The Landmark [a] era un hotel y casino ubicado en Paradise , Nevada , al este de Las Vegas Strip y frente al Centro de Convenciones de Las Vegas . El complejo incluía una torre de 31 pisos, inspirada en el diseño de la torre Space Needle en Seattle.. Frank Caroll, el propietario original del proyecto, compró la propiedad en 1961. Fremont Construction comenzó a trabajar en la torre en septiembre, mientras que Caroll abrió el centro comercial adyacente Landmark Plaza y Landmark Apartments a finales de año. Se esperaba que la torre se completara a principios de 1963, pero debido a la falta de financiamiento, la construcción se detuvo en 1962 y el complejo se completó aproximadamente en un 80 por ciento. Hasta 1969, la torre rematada fue el edificio más alto de Nevada hasta la finalización del International Hotel al otro lado de la calle.
Punto de referencia | |
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Localización | Paradise, Nevada 89109 |
Habla a | 364 Convention Center Drive [1] |
Fecha de apertura | 1 de julio de 1969 |
Fecha de cierre | 8 de agosto de 1990 |
Tema | Era espacial inca |
No de habitaciones | 503 (1969) 524 (1977) 498 (1990) |
Espacio total de juego | 14.000 pies cuadrados (1.300 m 2 ) (planta baja) 3.000 pies cuadrados (280 m 2 ) (piso 29) |
Tipo de casino | Tierra |
Dueño | Lista
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Arquitecto | Diseño inicial : Gerald Moffitt Ed Hendricks 1966 Diseño : George Tate Thomas Dobrusky |
Renovado en | 1971, 1983 |
Coordenadas | 36 ° 07′59 ″ N 115 ° 09′21 ″ O / 36.133051 ° N 115.155808 ° WCoordenadas : 36 ° 07′59 ″ N 115 ° 09′21 ″ O / 36.133051 ° N 115.155808 ° W |
En 1966, el Fondo de Pensiones Central Teamsters otorgó un préstamo de construcción de $ 5.5 millones para terminar el proyecto, con la propiedad transferida a un grupo de inversionistas que incluía a Caroll y su esposa. La finalización y apertura del Landmark se retrasó varias veces más. En abril de 1968, Caroll retiró su solicitud de una licencia de juego después de que fuera acusado de asalto y agresión contra el diseñador de interiores del proyecto. El Landmark se puso a la venta ese mes.
El multimillonario Howard Hughes , a través de Hughes Tool Company , compró el Landmark en 1969 a un costo de $ 17.3 millones. Hughes gastó aproximadamente $ 3 millones para agregar sus propios toques al complejo antes de abrirlo el 1 de julio de 1969, con 400 máquinas tragamonedas y 503 habitaciones de hotel. Además de un casino en la planta baja de 14.000 pies cuadrados (1.300 m 2 ), el complejo también tenía un segundo casino más pequeño en el piso 29; fue el primer casino de gran altura en Nevada. Aparte del segundo casino, la cúpula de la cúpula de cinco pisos en la parte superior de la torre también contaba con restaurantes, salones y un club nocturno.
Durante la década de 1970, el Landmark se hizo conocido por sus actuaciones de artistas de música country. El complejo también acogió a celebridades como Danny Thomas y Frank Sinatra . Sin embargo, el complejo sufrió problemas financieros después de su apertura y pasó por varios cambios de propiedad, ninguno de los cuales resultó exitoso. The Landmark entró en quiebra en 1985 y finalmente cerró el 8 de agosto de 1990, sin poder competir con los nuevos megaresorts. La Autoridad de Visitantes y Convenciones de Las Vegas compró la propiedad en septiembre de 1993 y demolió el complejo en noviembre de 1995, para agregar un estacionamiento de 2.200 espacios para su centro de convenciones. En 2019, se estaba trabajando en la expansión de un centro de convenciones que incluye el antiguo sitio de Landmark.
Historia
Frank Caroll, también conocido como Frank Caracciolo, [14] fue un desarrollador de edificios de Kansas City. En 1960, él y su esposa Susan decidieron construir un hotel-casino y un centro comercial en Las Vegas . [15] Frank Caroll recibió una licencia de juego ese año. [16] En 1961, los Carolls compraron 22 acres (8,9 ha) de tierra en la esquina noroeste de Convention Center Drive y Paradise Road en Paradise, Nevada , [17] aproximadamente a media milla al este de Las Vegas Strip y frente al Centro de convenciones de Las Vegas . [18] [19] Aparte de una gasolinera, la propiedad estaba vacía. [15]
Construcción (1961-1968)
Comienzo
El Landmark se planeó inicialmente como un hotel de 14 pisos con un casino, aunque el número de pisos aumentó a medida que avanzaba el proyecto. [20] Fremont Construction, propiedad de Louis P. Scherer de Redlands, California , [21] comenzó la construcción de la torre a finales de septiembre de 1961, en virtud de un contrato de 1,5 millones de dólares. [22] [23] La empresa de Frank Caroll, Caroll Construction Company, también trabajó en la torre. [24] Al comienzo de la construcción, la torre debía incluir 20 pisos, [22] mientras que su finalización estaba prevista para principios de 1963. [23] La torre se construyó sobre una base de hormigón y acero de cinco pies de espesor, que medía 80 pies de diámetro y descansando sobre una base de caliche que descendía 30 pies en el suelo. [21] Consolidated Construction Company fue el subcontratista de hormigón de la torre. [24]
En diciembre de 1961, [25] Caroll había abierto el centro comercial Landmark Plaza de dos pisos, [26] [27] construido en forma de L [3] [20] en la base de la torre. [4] [26] Los apartamentos Landmark, con 120 unidades, [28] también se construyeron cerca de la torre y estaban operativos a finales de 1961. [29] [30] En 1962, un bar conocido como Shannon's Saloon y música occidental. La estación de radio KVEG comenzó a operar en el Landmark Plaza. [31] [32] [33] Además de los estudios, KVEG también tenía sus oficinas en el centro comercial. [32] [33]
Para febrero de 1962, se planeó que la torre incluyera 31 pisos, lo que la convertiría en el edificio más alto de Nevada . Mientras se hacían los planes para una estructura de hotel separada, se comenzó a trabajar en la torre vertiendo hormigón en un horario continuo de 24 horas. El vertido de hormigón se realizó con un método de formación deslizante . Con 21 pisos que se espera que se agreguen a la torre durante un período de 12 días, se esperaba que llegara al piso 24 a finales de mes. [2] [34] En marzo de 1962, a petición de Caroll, los comisionados del condado de Clark eliminaron una restricción que especificaba que las licencias de juego solo se podían emitir para casinos de nivel del suelo, ya que Caroll quería abrir un casino en el segundo piso del Centro comercial de Landmark. [35] [36] Ese mes, Caroll recibió un préstamo de $ 450,000 de Appliance Buyers Credit Corporation (ABCC), [37] [38] una subsidiaria de RCA-Whirlpool . [39]
La construcción había llegado al piso 26 a fines de abril de 1962. Una vez finalizado el piso, se iniciaría el trabajo en la cúpula burbuja de la torre. [5] En junio de 1962, ABCC prestó $ 300,000 adicionales a Caroll, quien alcanzó su límite de préstamo de $ 3 millones con la compañía. [37] [38] Caroll finalmente le debía a ABCC un total de $ 3,5 millones. [39] En agosto de 1962, la torre Landmark fue designada como refugio de lluvia radiactiva civil , con capacidad para albergar a 3500 personas después de su finalización. [40] Ese mes, se estaba trabajando en la base del marco de acero para la cúpula de burbujas de vidrio de la torre. [41]
En septiembre de 1962, la torre Landmark estaba casi terminada y se había convertido en el edificio más alto de Las Vegas [42] y del estado, [34] [43] [44] siendo visible desde 20 millas de distancia. [43] En ese momento, muchas tiendas en Landmark Plaza habían cerrado debido a la caída de escombros que incluían chispas de soldadura, acero, herramientas, remaches y cemento. [45] Se produjo un retraso en la construcción en septiembre de 1962, cuando los envíos de acero para la cúpula de la torre se consideraron inadecuados y las tripulaciones tuvieron que esperar nuevos envíos. [46] La construcción avanzaba rápidamente en la cúpula de la torre durante octubre de 1962, y todavía se añadían acero y hormigón a la torre. [47] La finalización todavía estaba programada para principios de 1963. [48] Se contrató a la División de Aluminio de Apex Steel Corporation Limited para instalar una iluminación inferior de aluminio de $ 40,000 en la cúpula de la torre, para proporcionar una apariencia limpia y sin mantenimiento para los espectadores en el suelo. Los equipos utilizaron andamios y montacargas para llegar al área donde se debían colocar las láminas de aluminio. Cada día, las tripulaciones tardaban 18 minutos en ser levantadas. Debido a los retrasos provocados por los fuertes vientos, las tripulaciones tardaron dos meses en colocar el aluminio. [49]
Demora
En diciembre de 1962, la construcción de la torre se detuvo cuando ABCC negó más financiación y alegó que los Carolls habían incumplido los pagos. [38] [50] La torre de 31 pisos había sido rematada y el complejo estaba completo en aproximadamente un 80 por ciento, con $ 5 millones ya gastados en el proyecto. [43] La apertura planificada de la torre se retrasó hasta abril de 1963, [51] pero no ocurrió según lo programado. En mayo de 1963, ABCC estaba planeando la venta de los apartamentos, el centro comercial y la torre sin terminar para el mes siguiente. Los Carolls intentaron detener la venta y presentaron una demanda por daños de 2,1 millones de dólares contra ABCC, alegando que la empresa detuvo la construcción y se negó a pagar a los contratistas. [50] Se concedió una orden judicial contra la ejecución hipotecaria en junio de 1963, [52] pero se disolvió al año siguiente. [38] [53] En octubre de 1964, se aprobó la venta de la torre para más tarde ese mes, después de ser solicitada por ABCC, a la que Landmark Plaza Corporation aún debía $ 3,5 millones. Hasta ese momento, la torre había sido tasada varias veces y estaba valorada entre $ 8 millones y $ 9 millones. [53] [54] La propiedad cambió posteriormente, al igual que los planes de diseño del complejo. [43]
En agosto de 1965, Maury Friedman estaba trabajando en un acuerdo con RCA Victor para convertir la torre y los edificios de apartamentos de Landmark en oficinas. [55] Al mes siguiente, Inter-Nation Tower, Inc., una corporación con sede en Beverly Hills, estaba negociando con RCA-Whirlpool para desarrollar la torre y el terreno adyacente como un mercado internacional, una idea que fue apoyada por minoristas locales. y resorts. [56] En diciembre de 1965, el arquitecto Gerald Moffitt dijo que el diseño del Landmark había pasado por muchas revisiones y que un tribunal había confiscado sus planos de diseño; un portavoz dijo que no había planes para reanudar la construcción en un futuro próximo. Se estimó que se necesitaron seis meses adicionales para completar la torre. [43]
La torre sin terminar se convirtió en una monstruosidad para los visitantes del cercano centro de convenciones. [4] Durante su vacante, la gente notó que el edificio parecía estar inclinado, similar a la Torre Inclinada de Pisa ; los expertos afirmaron que esto era una ilusión causada cuando el edificio se veía con postes de energía cercanos , que estaban inclinados en lugar del edificio en sí. [43] [57] [58] Los residentes locales la apodaron la "Torre inclinada de la Plaza", [59] la "Torre inclinada de Las Vegas" y " La locura de Frank ". [15] Moffitt dijo: "No se inclina. Sólo hay una diferencia de diámetro de tres a ocho de pulgada de arriba a abajo". [43] En mayo de 1966, se estaban llevando a cabo las primeras negociaciones con un posible comprador del Landmark. [60]
Reanudación
En julio de 1966, se presentaron al condado nuevos planes de diseño para la finalización de la torre. [39] Scherer planeó adquirir propiedad adicional para usar como estacionamiento para acomodar el proyecto rediseñado. [61] [39] En agosto de 1966, el Fondo de Pensiones Central Teamsters proporcionó un préstamo de construcción de $ 5,5 millones para el proyecto. [3] [20] [62] En ese momento, la propiedad se había transferido a Plaza Tower, Inc., compuesto por varios inversores, incluidos Carolls y Scherer, cuya empresa constructora recibió un contrato de $ 2.5 millones para terminar la torre Landmark. . Debido a problemas legales relacionados con el proyecto, la adquisición del título requirió más de 5,000 horas de trabajo legal y la resolución de más de 40 demandas. [23] [62] [63] La construcción estaba en marcha de nuevo a principios de septiembre de 1966, [64] y se espera que se complete a principios de 1967. [23] Las tiendas y tabernas en el Landmark Plaza se cerraron, [4] [65] [66 ] y el centro comercial y la gasolinera fueron demolidos, [4] por lo que el terreno alrededor de la torre podría usarse para construir un casino, un vestíbulo de hotel, oficinas y nuevas tiendas. [3] [20] Los apartamentos Landmark adyacentes se convertirían en habitaciones de hotel para el nuevo complejo. [23]
En noviembre de 1966, Caroll planeó instalar dos máquinas tragamonedas dentro de Landmark Coffee Shop, que vendía comida a los trabajadores de la construcción desde el interior de una estructura temporal que eventualmente se convertiría en el sitio de un edificio permanente. Los planes de Caroll fueron denegados porque su licencia de juego no se aplicaba a la cafetería. En ese momento, Caroll también fue acusada por el alguacil Ralph Lamb de no cooperar con los oficiales de policía que buscaban a un matón en los apartamentos Landmark. [dieciséis]
Se había programado que el Landmark abriera el 15 de septiembre de 1967, pero su apertura se retrasó aún más debido a problemas de construcción. Se anunció una nueva fecha de apertura el 15 de noviembre, con una gran inauguración oficial que se celebrará el 31 de diciembre de 1967. [67] A principios de noviembre de 1967, Scherer recibió un contrato de 2,2 millones de dólares para la fase de construcción final del Landmark. Los equipos de construcción trabajaron las 24 horas del día para todos los días de la semana durante la fase final para tener listo el teatro de la sala de exposiciones con cena de 650 asientos para la inauguración prevista de la víspera de Año Nuevo. También se incluyeron en la fase final tiendas de ropa y joyería, así como un área de recreación con piscinas y una cascada de 20 pies. [68]
En el momento de su inauguración prevista para la víspera de Año Nuevo, la torre estaba casi completa, con una apertura programada para mediados de enero de 1968. [69] Dos grupos: Plaza Tower Inc., el grupo de propietarios de la propiedad; y Plaza Tower Operating Corporation, el grupo operativo de casinos, presentaron una solicitud de licencia de juego a la Junta de Control de Juegos de Nevada , que investiga a los titulares de licencias y los mejores empleados del casino antes de emitir licencias de juego. [4] La inauguración del Landmark no se produjo según lo programado. [70]
Durante febrero y marzo de 1968, el Landmark fue declarado terminado, [4] [6] [71] [72] aunque al año siguiente se dijo que algunos trabajos de construcción quedaron sin terminar. [73] En el momento de su finalización declarada en 1968, se había dedicado un total de 200.000 horas a trabajar en el proyecto, que utilizó 100.000 yardas de hormigón y 100 toneladas de acero. [74] La torre ocupaba 8,21 acres (3,32 ha) de la propiedad, [75] y permaneció como el edificio más alto del estado. [76]
Nuevos desarrollos (1968-1969)
Licencia de juego
En febrero de 1968, se envió una lista actualizada de los mejores empleados del casino a la junta de control de juegos, que tenía hasta 90 días para tomar una decisión con respecto a la emisión de una licencia de juego. Se consideró posible una fecha de apertura a mediados de abril de 1968. [4] En marzo de 1968, la Junta de Control de Juegos de Nevada recomendó no emitir una licencia de juego debido a "capacidades y recursos financieros inadecuados de la corporación operativa y de su inversionista principal", refiriéndose a Caroll. [70] Sin embargo, la Comisión de Juegos de Nevada hizo que la Junta de Control de Juegos reevaluara la solicitud de licencia. [77] [78]
El 5 de abril de 1968, los medios de Las Vegas realizaron un recorrido por el Landmark. [74] Durante el evento, Caroll golpeó al diseñador de interiores del Landmark, Leonard Edward England, por supuestamente coquetear con la esposa de Caroll. Caroll fue arrestada el 17 de abril de 1968, acusada de asalto y agresión contra Inglaterra. [79] [80] [81] El 22 de abril de 1968, Caroll retiró su solicitud de licencia de juego, [77] decisión que fue aprobada dos días después. [78] La empresa planeó entonces recibir nueva financiación y, finalmente, presentar una nueva solicitud de juego. Se esperaba que aproximadamente 600 personas trabajaran en el Landmark en su apertura. [70] El Landmark se puso a la venta en abril de 1968, [82] y los cargos contra Caroll se retiraron dos meses después con la condición de que no renovara su solicitud de licencia de juego. [80] [83]
Problemas financieros
En mayo de 1968, el Teamsters Pension Fund presentó una notificación de incumplimiento de la escritura de fideicomiso, alegando que Caroll, Plaza Tower Inc. y Plaza Tower Operating habían incumplido los pagos del préstamo desde octubre de 1967. [84] A fines de agosto de 1968, Las Supreme Mattress Company, con sede en Las Vegas, presentó una demanda declarando que solo había recibido $ 4,250 en pagos por $ 25,505 en material de cama que se vendió a Landmark en diciembre de 1967. [85]
El 29 de agosto de 1968 se presentó una petición conjunta para declarar en quiebra al Landmark. La petición fue presentada por Vegas Valley Electric, Inc., un contratista de plomería, y los arquitectos de Landmark George Tate y Thomas Dobrusky. En ese momento, el Teamsters Union Pension Fund acordó retrasar su ejecución hipotecaria hasta que se vendiera la propiedad. Simultáneamente, Sylvania Electric Company tenía la intención de ejecutar la propiedad debido a una factura impaga de $ 3.7 millones relacionada con equipos electrónicos instalados en Landmark. La petición conjunta impidió que Sylvania asumiera la propiedad de la propiedad. [86] [87]
Accidente aéreo
La noche del 2 de agosto de 1968, Everett Wayne Shaw, un mecánico de 39 años deprimido por la ruptura de su matrimonio de un mes, robó un avión Cessna 180 como parte de un aparente intento de suicidio. Shaw voló el avión hacia la torre Landmark y se detuvo justo antes de chocar contra ella. El avión rozó la parte superior de la torre antes de estrellarse contra el Centro de Convenciones de Las Vegas al otro lado de la calle, aproximadamente a 200 yardas (180 m) de distancia. Shaw murió en el accidente, que no lastimó a nadie más. Se encontraron restos de aviones en el techo del Landmark y en su base, pero no se cree que el accidente haya causado ningún daño al edificio. [88] [89] [90] [91]
Negociaciones de venta y Howard Hughes
En julio de 1968, había cinco empresas interesadas en comprar Landmark, que se esperaba que se vendiera por entre 16 y 17 millones de dólares. [92] Una de las empresas, Olla Corporation, retiró la consideración de una compra a finales de ese mes, mientras que se esperaba un anuncio de la venta del complejo dentro de varios días. [93] Varias empresas hicieron ofertas de compra que finalmente fueron rechazadas, incluida Rosco Industries Inc., con sede en Los Ángeles. [94] El 12 de octubre de 1968, Caroll negó un informe de que el Landmark sería arrendado a Royal Inns of America, Inc. y operado sin un casino. En ese momento, se estaban llevando a cabo negociaciones con tres corporaciones interesadas en comprar el resort. [95]
El 23 de octubre de 1968, el multimillonario Howard Hughes llegó a un acuerdo para comprar Landmark a través de Hughes Tool Company por $ 17.3 millones, [76] [96] después de negar informes a principios de año de que estaba interesado en comprar el proyecto. [97] [98] Como parte del acuerdo de venta, Hughes 'Hotel Properties, Inc. aceptaría la responsabilidad de aproximadamente $ 8,9 millones adeudados a Teamster Union, así como aproximadamente $ 5,9 millones en otras deudas y un saldo de $ 2,4 millones a Plaza. Tower, Inc. [99] En el momento del acuerdo, Hughes también era propietario de otros cinco hoteles-casinos en Las Vegas. [76] El Departamento de Justicia de los Estados Unidos inició una investigación antimonopolio sobre la compra propuesta por Hughes, después de haber investigado previamente su intento de comprar el Stardust Resort and Casino . [72] [94] Como parte de la investigación, el Departamento de Justicia trató de determinar si había otros posibles compradores del Landmark. [94] En diciembre de 1968, las negociaciones estaban en marcha con varias empresas interesadas, incluida una oferta de 20 millones de dólares de Tanger Industries, una sociedad de cartera con sede en El Monte, California . [94] [100] [101]
Preparativos de compra y apertura de Hughes
El 17 de enero de 1969, el Departamento de Justicia aprobó el plan de Hughes para comprar Landmark como su sexto resort en Las Vegas. [72] [102] Más tarde ese mes, James U. Meiler, residente de Pensilvania, James U. Meiler, y la firma de corretaje de Nueva York, John R. Roake and Son, Inc. Meiler y la firma de corretaje presentaron una demanda de 1,5 millones de dólares contra Hughes Tool Company. con derecho a una tarifa de corretaje de $ 500,000 por haber arreglado previamente la venta del Landmark a Republic Investors Holding Company, antes de que Hughes Tool Company acordara comprarlo. La demanda alega que Hughes Tool Company "provocó deliberada e intencionalmente una restricción del comercio interestatal". [96]
A fines de enero de 1969, los portavoces de Hughes declararon que algunas obras del complejo nunca se terminaron; que aún no se habían instalado algunos sistemas de mantenimiento; y que se necesitaban algunas reparaciones. Hughes también planeó renovar algunas de las habitaciones del hotel. Debido al trabajo adicional, no se esperaba que el complejo abriera hasta al menos el 1 de julio de 1969. Se esperaba que aproximadamente de 1,000 a 1,100 personas trabajaran en el Landmark. [73] El Landmark era el único casino que Hughes se había hecho cargo antes de su apertura. Como resultado, Hughes estuvo muy involucrado en los detalles del proyecto. [27] Hughes gastó aproximadamente $ 3 millones para darle al interior un diseño lujoso y agregar otros toques al complejo , [44] [103] mientras que el exterior de los edificios Landmark se mantuvo sin cambios. [19]
En marzo de 1969, Hughes solicitó la aprobación para operar las operaciones de juego de Landmark, con una fecha de apertura tentativa del 1 de julio de 1969. Hughes planeaba operar el casino a través de su compañía de Nevada, Hughes Properties Inc., supervisada por el ejecutivo de Hughes Edward H .Nigro. Hughes planeó que el resort incluyera 26 juegos de mesa y 401 máquinas tragamonedas. [104] [105] La compra de Landmark por Hughes no estaba completa en ese momento, y sus representantes declararon que la venta no se completaría a menos que el estado emitiera licencias de juegos de azar y licor. [104] [99] En abril de 1969, Hughes recibió la aprobación de la Junta de Control de Juegos y del estado. [106] [107]
Hughes planeaba supervisar personalmente la planificación de la gran inauguración del Landmark; Robert Maheu , que había trabajado para Hughes desde la década de 1950, dijo: "Desde ese momento supe que estaba en problemas. Él era completamente incapaz de tomar decisiones". [108] Hughes y Maheu nunca se conocieron en persona debido al estilo de vida solitario de Hughes . En cambio, se comunicaron por teléfono y mediante mensajes escritos. Durante meses, tuvieron intensas discusiones sobre la fecha de apertura del Landmark. Maheu creía que Landmark debería abrirse el 1 de julio de 1969, pero Hughes no quiso comprometerse con una fecha exacta por varias razones. Al otro lado de la calle del Landmark, Kirk Kerkorian planeaba abrir su Hotel Internacional el 2 de julio de 1969. Hughes había querido que el evento de inauguración del Landmark fuera mejor que el de Kerkorian, pero le preocupaba que la noche de apertura no fuera como estaba planeado. Hughes tampoco quería que la fecha de apertura se anunciara públicamente demasiado pronto en caso de que se retrasara; Hughes le escribió a Maheu: "Con mi reputación de falta de confiabilidad en el cumplimiento de compromisos, no quiero [sic] que este evento se anuncie hasta que la fecha esté absolutamente firmemente establecida". [109]
Además, Hughes escribió a Maheu: "Odiaría ver el Landmark abierto el 1 de julio y luego ver el International abrir unos días más tarde y hacer que la inauguración del Landmark parezca una pequeña papas en comparación". Maheu se preocupó, ya que era difícil planificar la gran inauguración sin saber la fecha. [109] A medida que se acercaba la fecha tentativa de apertura, Hughes se preocupó por otros eventos programados para julio de 1969, como el alunizaje del Apolo 11 , que podrían distraer la atención de la publicidad de la apertura del Landmark. [109] A mediados de junio de 1969, Hughes aún no había dado una fecha de apertura definida, que todavía estaba programada tentativamente para el 1 de julio, aunque Hughes había querido que el Landmark abriera en algún momento después del International Hotel. [109] Semanas antes de la apertura tentativa, Hughes hizo obsesivamente cambios repetidos en la lista de invitados para la noche de apertura del resort. En cuanto a quién debería ser invitado, Hughes tenía especificaciones complejas para que las siguiera Maheu. Maheu finalmente tuvo que decidir él mismo la lista de invitados. [108] [109]
El 16 de junio de 1969, [110] Sun Realty presentó una demanda contra Plaza Tower, Inc., lo que retrasó la compra de Landmark por parte de Hughes y amenazó su apertura prevista. Sun Realty alegó que se le debía una tarifa de búsqueda de $ 500,000 por ubicar a Hughes como comprador. El caso fue sobreseído el 25 de junio de 1969. [7] [110] [111] El 30 de junio de 1969, Sun Realty apeló la decisión, pero fue denegada ese día porque no pudo depositar una fianza que pagaría los $ 5,8 millones. de reclamaciones, presentadas por aproximadamente otros 120 acreedores después de que Plaza Towers Inc. entrara en quiebra. [110] [112] La adquisición de Landmark por $ 17,3 millones de Hughes , [113] a través de Hughes Tool Company, se completó el 1 de julio de 1969, [114] un día después de que Hughes emitiera cheques a tres entidades diferentes para completar la compra: $ 2,5 millones a Plaza Towers; $ 5,8 millones para pagar la totalidad de los acreedores no garantizados; y $ 9 millones para pagar al Teamsters Union. [112] [113]
Apertura y funcionamiento (1969-1990)
El Landmark abrió la noche del 1 de julio de 1969, [18] [103] [115] un día antes que el International Hotel. [116] [27] El complejo se dio a conocer por primera vez a 480 invitados VIP antes de la apertura al público, que estaba programada para después de las 9:00 pm [113] Los astronautas del Apolo 10 Thomas P. Stafford y Eugene Cernan asistieron a la gran inauguración, y fueron las primeras personas en ingresar al nuevo resort. [117] [116] Otros invitados incluyeron a Cary Grant , Dean Martin , Jimmy Webb , Phil Harris , Tony Bennett , Sammy Cahn , Steve y Eydie y Wilt Chamberlain . [118] El gobernador de Nevada Paul Laxalt , así como los senadores Alan Bible y Howard Cannon , también estuvieron en la inauguración. [119] [120] Tres miembros de Los Angeles Rams también estuvieron presentes: Jack Snow , Lamar Lundy y Roger Brown . [121]
Los medios de comunicación locales, nacionales e internacionales también estuvieron presentes en la gran inauguración, que fue descrita por Las Vegas Sun como un estreno de Hollywood. [119] [120] Una cámara de televisión de circuito cerrado filmó las festividades en el Landmark la noche del estreno, y las imágenes se mostraron en vivo a los huéspedes de los otros hoteles de Hughes, el Sands y el Frontier . [119] [120] Hughes, que vivía en un ático aislado en su cercano hotel-casino Desert Inn [108] [109] , no asistió a la gran inauguración. [115] [109] Para la noche del estreno, el comediante Danny Thomas fue el primero en actuar en la sala de exposiciones del teatro-restaurante del Landmark. [122] [123] Hughes había sugerido anteriormente una reunión de Rat Pack o una reunión de Bob Hope - Bing Crosby como acto de apertura, las cuales se consideraban poco probables que sucedieran. [108]
Los anuncios televisivos del complejo decían: "En Francia, es la Torre Eiffel. En India, es el Taj Mahal. En Las Vegas, es el Landmark". [124] Dick Parker, vicepresidente ejecutivo de Landmark, había declarado durante el año anterior que el International y el cercano Centro de Convenciones de Las Vegas no dañarían el negocio de Landmark. [6] Según los informes, el Landmark perdió $ 5 millones en su primera semana de operaciones, [15] ya pesar de su proximidad al centro de convenciones, el complejo no obtuvo ganancias durante los años posteriores de su operación. [8] [125] En octubre de 1969, Sun Realty presentó una demanda por daños y perjuicios contra Hughes Tool Company y Plaza Tower, Inc, alegando que las dos empresas conspiraron para evitar pagarle a la empresa de bienes raíces su tarifa de búsqueda de $ 500,000. Además de la tarifa del buscador, Sun Realty también solicitó $ 5 millones adicionales en daños punitivos . [126] En febrero de 1971, la corte suprema de Nevada rechazó la demanda, que había solicitado $ 3 millones en ese momento. [82] En diciembre de 1971, Hughes pagó un poco más de $ 1 millón para comprar 9,86 acres (3,99 ha) de tierra adyacente ubicada al oeste del Landmark. [127] [128] Hughes había arrendado previamente la propiedad, que había estado usando como estacionamiento para el resort. [128]
En enero de 1973, la propiedad del Landmark se transfirió a Summa Corporation de Hughes , [114] anteriormente Hughes Tool Company. [129] Ese año, el Landmark fue valorado en $ 25 millones en una tasación de propiedad. [130] En 1974, William Bennett y William Pennington hicieron una oferta para comprar el Landmark, pero Hughes elevó el precio varias veces, de $ 15 millones a $ 20 millones; en su lugar, compraron el complejo Circus Circus . [131] En enero de 1976, Landmark comenzó a ofrecer cintas de video de juegos en idiomas extranjeros a los huéspedes del hotel en alemán, japonés y español, que con frecuencia se limitaban a jugar máquinas tragamonedas en lugar de juegos de mesa debido a las barreras del idioma. El gerente general de Summa, EH Milligan, dijo: "Hasta donde sabemos, somos el primer hotel en Las Vegas en presentar este servicio de esta manera". [132] El hotel y el casino cerraron brevemente en marzo de 1976, como parte de una huelga de trabajadores hoteleros que constaba de casi 25.000 empleados y que afectó a 15 complejos turísticos de Las Vegas. [133] [134] La huelga duró dos semanas antes de terminar a fines de marzo. [135] Hughes murió de insuficiencia renal al mes siguiente. [108]
En mayo de 1977, Summa tenía problemas económicos; ese mes, la firma de corretaje de Merrill, Lynch, Pierce, Fenner & Smith recomendó que Summa vendiera sus diversas participaciones, incluido Landmark. Según la firma de corretaje, Landmark "ha demostrado ser altamente ineficiente para las operaciones de hoteles / casinos y, en opinión de la gerencia de Summa Corporation, no justifica más inversiones". [136] [137]
Fuga de gas e incendio
El 15 de julio de 1977, poco después de las 4:00 am, una tubería de agua estalló en el subsótano de la torre , dos pisos por debajo del nivel del suelo. Dos pies de agua inundaron la habitación del sótano y provocó un cortocircuito en el panel de alimentación principal, lo que cortó la electricidad del complejo poco antes de las 5:00 am. Un generador de energía auxiliar proporcionó iluminación para el complejo. Sin embargo, los teléfonos, el aire acondicionado y cuatro de los cinco ascensores de la torre quedaron sin funcionar debido a la falla de energía principal. [138] El monóxido de carbono , el freón y el metano , todos provenientes del generador auxiliar, se infiltraron en la torre a través de conductos de ventilación, lo que obligó a la evacuación del edificio. Entre las 9:00 a. M. Y las 11:00 a. M., Los equipos de Southwest Gas Corporation inspeccionaron el edificio con los bomberos y no encontraron más rastros de gas, lo que permitió a los huéspedes y empleados volver a ingresar al edificio. [138] [139] [140]
Se ordenó una segunda evacuación a las 2:30 pm después de otro corte de energía, que volvió a inutilizar los ascensores. Durante el corte, 21 juegos de mesa permanecieron abiertos con el uso de luces de emergencia , mientras que un bar regalaba bebidas. Se restableció la energía a las 6:45 pm, [138] [139] [140] aunque los teléfonos permanecieron inoperables. Los huéspedes tuvieron la opción de alojarse en una de las otras propiedades hoteleras de Summa. [138] A pesar del incidente, los ejecutivos del hotel declararon que el complejo mantenía una ocupación del 95 por ciento. [140] Una investigación sobre la causa de las fugas de gas no pudo comenzar ese día debido a la presencia de humos en el sótano. [141]
Durante el incidente, un reportero y un camarógrafo del canal de noticias local KLAS-TV , también propiedad de Summa, fueron golpeados y obligados a salir del vestíbulo del hotel por guardias de Landmark que iban armados con palos y linternas. Dañada en el altercado fue la unidad de grabación de una cámara de $ 37,000 propiedad de KLAS. A otros equipos de noticias locales se les permitió permanecer en la propiedad para cubrir el incidente. La dirección del hotel dio órdenes para eliminar KLAS a los guardias, que se habían irritado por las noticias recientes de KLAS relacionadas con las propiedades de Summa, incluida una historia que indicaba que se estaban llevando a cabo negociaciones para vender el Landmark a un inversor árabe. [142] [143]
Un total de 138 personas fueron hospitalizadas luego de inhalar los gases venenosos; [144] [145] [146] [147] fueron tratados en cuatro hospitales locales. [141] Entre los hospitalizados había cerca de 100 huéspedes del hotel y varios bomberos y conductores de ambulancias; la mayoría de los pacientes fueron dados de alta de los hospitales dentro de los tres días posteriores al incidente. [141] Un hombre de 55 años fue la única víctima del incidente. [138] [139] [140] Una investigación sobre la causa de las fugas de gas concluyó el 19 de julio de 1977 y encontró que una línea de escape defectuosa en uno de los generadores de emergencia era la responsable. La línea había sido instalada durante la construcción del hotel. John Pisciotta, director del Departamento de Construcción del Condado de Clark, no creía que él o cualquier otra persona pudiera determinar cómo se dañó la línea. Summa trajo a la empresa que instaló el sistema para que lo repararan. [141] [144]
El 23 de octubre de 1977, a las 3:44 pm, se informó un incendio de dos alarmas en una habitación de hotel en el piso 22, después de que un camarero en el salón del piso 27 oliera a humo. Toda la habitación se había incendiado por un cigarrillo. El fuego se extinguió con la ayuda de 45 bomberos, quienes lo apagaron a los cinco minutos de su llegada. Sin embargo, el incendio provocó que un denso humo se infiltrara en todo el hotel y la planta baja a través de los huecos de los ascensores. El Landmark fue evacuado y se permitió que cientos de huéspedes y empleados regresaran al interior aproximadamente a las 5:15 pm, después de que se hubiera eliminado el humo del interior del complejo. Los pisos 22 al 27 tuvieron daños moderados por humo. Cinco huéspedes del hotel fueron tratados por inhalación de humo , pero ninguno requirió hospitalización. [148] [149] [150]
Compradores prospectivos
Durante octubre de 1977, Summa estaba en negociaciones con varios posibles compradores del Landmark, [130] [151] que tenía aproximadamente 1.200 empleados en ese momento. [8] Un comprador interesado era un grupo de inversores de Chicago dirigido por un abogado. [130] [151] [152] Summa también estaba en negociaciones para vender el Landmark por $ 12 millones a Nick Lardakis, dueño de una taberna que vivía en Akron, Ohio . Simultáneamente, Summa estaba manteniendo conversaciones con Scott Corporation, un grupo de empresarios del centro de Las Vegas liderado por Frank Scott, que quería comprar el complejo a un precio de casi $ 10 millones. [8] [153] La adquisición del Landmark por parte de Lardakis fue rechazada ese mes porque no pudo reunir los fondos necesarios para realizar la compra; [130] según Summa, los términos de Lardakis eran "poco realistas". [154] El grupo de Chicago hizo una oferta de $ 12 millones, pero la junta directiva de Summa favoreció la oferta de Scott Corporation, que no tenía pago inicial e incluía un período de pago de 20 años, mientras que el grupo de Chicago se oponía a una hipoteca a largo plazo. arreglo con Summa. El grupo de Chicago señaló que los funcionarios de Summa se negaron repetidamente a permitir que el grupo examinara la tasación de la propiedad de Landmark en 1973. [130] [151] Otras ofertas de $ 12 millones vinieron de la heredera de Las Vegas JoAnn Seigal y el consultor de gestión de Beverly Hills Charles Fink. Seigal también se quejó de que Summa no le proporcionaría una tasación de la propiedad para basar sus negociaciones. [155]
Acro Management Consultants, con sede en Beverly Hills, ofreció $ 16 millones por el Landmark, la más alta de las cinco ofertas hasta ese momento. El portavoz de Summa Fred Lewis dijo que la oferta de Acro se consideró "más una investigación" que una oferta seria, [156] una creencia que fue cuestionada por Leonard Gale, vicepresidente de Acro. Gale reconoció que Landmark era "el limón más grande de Las Vegas", pero confiaba en que podría convertirse en una propiedad exitosa bajo la propiedad de Acro. [157] Después de semanas de negociaciones, Summa anunció que no se había tomado ninguna decisión sobre la venta del Landmark, supuestamente debido a desacuerdos dentro de la empresa. William Lummis, primo de Hughes, había sido nombrado presidente de la junta de Summa a principios de año. Lummis quería vender todas las propiedades no rentables de Summa, mientras que el director de operaciones Frank William Gay , citando los supuestos deseos de Hughes, quería expandir y modernizar dichas propiedades. [154] [155] El Landmark se consideró la más débil de las seis propiedades hoteleras y de juego de Summa en Nevada, ya que nunca había obtenido ganancias hasta ese momento. [129]
Los funcionarios de Summa celebraron una reunión el 3 de noviembre de 1977, pero la empresa no tomó ninguna decisión sobre la venta del Landmark, que perdió un promedio de 500.000 dólares al mes. En ese momento, Scott Corporation declaró que probablemente retiraría su oferta de compra del Landmark debido a la imposibilidad de obtener financiamiento a largo plazo. [158] [157] [159] En enero de 1978, Summa anunció que el Landmark se vendería a Scott Corporation, con un precio de venta que, según los informes, oscilaría entre $ 10 millones y $ 12 millones. Hasta ese momento, el complejo había perdido $ 15 millones desde su apertura, a pesar de los numerosos intentos de aumentar el negocio. Los expertos creían que el Landmark sufría financieramente como resultado de su bajo recuento de habitaciones (486 habitaciones en ese momento) y su ubicación al otro lado de la calle del Las Vegas Hilton (anteriormente el International), que era el hotel más grande del mundo en ese momento. . Frank Scott era propietario del Union Plaza Hotel , en el centro de Las Vegas , que se había convertido en uno de los casinos más exitosos de la ciudad, y dijo que los mismos principios de gestión utilizados en Union Plaza se aplicarían al Landmark. [160]
El juego es un negocio, un negocio muy singular, y las políticas acertadas aplicadas y seguidas darán como resultado una operación exitosa. Enfrentamos un gran desafío para hacer del Landmark una de las operaciones de casino-hotel verdaderamente excelentes en Las Vegas, y esperamos lograr este objetivo.
- Frank Scott, 1978 [160]
Scott tenía la intención de cambiar el nombre del complejo, con "The Plaza Tower" como el favorito entre varios nombres en consideración. Scott planeaba hacerse cargo de las operaciones una vez que la venta recibiera la aprobación de Summa, los funcionarios de juego del condado y del estado y los tribunales que manejaban el patrimonio de Hughes. [160] Debido a que posteriormente se hicieron ofertas más altas para el Landmark, la oferta de Scott Corporation fue rechazada por un juez que estaba monitoreando la propiedad de Hughes. [161] [162]
Propiedad de Wolfram / Tickel
Un grupo de inversores del medio oeste compró el Landmark a Summa Corporation en febrero de 1978 [163] a un costo de 12,5 millones de dólares. [164] El grupo estaba dirigido por Lou Tickel y Zula Wolfram, [163] [165] e incluía a Gary Yelverton. [166] La compra se financió con dinero que el esposo de Wolfram, Ed Wolfram, desfalcó de su firma de corretaje, Bell & Beckwith . [11] [167] Faye Todd, directora de entretenimiento de Landmark y asistente ejecutiva corporativa, supervisó principalmente las operaciones de Landmark para los Wolframs, que vivían en Ohio. Los Wolframs eran grandes apostadores que se alojaban con frecuencia en el complejo Desert Inn cuando visitaban Las Vegas. Todd conoció a los Wolfram mientras trabajaba para Desert Inn como coordinadora de eventos especiales, y se hizo amiga cercana de Zula Wolfram, quien había estado planeando comprar un hotel en Las Vegas con su esposo. [168] Tickel, un ex juez de instrucción y residente de Salina, Kansas , anteriormente era propietario de varios otros hoteles. El grupo confiaba en que Landmark superaría sus problemas financieros y planeaban agregar una torre de hotel de 750 habitaciones a la propiedad dentro de dos años. [161] [162]
La venta se completó el 31 de marzo de 1978, [114] [163] bajo la nueva propiedad de Zula Wofram y Lou y Jo Ann Tickel. [114] Sin embargo, los nuevos propietarios no pudieron encontrar a alguien con una licencia de juego y fondos suficientes para continuar operando el casino antes de la finalización de la venta. El grupo de inversión aún tenía que solicitar licencias de juegos y licores, y Summa Corporation se negó a continuar operando el casino, citando falta de interés. [163] El casino Landmark, que tenía 272 empleados, [163] se cerró el 1 de abril de 1978 debido a la falta de licencias de juego. [166] Los propietarios comenzaron la búsqueda de una persona con licencia adecuada que pudiera operar temporalmente el casino hasta que pudieran recibir su propia licencia de juego. [164] [169] El hotel, los restaurantes y las tiendas permanecieron abiertos, [169] con otros 700 empleados. [164] El casino reabrió el 2 de junio de 1978, después de que se concediera una licencia de juego de un año a Frank Modica, una figura del juego de Las Vegas que operaría temporalmente el casino en nombre de los propietarios. La sala de bingo del casino permaneció cerrada debido a que estaba siendo renovada. [166]
En octubre de 1978, el estado aprobó a Tickel, Wolfram y Yelverton como propietarios de Landmark. En ese momento, Ed Wolfram figuraba como asesor financiero en el plan de licencias. [170] [171] En 1979, Jesse Jackson Jr. era el gerente del hotel Landmark, y era el único gerente de ese tipo en la industria hotelera de Las Vegas que era negro. [172] Los Tickels permanecieron como copropietarios del Landmark hasta 1980, [114] tras la aprobación de Zula Wolfram para comprar su participación en el complejo. [173] En 1982, se contrató al arquitecto Martin Stern Jr. para diseñar una gran expansión del Landmark. [174] [175] Los ingresos del Landmark excedieron los $ 26 millones ese año, [176] aunque el complejo perdió $ 500.000 durante el mes de noviembre de 1982. Hasta ese momento, el Landmark había perdido un promedio de $ 3 millones cada año desde su apertura. . [125]
Los investigadores federales cerraron la firma de Wolfram el 7 de febrero de 1983, después de que descubrieron que faltaban $ 36 millones de dinero en seis cuentas que él y su esposa administraban, lo que finalmente llevó al descubrimiento de su malversación. [11] El abogado Patrick McGraw, fideicomisario de Bell & Beckwith, fue aprobado más tarde ese mes para operar el Landmark hasta que pudiera ser liquidado. [177] [178] La expansión diseñada por Stern fue cancelada, [174] y Ed Wolfram fue condenado por malversación ese mismo año, después de admitir haber usado dinero de su empresa para pagar varios emprendimientos comerciales, siendo el Landmark el más caro. . [11] Zula Wolfram, que le debía $ 5 millones a Summa desde su compra del Landmark, se vio obligada a vender su participación mayoritaria en el complejo. [176]
Propiedad de Morris
El Landmark se enredó en un tribunal de quiebras de Toledo en julio de 1983, momento en el que Bill Morris, un abogado de Las Vegas, hizo planes para comprar el complejo. [125] [179] Morris, también miembro de la Autoridad de Convenciones y Visitantes de Las Vegas (LVCVA), anteriormente había sido propietario del hotel-casino Holiday Inn Center Strip , así como del Riverside Resort en las cercanías de Laughlin . [125] Morris también había representado anteriormente a Plaza Tower, Inc. en el momento en que Hughes completó la compra del complejo. [113] Morris tenía la intención de ampliar eventualmente el complejo a 1.100 habitaciones de hotel. [180]
Yelverton y su esposa declararon que les habían vendido una participación del cinco por ciento en Landmark en 1979, pero que el documento nunca se presentó en la oficina del registrador del condado. En agosto de 1983, los Yelverton presentaron una demanda estatal para evitar la venta a Morris, declarando que no serían compensados por sus intereses si la venta continuaba. En ese momento, Gary Yelverton era el gerente del casino Landmark. [181] La Junta de Control de Juegos de Nevada retrasó la aprobación de la compra de Morris hasta que su oferta pudiera actualizarse para incluir lo que Zula Wolfram le debía a Summa. [176] Morris compró el Landmark por $ 18,7 millones, [182] y asumió la propiedad el 30 de octubre de 1983. [9] El complejo en dificultades tuvo un primer mes rentable bajo su nueva administración. [125] [183] Morris trabajó 18 horas al día para asegurar el éxito del Landmark. Dijo que al Landmark "nunca se le había dado una oportunidad justa", y citó la ausencia de "gestión disponible día tras día" como una de las razones de su falta de éxito. Morris también creía que los operadores anteriores intentaron hacer que el Landmark "hiciera algo que no estaba destinado a hacer" compitiendo con "producciones superestrellas", mientras que él creía que la ubicación del resort lo hacía más ideal para atender a los asistentes al Centro de Convenciones de Las Vegas. [125]
El Landmark permaneció abierto mientras Morris gastó casi $ 3,5 millones en una renovación , [184] que estaba en marcha a finales de 1983. [9] Morris dijo que el Landmark competiría contra rivales con sus "precios económicos y buen servicio". [9] Tenía la intención de capitalizar la ubicación del complejo con una expansión planificada que incluiría tres torres de 15 pisos con 1.500 habitaciones de hotel, acompañadas de un gran centro de entretenimiento familiar abovedado. La expansión se iba a construir al oeste del Landmark en 11 acres (4.5 ha) de terreno baldío que Morris había comprado junto con el resort. [125] La expansión no se produjo y el Landmark luchó durante la década de 1980. [27]
A mediados de 1985, [185] Morris estaba negociando un préstamo de $ 28 millones para pagar las mejoras y actualizaciones de seguridad contra incendios del Landmark. Los funcionarios del condado de Clark consideraron tomar medidas contra el complejo debido a su incumplimiento de las normas de seguridad contra incendios. El 29 de julio de 1985, el Servicio de Impuestos Internos (IRS) presentó un gravamen de $ 2.1 millones contra la propiedad, debido a que Morris no pagó las retenciones y los impuestos sobre la nómina de los empleados del resort durante los seis meses anteriores. Dos días después de que se presentó el gravamen, Landmark se acogió al Capítulo 11 de la bancarrota para evitar que el IRS confiscara activos como el dinero de la caja del casino. El complejo permaneció abierto a pesar de la declaración de quiebra y el casino tenía suficiente dinero para seguir funcionando. El Landmark tenía deudas por un total de $ 30,6 millones, mientras que tenía $ 30,6 millones en activos. [186] Morris culpó de la quiebra a McGraw, alegando que descarriló un refinanciamiento de $ 28,8 millones del Landmark 24 horas antes de la finalización del préstamo. Morris dijo que las operaciones continuarían con normalidad a pesar de la declaración de quiebra. [187]
El Nevada National Bank solicitó a principios de 1986 que la quiebra se convirtiera en un procedimiento de liquidación para pagar a los acreedores, afirmando que el plan de reorganización por quiebra de Landmark no podría tener éxito. [188] Morris dijo que tendría que cancelar su plan de reorganización y despedir de 700 a 800 empleados de Landmark si un tribunal de quiebras no permitía que el complejo abandonara sus contratos laborales sindicales. Parte del plan de reorganización de Morris implicó recortar los salarios de los empleados en un 15 por ciento, incluido su propio salario anual de $ 145,000. El recorte salarial le daría al Landmark $ 6.500 adicionales por mes, lo que permitiría al complejo realizar los pagos de la hipoteca. Morris esperaba aumentar el número de habitaciones del hotel después de la eventual salida del complejo de la quiebra, con financiamiento adicional de una cadena de hoteles de franquicia nacional. Esperaba que Landmark saliera de la bancarrota del Capítulo 11 para el 1 de marzo de 1986, [182] aunque finalmente permanecería en bancarrota durante el resto de su funcionamiento. [189]
En enero de 1987, se produjo un pequeño incendio en la sala de exposiciones del resort, ubicada junto al casino. Cinco empleados fueron evacuados y no hubo heridos. Los clientes del casino no se dieron cuenta del incendio, que fue rápidamente extinguido por el departamento de bomberos local. Se determinó que el incendio probablemente fue causado por un pirómano . [190] [191] En julio de 1987, Landmark comenzó a ofrecer torneos de póquer en su Nightcap Lounge cada noche de lunes a viernes. Para ayudar a atraer clientes, se realizaron dos sorteos en efectivo durante cada torneo. [192]
Morris y la compañía bancaria Drexel Burnham Lambert comenzaron una búsqueda en 1989 de un nuevo propietario que se hiciera cargo del Landmark. [193] A finales de año, un juez de un tribunal de quiebras de Estados Unidos le dio a Morris hasta 1990 para encontrar un comprador o refinanciarlo. De lo contrario, el Landmark se liquidaría para pagar a los acreedores, de acuerdo con una orden judicial. [194] El 2 de enero de 1990, se ordenó al Landmark que se declarara en bancarrota del Capítulo 7 después de que un juez dictaminara que los acreedores no podrían recibir compensación en virtud del plan de reorganización. [189] Se adeudaban entre $ 43 millones y $ 46 millones a varios acreedores. La licencia de juego de Morris expiró ese mes después de que el complejo no pagara $ 500,000 en impuestos y multas. Richard Davis, un agente de bienes raíces con sede en Las Vegas, fue designado por el tribunal de quiebras ese mes para operar temporalmente el complejo. El 21 de febrero de 1990, la Comisión de Juegos de Nevada extendió la licencia de juego y permitió que el complejo permaneciera abierto durante al menos dos semanas más mientras los expertos estatales analizaban sus problemas financieros. En ese momento, el hotel tenía $ 562,000 en efectivo, incluidos $ 175,000 en ingresos que se habían acumulado en las seis semanas anteriores. [195]
El Landmark siguió luchando, [131] aunque la introducción de varios programas de casino ayudó a mejorar los ingresos. Un juez de un tribunal de quiebras de EE. UU. Aprobó una solicitud para que el Landmark se vendiera siete semanas después en una subasta pública programada para el 6 de agosto de 1990. La solicitud fue realizada por Davis, quien citó numerosos intentos fallidos de vender el complejo. Más de 200 posibles compradores habían preguntado sobre el Landmark, pero se consideró que solo de cinco a diez de ellos tenían un interés serio en el complejo. [196] En julio de 1990, dos empresarios de Denver, David M. Droubay y Martin Heckmaster, ofrecieron 35,5 millones de dólares para comprar el complejo en quiebra. [197] [198] [199] Morris no estaba satisfecho con la oferta, afirmando que la propiedad había sido tasada hasta en $ 70 millones. [200]
Cierre (1990-1995)
El 6 de agosto de 1990, la audiencia de quiebra no logró atraer un comprador para el Landmark. Ralph Engelstad y Charles Frias , quienes tenían un interés sustancial en el complejo, habían hecho depósitos de $ 100,000 que les permitieron ofertar en la audiencia, pero no lo hicieron y abandonaron la audiencia sin comentar. Droubay y Heckmaster no eran elegibles para pujar porque no hicieron un depósito. A petición del abogado de Davis, un juez de quiebras de Estados Unidos otorgó permiso para cerrar Landmark. Las operaciones de juego comenzaron a cerrarse esa tarde, una hora después de la audiencia fallida. Las operaciones de máquinas tragamonedas y hoteles estaban programadas para cerrar más adelante en la semana. [201] Con 498 habitaciones en ese momento, [195] el Landmark no podía competir con los nuevos megaresorts, y se cerró por completo el 8 de agosto de 1990. [17]
Morris, molesto por la subasta fallida, dijo: "A veces se trata de buena y mala suerte. No tuve nada más que mala suerte. Alguien va a entrar y ejecutar el Landmark y parecer un genio". Forrest Woodward, quien administraba el casino de Davis, dijo: "Esta es solo una propiedad de juego obsoleta en la que nadie está interesado, considerando la deuda", que incluía $ 48 millones; una parte de eso fueron $ 10 millones en reclamos no garantizados. El abogado de Davis predijo que Landmark estaría cerrado por 100 días o más mientras los acreedores buscaban una venta por ejecución hipotecaria. [201] Una semana después del cierre, Davis recibió permiso del tribunal de quiebras de Estados Unidos para abandonar la propiedad como fideicomisario, debido al costo de mantener la seguridad en el complejo cerrado. El abogado de Davis dijo que el mantenimiento de la propiedad costaría entre $ 60,000 y $ 200,000 cada mes. Los acreedores tendrían que pagar las facturas relacionadas con la propiedad hasta que pudiera llevarse a cabo una venta por ejecución hipotecaria. [202] [203] En diciembre de 1990, el Lloyds Bank of London compró la propiedad mediante una venta de ejecución hipotecaria por 20 millones de dólares. Lloyds Bank hizo la compra para proteger un préstamo de $ 25 millones que había hecho a Morris en 1988. [10] [204] En marzo de 1993, el contenido del Landmark se había liquidado mediante una venta realizada por National Content Liquidators. [205] [206]
En julio de 1993, representantes de Lloyds Bank se habían acercado a la LVCVA sobre la posibilidad de comprar el Landmark. LVCVA estaba interesada en la propuesta, con planes para usar la propiedad de 21 acres de Landmark para un estacionamiento o una expansión. [207] LVCVA compró el Landmark en septiembre de 1993, [114] a un costo de 15,1 millones de dólares. [208] [209] Durante 1994, los miembros de la junta de LVCVA debatieron si restaurar el Landmark o demolerlo, [17] finalmente decidiendo sobre este último. Solo tres miembros de la junta de LVCVA votaron a favor de salvar el edificio. Entre los que votaron a favor se encontraba Lorraine Hunt , quien luego dijo que el Landmark "era un icono y parte de la historia de Las Vegas. Si lo hubieran mantenido, podría haber sido la oficina de la Autoridad de Visitantes y Convenciones de Las Vegas". [210]
Demolición
LVCVA pagó $ 800,000 por la remoción de asbesto en la torre. Central Environmental Inc. fue contratada para eliminar el asbesto, mientras que AB-Haz Environmental, Inc. fue el consultor de eliminación de asbesto. [211] A mediados de 1994, AB-Haz Environmental comenzó a eliminar el aislamiento de amianto del Landmark. [212] [213] El traslado, cuya finalización estaba prevista para agosto de 1994, llevó casi seis meses. [211] En octubre de 1994, se anunció que el Landmark sería demolido el mes siguiente para dar paso a un estacionamiento de 21 acres, [214] para ser utilizado por el Centro de Convenciones de Las Vegas. [123] La demolición de la torre se retrasó varias veces para permitir la eliminación de amianto adicional. El Distrito de Salud del Condado de Clark propuso sanciones contra las empresas de asbesto. [211]
En febrero de 1995, AB-Haz había declarado dos veces que Landmark estaba libre de asbesto y era seguro para su demolición, aunque los funcionarios del condado de Clark descubrieron que algunos pisos de hoteles todavía contenían el 90 por ciento del asbesto. Hasta ese momento, LVCVA ya había pagado un total de $ 1 millón a las compañías de asbesto para que retiraran el asbesto del hotel y un complejo de apartamentos adyacente, lo que permitió su demolición. La División de Control de la Contaminación del Aire del Condado de Clark recomendó una multa de $ 450,000 contra AB-Haz por no eliminar el asbesto, mientras que LVCVA tendría que gastar $ 1 millón adicional para una mayor eliminación del asbesto. [215] AB-Haz fue finalmente citada por violar los estándares de emisión de aire durante la remoción de asbesto y firmó un acuerdo en el que la compañía acordó pagar una multa de $ 18,000. [216] [212] [213] Central Environmental estaba retirando el asbesto de la torre en agosto de 1995. Debido a retrasos anteriores, los funcionarios de LVCVA habían renunciado a establecer una fecha de demolición hasta que se eliminara todo el asbesto. [217] En octubre de 1995, LVCVA pagó a Iconco Inc. $ 740.000 para retirar el amianto restante del complejo, con la esperanza de que lo demolieran a tiempo para que la ConExpo se llevara a cabo en el nuevo estacionamiento de la propiedad en marzo de 1996. [208]
Se contrató a Controlled Demolition, Inc. (CDI) para que implosionara la torre. [123] [209] No se pudieron encontrar planos para la torre, que el presidente de la CDI, Mark Loizeaux, consideró inusual. Los equipos de demolición descubrieron escaleras secretas en la torre, y Loizeaux dijo: "Hemos aprendido todo a medida que entramos. Era una estructura muy extraña, muy singular". [123] [218] Una semana antes de la demolición de la torre Landmark, los equipos retiraron el amianto restante de las estructuras de poca altura y posteriormente lo derribaron. Luego, los equipos pasaron los últimos días de demolición perforando la torre para debilitarla y prepararla antes de su implosión planificada. Se colocaron menos de 100 libras de dinamita en ciertos lugares a lo largo de los primeros cuatro pisos de la torre. [123]
A las 5:37 am del 7 de noviembre de 1995, la torre Landmark fue demolida por implosión. [123] [219] [220] [221] Se estima que llegaron 7.000 personas para presenciar la implosión. [219] Tras la detonación, la mitad noroeste de la torre se derribó, seguida de la segunda mitad, que se derrumbó sobre sí misma, seguida de una nube negra de polvo que ascendía a 150 pies en el aire. La mayor parte del material de la estructura demolida se reciclaría y utilizaría en otros proyectos de construcción. [123] La torre de 31 pisos fue el edificio de hormigón armado más alto jamás demolido en América del Norte, y el segundo edificio más alto del mundo en ser demolido. [123] [222] Los gastos de demolición y conexos cuestan 3 millones de dólares. [223] Frank Wright , curador del Museo del Estado de Nevada y la Sociedad Histórica , dijo: "Odio ver que se derrumbe", y dijo que la torre Landmark todavía representaba lo que representaba la entonces próxima torre Stratosphere : "la más grande y la más alto ". [123] La propiedad iba a ser ocupada por 2.200 plazas de aparcamiento, que se espera que estén listas para marzo de 1996. [123]
Uno de los letreros a nivel del suelo del Landmark, con letras de neón cursivas en oro y azul, fue restaurado por el Museo Neon e instalado en el estacionamiento. [27] A partir de 2017, la propiedad contiene 2.948 plazas de aparcamiento para el Centro de Convenciones de Las Vegas. [224] En 2019, se estaba trabajando en una ampliación del centro de convenciones. Se construirá sobre los antiguos emplazamientos del Landmark y la cercana Riviera . [225] Desde entonces, el letrero se ha eliminado debido a la construcción de la expansión del Centro de Convenciones. Su dirección aproximada era 3077 Paradise Road.
Arquitectura
La torre Landmark fue diseñada por los arquitectos Gerald Moffitt y Ed Hendricks. [2] [58] [226] La torre Landmark de diseño único fue la primera de su tipo que se construyó en Nevada; [67] su diseño se inspiró en la Space Needle ubicada en Seattle , Washington. [43] Cuando la construcción se detuvo en 1962, el proyecto consistía en 127,614 pies cuadrados (11,855.7 m 2 ) de espacio de piso e incluía dos sótanos que tenían 30 pies de profundidad. La altura de la torre medía 297 pies, mientras que su diámetro medía 60 pies. La cúpula de la torre medía 141 pies de diámetro. [23] En 1966, el año en que se reanudó la construcción, se contrató a los arquitectos George Tate y Thomas Dobrusky para diseñar nuevas partes del complejo, incluido el casino de la planta baja. [86] [226]
Altura
La torre Landmark fue facturada por tener 31 pisos, aunque saltó los pisos 13 y 28. [227] La torre Landmark fue el edificio más alto del estado de 1962 a 1969. [19] [42] [50] [76] En 1967 , [228] se instaló un letrero de neón giratorio con la letra "L" en la parte superior de la torre. [21] Excluyendo su letrero en la azotea, la torre tenía 297 pies (91 m), [4] [23] siete pies más alta que el hotel Mint en el centro de Las Vegas. [37] [60]
Se han dado números contradictorios para la altura total de la torre. Según Scherer, el letrero medía 40 pies (12 m) y la torre medía 328 pies (100 m), incluido el letrero. [21] En el momento de la inauguración, la torre Landmark tenía una altura de 105 m (346 pies). [19] [44] [229] Para entonces, el nuevo International Hotel de 30 pisos se había convertido en el edificio más alto del estado con 375 pies (114 m). [19] [230] Cuando fue demolido, la torre supuestamente tenía 356 pies (109 m). [123] [218] [222] Según Emporis , la torre se encontraba a 101,04 m (331,50 pies) desde el suelo hasta el techo, mientras que la punta elevaba la altura a un total de 111 m (364 pies). [231]
Características
Cuando abrió Landmark, tenía un total de 400 máquinas tragamonedas . [18] El casino de la planta baja tenía 14.000 pies cuadrados (1.300 m 2 ), mientras que un segundo casino, que constaba de 3.000 pies cuadrados (280 m 2 ), estaba ubicado en la cúpula del piso 29; fue el primer casino de gran altura en el estado. [19] En el momento de la apertura, el casino de la planta baja presentaba colores rojo y negro, mientras que el casino superior usaba colores naranja y madera. [103] El hotel contenía 476 habitaciones y 27 suites para un total de 503, un número pequeño en comparación con otros complejos turísticos de Las Vegas, que comúnmente tenían 1,000 habitaciones. [122] La torre incluía 157 habitaciones de hotel, [138] mientras que las unidades restantes estaban ubicadas en el nivel del suelo. [21] La torre usó un plano de planta octogonal, [67] y las habitaciones de la torre usaron un diseño que las tenía en forma de rebanadas de pastel. [219] Para 1977, el recuento de habitaciones había aumentado a 524, [8] antes de finalmente reducirse a 498 en el momento del cierre del Landmark en 1990. [195]
El diseñador de interiores del Landmark fue Leonard Edward England, residente de Las Vegas, [79] [122] quien diseñó la planta baja para incluir un tema inca colorido y primitivo , que gradualmente cambió a un tema de la era espacial en los pisos posteriores. [74] El interior incluía lámparas de 200.000 dólares, [122] máscaras incas de color rojo brillante y una escultura de pared de metal bruñido que representa un lanzamiento de Cabo Kennedy . El interior también incluía 65 toneladas de mármol pulido en blanco y negro, [19] [74] y carpintería de caoba tallada de México. [74] Además, el interior presentaba murales que representaban las ocho Maravillas del Mundo , que incluían la torre Landmark. [6]
Después de que Hughes accedió a comprar el complejo, hizo construir una isla en medio de la piscina de 240 pies del hotel, [18] que costó $ 200,000 [116] y era la más larga del mundo. [124] La piscina del Landmark incluía cascadas y tres puentes alfombrados que conducían a su isla central, que presentaba palmeras. [122] Para el hotel, Hughes reemplazó camas de 72 pulgadas con camas de 80 pulgadas y tenía televisores a color integrados en las paredes de cada habitación antes de la apertura del complejo. [18]
El segundo piso del Landmark se utilizó para oficinas. [227] La cúpula de la torre incluía cinco pisos, aunque los empleados usaban los pisos 26 y 30 para equipos de mantenimiento, equipos de ascensores y vestidores. [227] La forma y la resistencia de la cúpula de burbujas de la torre se mantuvieron mediante vigas de acero y hormigón de perlita . [24] El Landmark incluía un elevador de vidrio exterior de alta velocidad, [103] que llevó a la gente hasta la cúpula de cinco pisos . [110] El ascensor estaba ubicado en el lado oeste de la torre, [119] frente al Strip de Las Vegas. [21] Era capaz de moverse 300 metros por minuto, lo que permitía a las personas pasar de la planta baja al piso 31 en 20 segundos. Era el ascensor más rápido del oeste de Estados Unidos . [26] El biógrafo de Hughes, Michael Drosnin, declaró que el ascensor era propenso a fallas constantes y que el sistema de aire acondicionado del Landmark "nunca funcionó realmente". [109] La cúpula proporcionó vistas envolventes de la ciudad, [110] [119] y tenía capacidad para albergar a más de 2.000 personas. [74] La cúpula incluía salones y un club nocturno, [119] así como el casino de gran altura en el piso 29. [116] En el momento de la apertura del Landmark, la sala de exposiciones y la cafetería Cascade Terrace estaban ubicadas en el primer piso, [103] mientras que un restaurante gourmet de carnes y mariscos conocido como Towers Restaurant estaba ubicado en el piso 27 y un restaurante chino conocida como la Sala Mandarín estaba ubicada en el piso 29. [122] [232]
En abril de 1971, se anunciaron planes para una expansión de $ 750,000 que incluiría suites de lujo en el piso 29, el más alto de Las Vegas en ese momento. También se planeó la remodelación del casino y el lobby, y la ampliación de una cafetería. [233] El Skytop Rendezvous, un piano bar y pista de baile en el último piso de la torre, fue reabierto como discoteca el 3 de febrero de 1975, especializándose en música de carretera . El Landmark era el único hotel importante del estado que tenía una discoteca. [234] [235] Cuando la renovación de Morris comenzó en diciembre de 1983, la torre contenía 150 habitaciones, un número que se esperaba que se redujera ya que las habitaciones se ampliarían y actualizarían a estándares de primera clase. Otros planes incluyeron cambios en la cafetería, nuevas alfombras del casino y rediseño y cambio de nombre del restaurante del piso 27 como Anthony's Seafood y Prime Rib Room. [9] La renovación fue financiada por Valley Bank of Nevada. [236]
El Love Song Lounge operó en el último piso a mediados de la década de 1980, antes y después de la renovación de Morris, [9] [12] y ofrecía baile. [237] Durante 1985 a 1987, el complejo también operó el Sunset Room en el piso 27, ofreciendo música de piano-bar y buena comida, [12] [238] con énfasis en carnes y mariscos. [237] La sala junto a la piscina funcionaba en el nivel del suelo. [12] El Nightcap Lounge abrió en el Landmark en 1986 y ofreció actos de comedia. [237]
Recepción
En 1962, Los Angeles Times calificó al Landmark de $ 6 millones como "De lejos el proyecto más espectacular", entre varios complejos turísticos de Las Vegas que estaban en construcción; el periódico escribió además que el Landmark estaba "destinado a convertirse en el Mark Hopkins de Las Vegas". [239] Al año siguiente, el Reno Evening Gazette opinó que el Landmark tenía "la arquitectura exterior más inusual de Nevada". [240] En 1966, Billboard escribió que la torre Landmark en forma de hongo tenía "el diseño más espectacular" de todas las estructuras de gran altura recientes en la ciudad. [241] En 1993, el crítico de arquitectura Alan Hess notó la simplicidad del Landmark y del cercano International Hotel en comparación con los casinos anteriores de Las Vegas, y escribió: "Como formas singulares e independientes, no mostraban la complejidad de las diferentes piezas. y adiciones secuenciales que enriquecieron visual y urbanísticamente el Strip original ". [242] En 2002, Geoff Carter de Las Vegas Weekly escribió que el Landmark demolido era "el edificio más genial de Las Vegas y un verdadero santuario para la arquitectura ' Googie ' de la década de 1960" . [243]
Actuaciones
Peggy Lee actuó en el Landmark durante el año de su inauguración. [244] [245] En sus primeros años, el Landmark se hizo conocido por sus actuaciones de cantantes country , incluidos Kay Starr , Jimmy Dean , Patti Page , Bobbie Gentry y Danny Davis con su banda Nashville Brass, así como un grupo de cuatro -programa de la semana protagonizado por Ferlin Husky y Archie Campbell . [246] [247] Frank Sinatra también actuó en el Landmark, y Bobby Darin hizo una de sus últimas apariciones allí. [123] En 1974, Landmark lanzó Star Search de Red McIlvaine , un programa de variedades con gente de todo Estados Unidos. [248]
Al año siguiente, [249] The Jim Halsey Company comenzó Country Music USA , un espectáculo en el Landmark que presentaba un artista principal de música country diferente cada dos o tres semanas. Las entradas para el espectáculo generalmente estaban agotadas. [250] Roy Clark y Mel Tillis debutaron en Country Music USA , [251] al igual que Freddy Fender . [250] Los Oak Ridge Boys hicieron su debut en Las Vegas en Country Music USA . [250] [251] Leroy Van Dyke actuó en el espectáculo, con Fender como su acto de apertura . [252] [253] Van Dyke actuó de nuevo en el Landmark a finales de la década de 1970, con Sons of the Pioneers como su acto de apertura. [253] Otros artistas que actuaron en Country Music USA incluyeron a Barbara Fairchild , Johnny Paycheck y Tommy Overstreet , [254] así como a Jody Miller , Roy Head y Hank Thompson . [255] Country Music USA funcionó durante dos años, hasta 1977. [255]
Spellcaster , un espectáculo familiar de 80 minutos con el cantante de country-western Roy Clayborne, debutó en el Landmark en 1982. [168] [256] [257] Spellcaster , un espectáculo de producción con bailarinas y showgirls , [168] contó con Clayborne cantando 15 canciones. [256] [257] Spellcaster recibió su nombre de uno de los caballos de carreras de Wolframs , [168] y fue producido a través de la productora de Las Vegas de Zula Wolfram, Zula Productions. [258] El programa fue diseñado y dirigido por Larry Hart , [168] [256] [257] un premio Grammy 1979 ganador, [256] [257] y se corrió durante aproximadamente ocho meses. [168] En el momento del debut de Spellcaster , Danny Hein y Terri Dancer también comenzaron a actuar en el Galaxy Lounge del resort. Hein y Dancer tuvieron cuatro espectáculos diferentes que consistieron en varios disfraces y decoraciones, y fueron acompañados por una banda de cinco músicos que respaldaron al dúo. [256]
A finales de la década de 1980, la sala de exposiciones del Landmark albergaba actos menores y se consideraba pequeña en comparación con otros complejos turísticos de Las Vegas. [190] The Landmark acogió a la maga Melinda Saxe en un espectáculo de magia familiar , [259] [260] [261] que inicialmente se conocía como '88 Follies Revue [262] y que pasó a llamarse Follies Revue '89 el año siguiente antes de concluir su carrera. [263] [264] [265] En 1990, la sala de exposición principal presentaba Spellbound , un espectáculo de magia que constaba de dos equipos ilusionistas. Dick Foster fue el director y productor del programa. [266] [13]
En la cultura popular
La torre inacabada aparece brevemente en la película de 1964, Viva Las Vegas . [29] [267] En 1971, Sean Connery y los especialistas se subieron al ascensor exterior del Landmark como parte de la filmación de escenas de la película de James Bond, Diamonds Are Forever ; la torre estaba entre otros complejos turísticos de Las Vegas que se erigían como el hotel-casino ficticio de Whyte House. [268] [269] [270] En la década de 1980, Landmark apareció en la serie de televisión Vega $ y Crime Story . [271] En octubre de 1994, la entrada exterior del Landmark se iluminó durante una noche para que pudiera usarse para tomas al aire libre como el casino ficticio de Tánger, que aparece en la película de 1995, Casino . [15] [272] [273]
La implosión del Landmark se filmó para su uso en la película de 1996 del director Tim Burton , Mars Attacks! . [17] [219] [221] En la película, el Landmark es retratado como el Galaxy Hotel ficticio, que es destruido por una nave espacial extraterrestre. [274] [275] Burton se había alojado en el hotel varias veces y estaba molesto por la decisión de demolerlo, por lo que quiso inmortalizarlo en su película. [276] ¡ También se hizo un modelo a escala de la torre Landmark para la producción de Mars Attacks! . [277] La demolición del Landmark también aparece durante los créditos finales de la película de 2003, The Cooler . [278] El Lucky 38, una torre de casino ficticia que aparece en el videojuego Fallout: New Vegas de 2010 , se parece parcialmente al Landmark. [279]
Ver también
- The Drew Las Vegas , el edificio más alto de Nevada desde 2008; programado para abrir en 2022 después de un retraso en la construcción
Notas
- ^ Comúnmente conocido simplemente como "Landmark". Durante la década de 1960, también se conocía como "Landmark Tower", [2] [3] [4] ya veces como "Landmark Hotel"; [5] [6] este último nombre fue de uso común desde 1969 en adelante. [7] [8] [9] [10] "Landmark Hotel and Casino" también recibió algún uso. [11] [12] [13]
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enlaces externos
- Presentación de diapositivas de fotos históricas
- Video de demolición histórico
- Imágenes de la implosión del Landmark utilizadas para los ataques a Marte.
- Noticias de testigos presenciales Cobertura de noticias de Las Vegas
- Cobertura de noticias de KLAS-TV
- Cobertura de noticias de KSNV
- Cobertura de noticias de KTNV-TV
- Homenaje al Landmark