresa comercializaba directamente sus productos a los hogares; pequeñas y medianas empresas y empresas, así como a través de la distribución en línea; minoristas de artículos de oficina y electrónica de consumo; socios de software; y los principales proveedores de tecnología. También ofreció servicios y un negocio de consultoría para sus productos y productos asociados.
En 1999, Hewlett-Packard Company escindió su negocio de instrumentos de medición y prueba electrónicos y bioanalíticos como Agilent Technologies ; HP mantuvo el enfoque en sus productos posteriores, incluidas computadoras e impresoras. Se fusionó con Compaq en 2002 y adquirió EDS en 2008, lo que generó ingresos combinados de $ 118,4 mil millones ese año y una clasificación de Fortune 500 del 9 en 2009. En noviembre de 2009, HP anunció la adquisición de 3Com , [5] y cerró el trato. el 12 de abril de 2010. [6] El 28 de abril de 2010, HP anunció la compra de Palm, Inc. por $ 1.2 mil millones. [7] El 2 de septiembre de 2010, HP ganó su guerra de ofertas por 3PAR con una oferta de $ 33 por acción ($ 2.070 millones), que Dell se negó a igualar. [8]
El 1 de noviembre de 2015, la compañía escindió su negocio de productos y servicios empresariales Hewlett Packard Enterprise . Hewlett-Packard retuvo los negocios de impresoras y ordenadores personales y pasó a llamarse HP Inc. [9]
Historia
Bill Hewlett y David Packard se graduaron en ingeniería eléctrica de la Universidad de Stanford en 1935. La compañía se originó en un garaje en Palo Alto durante una beca que tuvieron con el ex profesor Frederick Terman en Stanford durante la Gran Depresión , a quien consideraron un mentor en la formación la empresa. [10] En 1938, Packard y Hewlett comenzaron a trabajar a tiempo parcial en un garaje alquilado con una inversión de capital inicial de 538 dólares EE.UU., equivalente a 9.891 dólares en 2020. En 1939, Hewlett y Packard decidieron formalizar su asociación. Lanzaron una moneda para decidir si la empresa que fundarían se llamaría Hewlett-Packard (HP) o Packard-Hewlett. [11] HP se incorporó el 18 de agosto de 1947 y se hizo pública el 6 de noviembre de 1957. [12] : 35,40,64,70,196
Su primer producto con éxito económico fue un oscilador de audio de precisión conocido como HP 200A . Su innovación fue el uso de una pequeña bombilla incandescente (conocida como "luz piloto") como resistencia dependiente de la temperatura en una parte crítica del circuito, y el circuito de retroalimentación negativa, que estabilizó la amplitud de la forma de onda sinusoidal de salida. Esto les permitió vender el HP 200A por $ 89.40 cuando los competidores vendían osciladores menos estables por más de $ 200. La serie 200 de generadores continuó su producción hasta al menos 1972 como el 200AB, todavía basado en tubos pero mejorado en diseño a lo largo de los años.
Uno de los primeros clientes de la empresa fue Bud Hawkins, ingeniero jefe de sonido de Walt Disney Studios , que compró ocho osciladores de audio HP 200B (a 71,50 dólares cada uno) para utilizarlos en la película animada Fantasia . Las ganancias de HP a fines de 1939, su primer año completo de operaciones, fueron de $ 1563 sobre ingresos de $ 5369. [12]
Trabajaron en tecnología de contraradar y espoletas de proximidad de proyectiles de artillería durante la Segunda Guerra Mundial. El trabajo eximió a Packard del reclutamiento, [13] pero Hewlett tuvo que servir como oficial en el Cuerpo de Señales del Ejército después de ser llamado al servicio activo. En 1942, construyeron su primer edificio en 395 Page Mill Road y recibieron el premio "E" Army-Navy en 1943. HP empleó a 200 personas y produjo el oscilador de audio, un analizador de ondas, analizadores de distorsión y un generador de señales de audio. y el voltímetro de tubo de vacío Modelo 400A durante la guerra. [12] : 54–60,195
En 1947, la compañía se incorporó con Packard como presidente. Le entregó la presidencia a Hewlett cuando se convirtió en presidente en 1964, pero siguió siendo el director ejecutivo de la empresa.
Las ventas alcanzaron los $ 5,5 millones en 1951 con 215 empleados. En 1959, se estableció una planta de fabricación en Böblingen y una organización de marketing en Ginebra . [12] : 196
1960
HP es reconocido como el fundador simbólico de Silicon Valley , aunque no investigó activamente los dispositivos semiconductores hasta unos años después de que los " ocho traidores " abandonaran a William Shockley para crear Fairchild Semiconductor en 1957. La división HP Associates de Hewlett-Packard, establecida alrededor de 1960 , desarrolló dispositivos semiconductores principalmente para uso interno. HP Associates fue cofundada por otro ex investigador de Bell Labs , el inventor del MOSFET ( transistor MOS ) Mohamed Atalla , [14] quien se desempeñó como Director de Investigación de Semiconductores. [15] Instrumentos y calculadoras fueron algunos de los productos que utilizan dispositivos semiconductores de HP Associates.
Durante la década de 1960, HP se asoció con Sony y las empresas Yokogawa Electric en Japón para desarrollar varios productos de alta calidad. Los productos no fueron un gran éxito, ya que hubo altos costos involucrados en la construcción de productos con apariencia de HP en Japón. En 1963, HP y Yokogawa formaron la empresa conjunta Yokogawa-Hewlett-Packard para comercializar productos HP en Japón. [16] HP compró la participación de Yokogawa Electric en Hewlett-Packard Japan en 1999. [17]
HP escindió la pequeña empresa Dynac para especializarse en equipos digitales. El nombre se eligió para que el logotipo de HP pudiera invertirse para ser una imagen reflejada del logotipo de la nueva empresa. Dynac finalmente pasó a llamarse Dymec y volvió a convertirse en HP en 1959. [18] HP experimentó con el uso de minicomputadoras de Digital Equipment Corporation (DEC) con sus instrumentos, pero entró en el mercado de las computadoras en 1966 con la serie de minicomputadoras HP 2100 / HP 1000. decidió que sería más fácil construir otro pequeño equipo de diseño que tratar con DEC. Los miniordenadores tenían un diseño simple basado en acumuladores , con dos registros acumuladores y, en los modelos HP 1000, dos registros índice . La serie se produjo durante 20 años a pesar de varios intentos de reemplazarla, y fue un precursor de las series de computadoras de escritorio y empresariales HP 9800 y HP 250 .
A finales de 1968, el cofundador Packard entregó las funciones de director ejecutivo a Hewlett para convertirse en el subsecretario de Defensa de los Estados Unidos en la administración entrante de Nixon. Reanudó la presidencia en 1972 y ocupó el cargo hasta 1993, pero Hewlett siguió siendo el director general.
1970
El HP 3000 fue un diseño avanzado basado en pila para un servidor informático empresarial, posteriormente rediseñado con tecnología RISC . La serie HP 2640 de terminales inteligentes e inteligentes introdujo interfaces basadas en formularios para terminales ASCII y también introdujo teclas de función etiquetadas en pantalla , que ahora se utilizan comúnmente en bombas de gasolina y cajeros automáticos de bancos. La serie HP 2640 incluyó una de las primeras pantallas gráficas con mapas de bits que, cuando se combinó con el conjunto de instrucciones científicas microcodificadas HP 2100 21MX F-Series, [19] permitió el primer programa de presentación comercial WYSIWYG , BRUNO , que luego se convirtió en el programa HP- Aproveche la HP 3000. Aunque se burlaron de ellos en los días formativos de la informática, HP superó a IBM como el proveedor de tecnología más grande del mundo en términos de ventas. [20]
HP fue identificada por la revista Wired como el productor del primer dispositivo del mundo que se llamó computadora personal: la Hewlett-Packard 9100A , presentada en 1968. [21] HP la llamó calculadora de escritorio porque, como dijo Bill Hewlett, Si la hubiera llamado computadora, los gurús de la computadora de nuestros clientes la hubieran rechazado porque no se parecía a una IBM . Por lo tanto, decidimos llamarla calculadora, y todas esas tonterías desaparecieron ". Un triunfo de la ingeniería en ese momento, el circuito lógico se produjo sin ningún circuito integrado y el conjunto de la CPU se ejecutó por completo en componentes discretos. Con pantalla CRT , almacenamiento de tarjetas magnéticas e impresora, el precio era de alrededor de $ 5,000. El teclado de la máquina era un cruce entre el de una calculadora científica y el de una máquina sumadora. No había teclado alfabético.
El cofundador de Apple , Steve Wozniak, diseñó originalmente la computadora Apple I mientras trabajaba en HP y se la ofreció bajo su derecho de tanteo sobre su trabajo; no lo aceptaron porque la empresa quería permanecer en los mercados científico, comercial e industrial. Wozniak dijo que HP "lo rechazó cinco veces", pero que su lealtad a HP lo hizo dudar en comenzar Apple con Steve Jobs . [22]
La empresa se ganó el respeto mundial por una variedad de productos. Introdujeron la primera calculadora electrónica científica de mano del mundo en 1972 (la HP-35 ), la primera computadora de mano programable en 1974 (la HP-65 ), la primera alfanumérica, programable y ampliable en 1979 (la HP-41 C) y la primera calculadora simbólica y gráfica, la HP-28C . Al igual que sus calculadoras científicas y de negocios, sus osciloscopios , analizadores lógicos , y otros instrumentos de medición tienen una reputación de robustez y facilidad de uso (estos últimos productos son ahora parte de fuera spin- Agilent línea de productos 's, que más tarde se separó de Agilent como Keysight Tecnologías ). [23]
La serie HP 9800 de computadoras de escritorio técnicas comenzó en 1975 con la 9815. La serie HP 80 comenzó en 1979 con la 85. [24] Estas máquinas usaban una versión del lenguaje de programación BASIC , que estaba disponible inmediatamente después de encenderse. y utilizó una cinta magnética patentada para el almacenamiento. Las computadoras HP eran similares en capacidades a las computadoras personales IBM, mucho más tarde , aunque las limitaciones de la tecnología disponible obligaron a que los precios fueran altos. [ cita requerida ]
En 1978, el cofundador Hewlett dimitió como director ejecutivo y fue sucedido por John A. Young .
Decenio de 1980
HP se expandió a Sudáfrica en la década de 1980. Los activistas que apoyan la desinversión en Sudáfrica acusaron a HP de "automatizar el apartheid ". [25]
Las ventas alcanzan los 6.500 millones de dólares en 1985 con 85.000 empleados. [12] : 198
En 1984, HP introdujo impresoras láser y de inyección de tinta para el escritorio. Junto con su línea de productos de escáner , las impresoras se han desarrollado posteriormente en productos multifunción exitosos , siendo el más importante las máquinas de impresora / escáner / fotocopiadora / fax de una sola unidad. Los mecanismos de impresión de la línea de impresoras láser LaserJet de HP dependen casi por completo de los componentes de Canon Inc. (motores de impresión), que a su vez utilizan tecnología desarrollada por Xerox . HP desarrolló el hardware, firmware y software para convertir datos en puntos para imprimir. [26]
El 3 de marzo de 1986, HP registró el nombre de dominio HP.com, convirtiéndolo en el noveno dominio .com de Internet que se haya registrado. [27]
En 1987, el garaje de Palo Alto donde Hewlett y Packard comenzaron su negocio fue designado como Monumento Histórico de California .
Decenio de 1990
En la década de 1990, HP amplió su línea de productos informáticos, que inicialmente estaba dirigida a usuarios universitarios, de investigación y empresariales, para llegar a los consumidores. HP también creció a través de adquisiciones. Compró Apollo Computer en 1989 y Convex Computer en 1995.
En 1992, Young fue sucedido por Lewis E. Platt , y en 1993, los cofundadores Hewlett y Packard dejaron la junta con Platt sucediendo a Packard como presidente.
Más adelante en la década, HP abrió hpshopping.com como una subsidiaria independiente para vender en línea, directamente a los consumidores; en 2005, la tienda pasó a llamarse "Tienda HP Home & Home Office".
De 1995 a 1998, Hewlett-Packard fue patrocinadora del equipo de fútbol inglés Tottenham Hotspur .
En 1999, todos los negocios no relacionados con computadoras, almacenamiento e imágenes se separaron de HP para formar Agilent Technologies. La escisión de Agilent fue la oferta pública inicial más grande en la historia de Silicon Valley . [28] La escisión creó una empresa de $ 8 mil millones con aproximadamente 30,000 empleados, que fabrica instrumentos científicos , semiconductores , dispositivos de redes ópticas y equipos de prueba electrónicos para telecomunicaciones e investigación y desarrollo inalámbricos y producción.
En julio de 1999, HP nombró a Carly Fiorina como la primera directora ejecutiva femenina de una empresa Fortune-20 en el Dow Jones Industrial Average . [29] Fiorina recibió una oferta de firma más grande que cualquiera de sus predecesores. [30]
Ventas a Irán a pesar de las sanciones
En 1997, HP comenzó a vender sus productos en Irán a través de una subsidiaria europea y un distribuidor de Oriente Medio con sede en Dubai , a pesar de las sanciones de exportación estadounidenses que prohibían tales acuerdos impuestas por las órdenes ejecutivas de Bill Clinton de 1995 . [31] [32] [33] La historia fue reportada inicialmente por The Boston Globe , [34] y provocó una investigación por parte de la SEC . HP respondió que en el año fiscal 2008 se vendieron productos por valor de 120 millones de dólares estadounidenses [35] para su distribución a través de Redington Gulf, una empresa con sede en los Países Bajos, y que como estas ventas se realizaron a través de una subsidiaria extranjera, HP no había violado las sanciones. . [31]
HP nombró a Redington Gulf "Mayorista del año" en 2003, que a su vez publicó un comunicado de prensa que decía que "las semillas de la relación Redington-Hewlett-Packard se sembraron hace seis años para un mercado: Irán". [31] En ese momento, Redington Gulf tenía solo tres empleados cuyo único propósito era vender productos HP al mercado de Irán. [34] Según ex funcionarios que trabajaron en las sanciones, HP estaba utilizando una laguna al encaminar sus ventas a través de una subsidiaria extranjera. [31] HP terminó su relación con Redington Gulf después de la investigación de la SEC. [31]
2000-2005
El 3 de septiembre de 2001, HP anunció que se había llegado a un acuerdo con Compaq para fusionar las dos empresas. [36] En mayo de 2002, tras aprobar el voto de los accionistas, HP se fusionó oficialmente con Compaq. Antes de esto, se habían establecido planes para consolidar los equipos y las líneas de productos de las empresas. [37]
Cuando Compaq se hizo cargo de Tandem Computers en 1997 y Digital Equipment Corporation en 1998, HP ofrece soporte para la antigua familia Tandem NonStop y los productos de equipos digitales PDP-11, VAX y AlphaServer.
La fusión se produjo después de una pelea por poder con Walter, el hijo de Bill Hewlett, quien se opuso a la fusión. HP se convirtió en un actor importante en equipos de escritorio , portátiles y servidores para muchos mercados diferentes. Después de la fusión con Compaq, el nuevo símbolo de cotización se convirtió en "HPQ", una combinación de los dos símbolos anteriores, "HWP" y "CPQ", para mostrar la importancia de la alianza y también las letras clave de las dos empresas H ewlett- P ackard y Compa q (esta última empresa es famosa por su logotipo "Q" en todos sus productos).
En 2004, HP lanzó la serie DV 1000, incluidas las HP Pavilion dv 1658 y 1040. En mayo de 2006, HP inició su campaña, "La computadora es personal otra vez"; la campaña fue diseñada para traer de vuelta la computadora personal como un producto personal. La campaña utilizó marketing viral, elementos visuales sofisticados y su propio sitio web (www.hp.com/personal). Algunos de los anuncios mostraban a Pharrell , [38] Petra Nemcova , Mark Burnett , Mark Cuban , Alicia Keys , [39] Jay-Z , [40] Gwen Stefani y Shaun White . [ cita requerida ]
En enero de 2005, tras años de bajo rendimiento, que incluyeron la fusión de HP con Compaq, que se quedó corta [41] e informes de ganancias decepcionantes, [42] la junta pidió a Fiorina que renunciara como presidente y director ejecutivo de la empresa; renunció el 9 de febrero de 2005. [43] Después de su partida, las acciones de HP subieron un 6,9 por ciento. [44] Robert Wayman, director financiero de HP, se desempeñó como director general interino mientras la junta emprendía una búsqueda formal de un reemplazo. [45]
Mark Hurd de NCR Corporation fue contratado para asumir el cargo de director ejecutivo y presidente a partir del 1 de abril de 2005. Hurd fue la primera opción de la junta dado el resurgimiento de NCR que tuvo lugar bajo su liderazgo. [41]
2006-2009
En 2006, HP presentó varios productos nuevos que incluyen computadoras de escritorio, notebooks mejoradas, una estación de trabajo y software para administrarlos, OpenView Client Configuration Manager 2.0. [46] En el mismo año, el precio de las acciones de HP se disparó debido a los resultados consistentes en los últimos dos trimestres del año con el plan de Hurd para recortar la fuerza laboral de HP y reducir los costos. [47]
En julio de 2007, HP firmó un acuerdo definitivo para adquirir Opsware en un acuerdo de licitación en efectivo que valora a la compañía en $ 14.25 por acción, que combinó el software Opsware con el software de administración de TI empresarial de Oracle. [48]
En los primeros años del mandato de Hurd como director ejecutivo, el precio de las acciones de HP se duplicó con creces. A fines del año fiscal 2007, HP alcanzó la marca de $ 100 mil millones por primera vez. Los ingresos anuales de la empresa alcanzaron los 104.000 millones de dólares, lo que permitió a HP superar a su competidor IBM. [49]
El 13 de mayo de 2008, HP y Electronic Data Systems (EDS) anunciaron [50] que habían firmado un acuerdo definitivo en virtud del cual HP compraría EDS. El 30 de junio, HP anunció [51] que el período de espera bajo la Ley de Mejoras Antimonopolio Hart-Scott-Rodino de 1976 había expirado. "La transacción aún requiere la aprobación de los accionistas de EDS y la autorización regulatoria de la Comisión Europea y otras jurisdicciones fuera de los EE. UU. Y está sujeta a la satisfacción o renuncia de las otras condiciones de cierre especificadas en el acuerdo de fusión". El acuerdo se finalizó el 26 de agosto de 2008 por 13.000 millones de dólares y se anunció públicamente que se cambiaría la marca de EDS. El primer despido selectivo de 24.600 ex trabajadores de EDS se anunció el 15 de septiembre de 2008. [52] (El informe anual de 2008 de la empresa indicaba que el número era 24.700, que se completará a finales de 2009. [53] ) Esta ronda se incluyó en la compra. precio como un pasivo de $ 19.5 mil millones contra el fondo de comercio. Desde el 23 de septiembre de 2009, EDS se conoce como HP Enterprise Services .
El 11 de noviembre de 2009, 3Com y Hewlett-Packard anunciaron que esta última adquiriría 3Com por 2.700 millones de dólares en efectivo. [54] La adquisición fue una de las más grandes entre una serie de adquisiciones y adquisiciones por parte de gigantes tecnológicos para abrirse camino y convertirse en ventanillas únicas. Desde el comienzo de la crisis financiera en 2007, los gigantes tecnológicos han sentido constantemente la presión de expandirse más allá de sus nichos de mercado actuales. Dell compró Perot Systems recientemente para invadir el área de negocios de consultoría tecnológica anteriormente dominada por IBM . El último movimiento de Hewlett-Packard marcó su incursión en el mercado de equipos de redes empresariales dominado por Cisco .
2010-2012
El 28 de abril de 2010, Palm, Inc. y Hewlett-Packard anunciaron que HP compraría Palm por 1.200 millones de dólares en efectivo y deuda. [55] Antes de este anuncio, se rumoreaba que HTC , Dell , Research in Motion o HP comprarían Palm. La adición de teléfonos Palm a la línea de productos de HP creó cierta superposición con la serie de dispositivos móviles iPAQ , pero se pensó que mejoraría significativamente la presencia móvil de HP, ya que los dispositivos iPAQ no se vendían bien. La compra de Palm le dio a HP una biblioteca de patentes valiosas, así como la plataforma operativa móvil conocida como webOS . El 1 de julio de 2010, la adquisición de Palm fue definitiva. [56] La compra de webOS de Palm inició una gran apuesta: construir el propio ecosistema de HP. [57] El 1 de julio de 2011, HP lanzó su primera tableta denominada HP TouchPad , que lleva webOS a las tabletas. El 2 de septiembre de 2010, HP ganó su guerra de ofertas por 3PAR con una oferta de $ 33 por acción ($ 2.070 millones) que Dell se negó a igualar. Después de la adquisición de Palm por parte de HP, eliminó gradualmente la marca Compaq .
El 6 de agosto de 2010, el director ejecutivo Mark Hurd dimitió en medio de una controversia y la directora financiera, Cathie Lesjak, asumió el cargo de directora ejecutiva interina. Hurd había dado la vuelta a HP y era ampliamente considerado como uno de los directores ejecutivos estrella de Silicon Valley . Bajo su liderazgo, HP se convirtió en la compañía de computadoras más grande del mundo cuando se mide por los ingresos totales. [58] Acusado de acoso sexual contra un colega, las acusaciones se consideraron infundadas. La investigación dio lugar a preguntas sobre entre $ 1000 y $ 20000 de sus gastos privados y su falta de divulgación relacionada con la amistad. [59] [60] Algunos observadores han argumentado que Hurd era inocente, pero la junta pidió su renuncia para evitar relaciones públicas negativas . [61] El análisis público se dividió entre quienes lo vieron como una acción dura loable por parte de HP en el manejo de irregularidades en los gastos, y quienes lo vieron como una reacción desacertada, apresurada y costosa, al derrocar a un líder notablemente capaz que se había convertido en negocios alrededor. [59] [60] [62] En HP, Hurd supervisó una serie de adquisiciones por valor de más de $ 20 mil millones. Esto permitió a la empresa expandirse a servicios de equipos de redes y teléfonos inteligentes. [63] Las acciones de HP cayeron un 8,4% en las operaciones fuera de horario, alcanzando un mínimo de 52 semanas con $ 9 mil millones en capitalización de mercado recortada. [64] Larry Ellison atacó públicamente a la junta de HP por su destitución, afirmando que la junta de HP había "tomado la peor decisión personal desde que los idiotas de la junta de Apple despidieron a Steve Jobs hace muchos años". [sesenta y cinco]
El 30 de septiembre de 2010, Léo Apotheker fue nombrado nuevo director ejecutivo y presidente de HP. [66] El nombramiento de Apotheker provocó una fuerte reacción del director ejecutivo de Oracle , Larry Ellison , [67] quien se quejó de que Apotheker había estado a cargo de SAP cuando una de sus subsidiarias robaba sistemáticamente software de Oracle. SAP aceptó que su subsidiaria, que ahora ha cerrado, accedió ilegalmente a la propiedad intelectual de Oracle. [68] Tras la salida de Hurd, el mercado consideró a HP como problemática, con márgenes cayendo y sin poder reorientar y establecerse en nuevos mercados importantes como la nube y los servicios móviles. [ cita requerida ] La estrategia de Apotheker era en general apuntar a deshacerse del hardware y moverse hacia el sector de servicios de software más rentable . El 18 de agosto de 2011, HP anunció que iba a salir de manera estratégica el teléfono inteligente y el ordenador tableta de negocio, centrándose en margen más alto "prioridades estratégicas de la nube, soluciones y software con énfasis en los mercados de la empresa, comerciales y gubernamentales" [69] También contemplaba vender su división de ordenadores personales o escindirla en una empresa separada, [70] abandonar el negocio de las "PC", sin dejar de vender servidores y otros equipos a clientes comerciales, era una estrategia ya adoptada por IBM en 2005. [71 ]
Las acciones de HP continuaron cayendo, en aproximadamente un 40% adicional (incluido el 25% en un día, 19 de agosto de 2011), después de que la compañía anunciara abruptamente una serie de decisiones: descontinuar su negocio de dispositivos webOS (teléfonos móviles y tabletas), la intención de vender su división de ordenadores personales (en ese momento HP era el mayor fabricante de ordenadores personales del mundo) y de adquirir la firma británica de software de big data Autonomy por una prima del 79% , considerada externamente como un precio "absurdamente alto" [72 ] para una empresa con preocupaciones conocidas sobre sus cuentas. [73] Los analistas de medios describieron las acciones de HP como un "cambio de estrategia fallido" y un intento "caótico" de reposicionar rápidamente a HP y mejorar las ganancias que finalmente le costó a Apotheker su trabajo. [72] [74] [75] La adquisición de Autonomy había sido objetada incluso por el propio director financiero de HP . [76] [77] : 3–6
El 22 de septiembre de 2011, la junta directiva de HP despidió a Apotheker como director ejecutivo, con efecto inmediato, y lo reemplazó con su colega miembro de la junta y ex directora de eBay , Meg Whitman , [78] con Raymond J. Lane como presidente ejecutivo. Aunque Apotheker sirvió apenas diez meses, recibió más de $ 13 millones en compensación. [79] HP perdió más de $ 30 mil millones en capitalización de mercado durante su mandato. Semanas después, HP anunció que una revisión había concluido que su división de PC estaba demasiado integrada y era fundamental para las operaciones comerciales, y la empresa reafirmó su compromiso con el Grupo de sistemas personales. [80] Un año más tarde, en noviembre de 2012 , anuló casi $ 9 mil millones relacionados con la adquisición de Autonomy (ver más abajo: Adquisición de Autonomy ) , que se convirtió en objeto de un intenso litigio cuando HP acusó a la administración anterior de Autonomy de exagerar fraudulentamente la posición financiera de Autonomy y llamó en la aplicación de la ley y los reguladores en ambos países, y la administración anterior de Autonomia acusó a HP de ofuscación de "libro de texto" y señalar con el dedo para proteger a los ejecutivos de HP de las críticas y ocultar la culpabilidad de HP, su conocimiento previo de la situación financiera de Autonomy y la mala gestión de Autonomy después de la adquisición. [77] : 6
El 21 de marzo de 2012, HP dijo que sus divisiones de impresión y PC se convertirían en una unidad dirigida por Todd Bradley de la división de PC. El jefe de impresión, Vyomesh Joshi, dejó la empresa. [81]
El 23 de mayo de 2012, HP anunció planes para despedir a aproximadamente 27.000 empleados, después de registrar una disminución de las ganancias del 31% en el segundo trimestre de 2012. [82] Las ganancias disminuyeron como resultado de la creciente popularidad de los teléfonos inteligentes, tabletas y otros dispositivos móviles, lo que ralentiza la venta de sus computadoras personales. [83]
El 30 de mayo de 2012, HP presentó su primer centro de datos de energía neta cero. El centro de datos de HP planea utilizar energía solar y otras fuentes renovables en lugar de las redes eléctricas tradicionales. [84]
El 10 de julio de 2012, se descubrió que el software de supervisión de servidores de HP tenía una vulnerabilidad de seguridad desconocida anteriormente . [85] Se dio una advertencia de seguridad a los clientes sobre dos vulnerabilidades y se lanzó un parche . [86] Un mes después, el sitio oficial de HP del centro de capacitación fue pirateado y desfigurado por un hacker paquistaní conocido como "Hitcher", para demostrar una vulnerabilidad web. [87]
El 10 de septiembre de 2012, HP revisó sus cifras de reestructuración; empezaron a eliminar 29.000 puestos de trabajo. HP ya había recortado 3.800 puestos de trabajo en julio de 2012, alrededor del 7 por ciento de la cifra revisada de 29.000. [88]
2013-2015
El 31 de diciembre de 2013, HP revisó el número de trabajos recortados de 29.000 a 34.000 hasta octubre de 2014. El número actual de puestos de trabajo recortados hasta finales de 2013 era de 24.600. [89] [90] [91] A finales de 2013, la empresa tenía 317.500 empleados. El 22 de mayo de 2014, HP anunció que recortaría entre 11.000 y 16.000 puestos de trabajo, además de los 34.000 anunciados en 2013. "Estamos configurando gradualmente a HP para convertirla en una empresa más ágil, de menor costo, más centrada en los clientes y socios que puede competir con éxito en un panorama de TI que cambia rápidamente ", dijo en ese momento la CEO Meg Whitman. [92]
En junio de 2014, durante el evento para clientes de HP Discover en Las Vegas , Meg Whitman y Martin Fink anunciaron un proyecto para una arquitectura de computadora radicalmente nueva llamada The Machine . Basado en memristores y fotónica de silicio , se suponía que The Machine se comercializaría antes del final de la década y representaba el 75% de la actividad de investigación en HP Labs en ese momento. [93]
El 6 de octubre de 2014, Hewlett-Packard anunció que planeaba dividirse en dos compañías separadas, separando sus negocios de computadoras personales e impresoras de sus servicios de tecnología. La división, que fue reportada por primera vez por The Wall Street Journal y confirmada por otros medios, resultaría en dos empresas que cotizan en bolsa: Hewlett Packard Enterprise y HP Inc. Meg Whitman se desempeñaría como presidenta de HP Inc. y CEO de Hewlett Packard Enterprise. Patricia Russo sería la presidenta de la división empresarial y Dion Weisler sería el director ejecutivo de HP, Inc. [94] [95] [96]
El 29 de octubre de 2014, Hewlett-Packard anunció su nueva computadora personal Sprout . [97]
En mayo de 2015, la compañía anunció que vendería su participación controladora del 51 por ciento en su negocio chino de redes de datos a Tsinghua Unigroup por una tarifa de al menos $ 2.4 mil millones. [98]
El 1 de noviembre de 2015, como se anunció anteriormente, Hewlett-Packard se dividió en dos empresas. La división se estructuró de modo que Hewlett-Packard cambió su nombre a HP Inc. y escindió Hewlett Packard Enterprise como una nueva empresa que cotiza en bolsa. HP Inc. es el sucesor legal de la antigua Hewlett-Packard; conserva el historial de precios de las acciones de Hewlett-Packard y su símbolo de cotización de acciones, HPQ , mientras que Hewlett Packard Enterprise cotiza bajo su propio símbolo, HPE . [99] [100]
Instalaciones
Las operaciones globales de HP se dirigieron desde su sede en Palo Alto, California , EE. UU. Sus operaciones en los EE. UU. Se dirigieron desde sus instalaciones en el condado no incorporado de Harris , Texas, cerca de Houston . Sus oficinas en América Latina se encontraban en el condado no incorporado de Miami-Dade , Florida, EE. UU., Cerca de Miami ; Sus oficinas en Europa estaban en Meyrin , Suiza, cerca de Ginebra , pero también tenía un centro de investigación en el clúster París-Saclay , a 20 km al sur de París, Francia. Sus oficinas de Asia-Pacífico estaban en Singapur . [101] [102] [103] [104] [105] [106] [ citas excesivas ]
También tenía grandes operaciones en Leixlip , Irlanda; [107] Austin, Texas ; Boise, Idaho ; Corvallis, Oregon ; Fort Collins, Colorado ; Roseville, California ; San Petersburgo, Florida ; San Diego, California ; Tulsa, Oklahoma ; Vancouver, Washington ; Conway, Arkansas ; y Plano, Texas (la antigua sede de EDS , que adquirió HP). En el Reino Unido, HP tenía su sede en un gran emplazamiento en Bracknell, Berkshire, con oficinas en varias ubicaciones del Reino Unido, incluida una emblemática torre de oficinas en Londres, 88 Wood Street . Su adquisición de 3Com expandió su base de empleados a Marlborough, Massachusetts, donde ha estado fabricando su serie de computadoras portátiles convertibles desde fines de 2019. [108] La compañía también tenía una gran fuerza laboral y numerosas oficinas en Bucarest , Rumania y en Bangalore , India, para abordar su back-end y operaciones de TI. MphasiS , que tiene su sede en Bangalore, también permitió a HP aumentar su presencia en la ciudad, ya que era una subsidiaria de EDS que la compañía adquirió.
Productos y estructura organizativa
HP produjo líneas de impresoras, escáneres, cámaras digitales, calculadoras, asistentes digitales personales (PDA), servidores, estaciones de trabajo y computadoras para uso doméstico y de pequeñas empresas; muchas de las computadoras provienen de la fusión de 2002 con Compaq . HP a partir de 2001[actualizar] se promocionó como proveedor no solo de hardware y software, sino también de una gama completa de servicios para diseñar, implementar y respaldar la infraestructura de TI.
El Grupo de Impresión e Imágenes de HP (IPG) fue descrito por la compañía en 2005 como "el proveedor líder de sistemas de impresión y procesamiento de imágenes en el mundo para hardware de impresora, suministros de impresión y dispositivos de escaneo, que brinda soluciones en todos los segmentos de clientes, desde consumidores individuales hasta pequeñas y medianas empresas. a las grandes empresas ". [109]
Los productos y la tecnología asociados con IPG incluyen:
- Impresoras de inyección de tinta y LaserJet
- consumibles y productos relacionados
- Impresora / escáner / faxes multifunción todo en uno Officejet
- Impresoras de gran formato Designjet y Scitex
- Prensa digital Indigo
- Software de gestión de impresoras HP Web Jetadmin
- Paquete de software HP Output Management
- Tecnología de grabación óptica LightScribe
- Cámaras digitales e impresoras fotográficas HP Photosmart
- HP SPaM
- Snapfish de HP , un servicio de productos fotográficos y para compartir fotografías.
El 23 de diciembre de 2008, HP lanzó iPrint Photo para iPhone , una aplicación de software descargable gratuita que permite la impresión de fotografías de 4 "x 6". [110]
En 2005, HP afirmó que Personal Systems Group (PSG) de HP era "uno de los principales proveedores de computadoras personales (" PC ") del mundo en función del volumen de unidades enviadas y los ingresos anuales". [109] El PSG se ocupó de:
- PC y accesorios para empresas
- PC y accesorios de consumo (por ejemplo, HP Pavilion , Compaq Presario, VoodooPC )
- Computación de mano (por ejemplo, iPAQ Pocket PC)
- entretenimiento digital "conectado" (por ejemplo, televisores HP MediaSmart, servidores HP MediaSmart, HP MediaVaults, unidades de DVD + RW)
- IPod de Apple (hasta noviembre de 2005). [109]
HP Enterprise Business (EB) incorporó HP Technology Services , Enterprise Services (una combinación del antiguo EDS y lo que se conocía como HP Services), HP Enterprise Security Services supervisó servicios profesionales como seguridad de red, seguridad de la información y aseguramiento / cumplimiento de la información. División de software de HP y Servidores empresariales, Grupo de almacenamiento y redes (ESSN). Enterprise Servers, Storage and Networking Group (ESSN) supervisó los productos "back-end" como el almacenamiento y los servidores. HP Networking (antes ProCurve ) fue responsable de la familia de productos NW. Eran una unidad de negocio de ESSN.
HP Software Division era la unidad de software empresarial de la empresa. Durante años, [ ¿cuándo? ] HP produjo y comercializó su marca de software de gestión empresarial, HP OpenView . Desde septiembre de 2005, HP compró varias empresas de software como parte de una estrategia deliberada y publicitada para aumentar sus ofertas de software para grandes clientes comerciales. [111] HP Software vendió varias categorías de software, que incluyen:
- software de gestión de servicios empresariales
- software de gestión del ciclo de vida de la aplicación
- aplicaciones móviles
- big data y analítica
- software de gestión de carteras y servicios
- software de automatización y orquestación
- la empresa de software de seguridad
- ArcSight
- Fortificar el software
- Atalla
- Punto de inflexión
HP Software también proporcionó software como servicio (SaaS), soluciones de computación en la nube y servicios de software, incluidos consultoría, educación, servicios profesionales y soporte.
La Oficina de Estrategia y Tecnología de HP [112] tenía cuatro funciones principales:
- Dirigir la inversión de investigación y desarrollo de $ 3.6 mil millones de la compañía
- Fomentar el desarrollo de la comunidad técnica global de la empresa.
- liderar la estrategia de la empresa y los esfuerzos de desarrollo corporativo, [113]
- realizar actividades de marketing corporativo en todo el mundo
Bajo la Oficina de Estrategia y Tecnología se encuentra HP Labs , el brazo de investigación de HP. Fundado en 1966, HP Labs tenía como objetivo ofrecer nuevas tecnologías y crear oportunidades comerciales que vayan más allá de las estrategias actuales de HP. Entre los ejemplos de la tecnología de HP Labs se incluye el chip Memory Spot de 2006. HP IdeaLab ofrece además un foro web sobre innovaciones de los primeros estados para fomentar la retroalimentación abierta de los consumidores y la comunidad de desarrolladores. [114]
HP también ofreció servicios administrados mediante los cuales brindan soluciones completas de soporte de TI para otras empresas y organizaciones. Algunos ejemplos de estos incluyen:
- ofreciendo "Soporte profesional" y "Soporte Premier" de escritorio para Microsoft en el mercado de EMEA . Esto se hizo desde el campus de Leixlip cerca de Dublín , Sofía e Israel. Se ofreció soporte para Microsoft Windows, Exchange, SharePoint y algunas aplicaciones de oficina. [115]
- servicios subcontratados para empresas como el Banco de Irlanda , algunos bancos del Reino Unido y las fuerzas de defensa de Estados Unidos.
- el proyecto de informatización en Cambridge University Hospitals NHS Foundation Trust .
Personal y cultura
Los fundadores desarrollaron un estilo de gestión que llegó a conocerse como "The HP Way". En palabras de Hewlett, HP Way era "una ideología central ... que incluye un profundo respeto por el individuo, una dedicación a la calidad y confiabilidad asequibles, un compromiso con la responsabilidad de la comunidad y una visión de que la empresa existe para hacer contribuciones técnicas para el avance y el bienestar de la humanidad ". [116] Los siguientes son los principios de The HP Way: [117]
- Tenemos confianza y respeto por las personas.
- Nos enfocamos en un alto nivel de logro y contribución.
- Conducimos nuestro negocio con absoluta integridad.
- Logramos nuestros objetivos comunes a través del trabajo en equipo.
- Fomentamos la flexibilidad y la innovación.
Gente notable
- Michael Capellas (director ejecutivo / presidente de Compaq, presidente de HP) [118]
- Barney Oliver , fundador y director de laboratorios HP
- Steve Wozniak [119]
- Tom Perkins
- Carly Fiorina , candidata presidencial republicana de 2016
- Matt Shaheen , ejecutivo consultor de gestión de HP Enterprise Services en Plano , Texas ; Miembro republicano de la Cámara de Representantes de Texas
- John Schultz (abogado de HP - Demanda de Oracle) [120]
Responsabilidad social empresarial
En julio de 2007, la compañía anunció que había cumplido su objetivo, establecido en 2004, de reciclar mil millones de libras de cartuchos de tinta , tóner y electrónicos . [121] Se fijó una nueva meta de reciclar otros dos mil millones de libras de hardware para fines de 2010. En 2006, la compañía recuperó 187 millones de libras de productos electrónicos, un 73 por ciento más que su competidor más cercano. [122]
En 2008, HP publicó sus datos de emisiones de la cadena de suministro, una primicia en la industria. [123]
En septiembre de 2009, Newsweek clasificó a HP como el número 1 en su Ranking Verde de las 500 corporaciones más grandes de Estados Unidos de 2009. [124] Según environmentleader.com, "Hewlett-Packard obtuvo su posición número uno debido a sus programas de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y fue la primera gran empresa de TI en informar sobre las emisiones de GEI asociadas con su cadena de suministro, según el Además, HP ha hecho un esfuerzo para eliminar las sustancias tóxicas de sus productos, aunque Greenpeace ha apuntado a la empresa por no hacerlo mejor ". [125]
HP ocupó el primer lugar en la lista de los 100 mejores ciudadanos corporativos de la revista Corporate Responsibility para 2010. [126] La lista fue citada por PR Week como una de las clasificaciones empresariales más importantes de Estados Unidos. HP superó a otras compañías del Índice Russell 1000 debido a su liderazgo en siete categorías, que incluyen medio ambiente, cambios climáticos y filantropía corporativa. En 2009, HP ocupó el quinto lugar. [127]
La revista Fortune nombró a HP como una de las empresas más admiradas del mundo en 2010, ubicándola en el segundo lugar en la industria de las computadoras y en el 32 en general en su lista de las 50 principales. responsabilidad, inversión a largo plazo, competitividad global y uso de activos corporativos. [128]
En mayo de 2011, HP publicó un informe de responsabilidad global que cubría los logros durante 2010. [129] El informe, el décimo de la compañía, proporciona una visión integral de los programas, el rendimiento y los objetivos de ciudadanía global de HP y describe cómo HP usa su tecnología, influencia y experiencia para tener un impacto positivo en el mundo. El informe de 2009 de la empresa ganó el premio al mejor informe de responsabilidad corporativa del año. [130] Los informes de 2009 afirman que HP redujo su consumo total de energía en un 9 por ciento en comparación con 2008. HP recuperó un total de 118.000 toneladas de productos y suministros electrónicos para reciclar en 2009, incluidos 61 millones de cartuchos de impresión. [131]
En un artículo del San Francisco Chronicle de abril de 2010 , HP fue una de las 12 empresas a las que se elogió por "diseñar productos seguros desde el principio, siguiendo los principios de la química verde". Los elogios provienen de Environment California, un grupo de defensa del medio ambiente, que elogió a empresas seleccionadas en el Estado Dorado y el Área de la Bahía por sus esfuerzos para mantener nuestro planeta limpio y verde. [132]
En mayo de 2010, HP fue nombrada una de las empresas más éticas del mundo por Ethisphere Institute . Este fue el segundo año consecutivo que HP ha hecho la lista. Ethisphere revisó, investigó y analizó miles de nominaciones en más de 100 países y 35 industrias para crear la lista de 2010. HP fue una de las 100 empresas que obtuvo la distinción de máximo ganador y fue el único proveedor de hardware informático reconocido. Ethisphere honra a las empresas que promueven los estándares y prácticas comerciales éticos yendo más allá de los mínimos legales, presentando ideas innovadoras que benefician al público. [133]
HP fue incluido en Greenpeace Guía 's verde de electrónicos que clasifica los fabricantes de electrónica de acuerdo con sus políticas de sostenibilidad, la energía y el clima y los productos verdes. En noviembre de 2011, HP se aseguró el 1er lugar (de 15) en este ranking (subiendo 3 lugares) con un puntaje aumentado de 5.9 (desde 5.5). Obtuvo la mayor cantidad de puntos en los nuevos criterios de Operaciones Sostenibles, teniendo el mejor programa para medir y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de sus proveedores y obteniendo la máxima puntuación por su rigurosa política de adquisición de papel. [134] En el informe de noviembre de 2012, HP ocupó el segundo lugar, con una puntuación de 5,7. [135]
A HP le va especialmente bien en la divulgación de las emisiones de gases de efecto invernadero verificadas externamente y en el establecimiento de objetivos para reducirlas. [136] [Se necesita una fuente de terceros ] Sin embargo, Greenpeace informa que HP se arriesgó a un punto de penalización en ediciones futuras debido al hecho de que era miembro de asociaciones comerciales que han comentado en contra de los estándares de eficiencia energética. [134]
HP se ha ganado el reconocimiento por su trabajo en el área de la privacidad y seguridad de los datos . [137] En 2010, la empresa ocupó el puesto número 4 en el estudio anual del Ponemon Institute sobre las empresas más confiables en materia de privacidad. [138] Desde 2006, HP ha trabajado directamente con el Congreso de los Estados Unidos, la Comisión Federal de Comercio (FTC) y el Departamento de Comercio para establecer una nueva estrategia para la legislación federal. [139] HP desempeñó un papel clave en el trabajo para el informe de la FTC de diciembre de 2010 "Protección de la privacidad del consumidor en una era de cambios rápidos". [140]
Después de ganar nueve premios anuales consecutivos como "Compañía más respetada en China" del Observador Económico y la Universidad de Pekín, HP China ha agregado el premio "Contribución de 10 años" a su lista de reconocimientos. El premio tiene como objetivo identificar a las empresas que hacen negocios en China con un desempeño sobresaliente y sostenido en las operaciones comerciales, el desarrollo y la responsabilidad social corporativa . [141]
En su clasificación de 2012 de las empresas de electrónica de consumo sobre el progreso relacionado con los minerales de conflicto , Enough Project calificó a HP como la segunda de 24 empresas, calificándola de "pionera del progreso". [142]
Marca
Según un estudio de BusinessWeek, HP era la undécima marca más valiosa del mundo en 2009. [143]
HP tuvo muchos patrocinios. Un patrocinio muy conocido fue Mission: SPACE en Epcot en Walt Disney World Resort . [144] De 1995 a 1999, y de nuevo a partir de 2013, HP ha sido el patrocinador de la camiseta del [145] club de la Premier League Tottenham Hotspur FC [ cita requerida ] De 1997 a 1999 fueron patrocinadores del club de la Liga de Fútbol Australiana North Melbourne Football Club . [ cita requerida ] También patrocinaron al equipo BMW Williams de Fórmula 1 hasta 2005 (un patrocinio anteriormente en manos de Compaq), ya partir de 2010 patrocinaron a Renault F1 . [146] Hewlett-Packard también tenía el acuerdo de derechos de nombre para el HP Pavilion en San José , hogar del equipo de hockey de la NHL San Jose Sharks hasta 2013, en el que los derechos de nombre de la arena fueron adquiridos por SAP AG , cambiando el nombre de la arena a SAP. Centro en San José . [147] La empresa también mantuvo una serie de patrocinios corporativos en el sector empresarial, incluidos los patrocinios de organizaciones comerciales como Fespa (exposiciones comerciales impresas) y la conferencia Velocity de O'Reilly Media (desarrollo web).
Después de la adquisición de Compaq en 2002, HP mantuvo la marca "Compaq Presario" en equipos de escritorio y portátiles domésticos de gama baja, la marca "HP Compaq" en equipos de escritorio y portátiles para empresas y la marca " HP ProLiant " en servidores con arquitectura Intel. (La marca "HP Pavilion" se usó en computadoras portátiles de entretenimiento en el hogar y en todas las computadoras de escritorio para el hogar). [148]
Los servidores "NonStop" de Tandem fueron rebautizados como "HP Integrity NonStop". [149]
Controversias
Reexpresión
En marzo de 2003, HP reformuló su flujo de efectivo de operaciones del primer trimestre, reduciéndolo en un 18 por ciento debido a un error contable. El flujo de efectivo real de las operaciones fue de $ 647 millones, no de $ 791 millones como se informó anteriormente. HP transfirió $ 144 millones al efectivo neto utilizado en actividades de inversión. [150]
Escándalo de espionaje
El 5 de septiembre de 2006, Shawn Cabalfin y David O'Neil de Newsweek escribieron que el abogado general de HP , a instancias de la presidenta Patricia Dunn , contrató a un equipo de expertos en seguridad independientes para investigar a los miembros de la junta y a varios periodistas con el fin de identificar la fuente de una fuga de información. [151] A su vez, esos expertos en seguridad reclutaron investigadores privados que utilizaron una técnica de espionaje conocida como pretextos . [152] El pretexto involucró a investigadores que se hacían pasar por miembros de la junta de HP y nueve periodistas (incluidos reporteros de CNET , The New York Times y The Wall Street Journal ) para obtener sus registros telefónicos. La información filtrada estaba relacionada con la estrategia a largo plazo de HP y se publicó como parte de un artículo de CNET [153] en enero de 2006. Desde entonces, la mayoría de los empleados de HP acusados de actos delictivos han sido absueltos. [154]
Hardware
En noviembre de 2007, Hewlett-Packard lanzó una actualización de BIOS que cubría una amplia gama de computadoras portátiles con la intención de acelerar el ventilador de la computadora y hacer que funcionara constantemente, ya sea que la computadora estuviera encendida o apagada. [155] El motivo era evitar el sobrecalentamiento de las unidades de procesamiento de gráficos (GPU) defectuosas de Nvidia que se habían enviado a muchos de los fabricantes de equipos originales, incluidos Hewlett-Packard, Dell y Apple. [156] El defecto se refería al nuevo material de empaque utilizado por Nvidia desde 2007 en adelante para unir el chip gráfico a la placa base, que no funcionó bien bajo ciclos térmicos y era propenso a desarrollar grietas por tensión, cortando efectivamente la conexión entre la GPU y la placa base. placa base, lo que lleva a una pantalla en blanco. [157] En julio de 2008, HP emitió una extensión de la garantía inicial de un año para reemplazar las placas base de modelos seleccionados. [158] Sin embargo, esta opción no se extendió a todos los modelos con los conjuntos de chips Nvidia defectuosos a pesar de que las investigaciones muestran que estas computadoras también se vieron afectadas por la falla. [159] Además, el reemplazo de la placa base fue una solución temporal, ya que la falla era inherente a todas las unidades de los modelos afectados desde el punto de fabricación, incluidas las placas base de reemplazo ofrecidas por HP como una 'reparación' gratuita. [160] [161] Desde este punto, varios sitios web han estado documentando el problema, sobre todo www.hplies.com, [162] un foro dedicado a lo que ellos denominan el "encubrimiento multimillonario" de Hewlett-Packard de el problema y www.nvidiadefect.com, que detalla los detalles de la falla y ofrece consejos a los propietarios de las computadoras afectadas. Se han presentado varias demandas por reclamos menores en varios estados, así como demandas presentadas en otros países. Hewlett-Packard también enfrentó una demanda colectiva en 2009 por sus computadoras con procesador i7. Los denunciantes declararon que sus sistemas se bloquearon dentro de los 30 minutos posteriores al encendido, de manera constante. Incluso después de ser reemplazado por sistemas i7 más nuevos, los bloqueos continuaron. [163]
Demanda contra Oracle
El 15 de junio de 2011, HP presentó una demanda en el Tribunal Superior de California en Santa Clara, alegando que Oracle Corporation había incumplido un acuerdo para respaldar el microprocesador Itanium utilizado en los servidores empresariales de gama alta de HP. [164] El 15 de junio de 2011, HP envió una carta de "demanda legal formal" a Oracle en un intento de forzar al tercer fabricante de software del mundo a revertir su decisión de descontinuar el desarrollo de software en el microprocesador Intel Itanium [165] y construir su propios servidores. [120] HP ganó la demanda en 2012, requiriendo que Oracle continúe produciendo software compatible con el procesador Itanium. [166] HP recibió $ 3 mil millones en daños contra Oracle el 30 de junio de 2016. [120] [167] HP argumentó que la cancelación del soporte de Oracle dañó la marca del servidor HP Itanium. Oracle ha anunciado que apelará tanto la decisión como los daños.
Adquisición de la autonomía
En noviembre de 2012, HP registró una amortización de alrededor de $ 8,8 mil millones en relación con la adquisición un año antes de Autonomy Corporation PLC, con sede en el Reino Unido . HP acusó a Autonomy de inflar deliberadamente el valor de la empresa antes de su adquisición. El ex equipo directivo de Autonomía rechazó la acusación.
En ese momento, HP había despedido a su anterior director ejecutivo por irregularidades en los gastos un año antes y había nombrado a Léo Apotheker como director general y presidente. HP fue visto como problemático por el mercado, con márgenes cayendo y sin haber podido redirigir y establecerse en nuevos mercados importantes como la nube y los servicios móviles. La estrategia de Apotheker era apuntar a deshacerse del hardware y pasar al sector de servicios de software más rentable .
Como parte de esta estrategia, HP adquirió Autonomy en octubre de 2011. HP pagó $ 10,3 mil millones por el 87,3% de las acciones, valorando Autonomy en alrededor de $ 11,7 mil millones (£ 7,4 mil millones) en general, una prima de alrededor del 79% sobre el precio de mercado. El acuerdo fue ampliamente criticado como "absurdamente alto", un "cambio de estrategia fallido" y un intento "caótico" de reposicionar rápidamente a HP y mejorar las ganancias, [72] [74] [75] y había sido objetado incluso por el propio director financiero de HP. . [76] [77] : 3–6 En un año, el propio Apotheker había sido despedido, se hicieron evidentes importantes enfrentamientos culturales y HP había cancelado 8.800 millones de dólares del valor de Autonomy. [76]
HP afirma que esto se debió a " incorrecciones contables , tergiversaciones y fallas en la divulgación" de la administración anterior, que a su vez acusó a HP de un "ejemplo de libro de texto de estancamiento defensivo " [77] : 6 para ocultar evidencia de su propio conocimiento previo y mala administración y socavando a la empresa, señalando la conciencia pública desde 2009 sobre sus problemas de información financiera [77] : 3 y que incluso el director financiero de HP no estuvo de acuerdo con el precio pagado. [76] [77] : 3–6 Los observadores externos generalmente afirman que solo una pequeña parte de la cancelación parece deberse a declaraciones erróneas de contabilidad, y que HP había pagado en exceso por negocios anteriormente. [76] [168]
La Oficina de Fraudes Graves (Reino Unido) y la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. Se unieron al FBI para investigar las posibles anomalías. HP sufrió muchos daños y sus existencias cayeron al mínimo de décadas. [169] [170] [171] Los accionistas entablaron tres demandas contra HP por la caída del valor de las acciones de HP. En agosto de 2014, un juez de un tribunal de distrito de los Estados Unidos rechazó un acuerdo propuesto, que la administración anterior de Autonomia había argumentado que sería colusorio y tenía la intención de desviar el escrutinio de la propia responsabilidad y conocimiento de HP, al involucrar esencialmente a los abogados del demandante de los casos existentes y reorientarlos los proveedores y la administración anteriores de Autonomy, por una tarifa de hasta $ 48 millones, y los demandantes acuerdan poner fin a cualquier reclamo contra la administración de HP y redirigir de manera similar esos reclamos contra los proveedores y la administración anteriores de Autonomy. [172] [173] En enero de 2015, la OFS cerró su investigación debido a que la probabilidad de un enjuiciamiento exitoso era baja. [174] La disputa aún se está litigando en los EE. UU. Y está siendo investigada por el Consejo de Información Financiera del Reino Unido e Irlanda . El 9 de junio de 2015, HP acordó pagar $ 100 millones a los inversores que compraron acciones de HP entre el 19 de agosto de 2011 y el 20 de noviembre de 2012 para resolver las demandas por la compra de Autonomy. [175]
Otro término del acuerdo de accionistas fue demandar a la dirección de Autonomía. Este juicio tuvo lugar en Londres en 2019. En un juicio que duró 93 días con 58 testigos, HP "no presentó una prueba irrefutable del fraude que alega". [176] Los propios contables de HP admitieron que "nunca prepararon nada formalmente para atribuir las irregularidades al monto del fraude". [176]
Asentamientos israelíes
El 25 de octubre de 2012, Richard Falk , relator especial del Consejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas sobre la situación de los derechos humanos en los territorios palestinos ocupados desde 1967, pidió boicotear a HP junto con otras empresas que se benefician de los asentamientos israelíes en los territorios palestinos ocupados. tierras hasta que adecuaron sus operaciones al derecho internacional humanitario y de derechos humanos. [177] [178] En 2014, la Iglesia Presbiteriana votó a favor de seguir adelante con la desinversión de HP para presionar a Israel en lo que respecta a sus políticas hacia los palestinos. [179] En 2015, la Comisión de Derechos Humanos de la ciudad de Portland solicitó colocar a Caterpillar , G4S , Hewlett-Packard y Motorola Solutions en la lista "No comprar" de la ciudad. [180]
Soborno
El 9 de abril de 2014, HP resolvió un procedimiento administrativo ante la Securities and Exchange Commission dando su consentimiento a una orden que reconocía que HP había violado la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA) cuando las subsidiarias de HP en Rusia, Polonia y México hicieron pagos indebidos al gobierno. funcionarios para obtener o retener lucrativos contratos públicos. [181]
La orden de la SEC determina que la subsidiaria de HP en Rusia pagó más de $ 2 millones a través de agentes y varias empresas fantasmas a un funcionario del gobierno ruso para mantener un contrato multimillonario con la oficina del fiscal federal. En Polonia, la subsidiaria de HP proporcionó obsequios y sobornos en efectivo por valor de más de 600.000 dólares a un funcionario del gobierno polaco para obtener contratos con la agencia de policía nacional. Y como parte de su apuesta por ganar una venta de software a la compañía petrolera estatal de México, la subsidiaria de HP en México pagó más de $ 1 millón en comisiones infladas a un consultor con vínculos estrechos con funcionarios de la empresa, y el dinero se canalizó a uno de esos funcionarios. . HP acordó pagar 108 millones de dólares para resolver los cargos de la SEC y un caso penal paralelo. [182] [183] [184]
Ver también
- ArcSight
- Fortalecer
- Calculadoras HP
- Imágenes e impresión de HP Linux
- Software y soluciones de HP
- Grupo de usuarios de HP
- Lista de adquisiciones de Hewlett-Packard
- Lista de fabricantes de sistemas informáticos
- Lista de productos Hewlett-Packard
- Punto de inflexión
Referencias
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enlaces externos
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- El Museo de Calculadoras HP
- Vínculos del historial de HP
- Proteger la comunidad 724
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- Presentaciones ante la SEC