El modelo de diamante , también conocido como Porter's Diamond o Porter Diamond Theory of National Advantage , describe la ventaja competitiva de una nación en el mercado internacional . En este modelo, se toman en consideración cuatro atributos: condiciones de los factores, condiciones de la demanda, industrias relacionadas y de apoyo, y estrategia, estructura y rivalidad de la empresa. Según Michael Porter , creador del modelo, "estos determinantes crean el entorno nacional en el que nacen las empresas y aprenden a competir". [1]
Fondo
El análisis estratégico generalmente se enfoca en dos puntos de vista de la organización: el punto de vista de la industria y el punto de vista basado en recursos (RBV). Estos puntos de vista analizan la organización sin tener en cuenta la relación entre la elección estratégica de la organización (es decir, las estrategias genéricas de Porter ) y los marcos institucionales. El modelo de diamante es una herramienta para analizar el entorno de tareas de la organización. El modelo de diamante destaca que las opciones estratégicas no solo deben ser una función de la estructura de la industria y los recursos de una empresa, sino que también deben ser una función de las limitaciones del marco institucional. El análisis institucional (como el modelo de diamantes) se vuelve cada vez más importante a medida que las empresas ingresan a nuevos entornos operativos y operan dentro de nuevos marcos institucionales.
El marco del Diamante Nacional de Porter resultó de un estudio de los patrones de ventaja comparativa entre las naciones industrializadas. Trabaja para integrar gran parte del trabajo anterior de Porter en su teoría de las cinco fuerzas competitivas , su marco de la cadena de valor , así como su teoría de la ventaja competitiva en un marco consolidado que analiza las fuentes de la ventaja competitiva derivadas del contexto nacional. Puede utilizarse tanto para analizar la capacidad de una empresa para funcionar en un mercado nacional como para analizar la capacidad de un mercado nacional para competir en un mercado internacional.
Reconoce cuatro pilares de investigación (condiciones de los factores, condiciones de la demanda, industrias relacionadas y de apoyo, estructura de la empresa, estrategia y rivalidad) que se deben emprender al analizar la viabilidad de una nación que compite en un mercado internacional particular, pero también se puede utilizar como una herramienta de análisis comparativo para reconocer en qué país es apta para expandirse una empresa en particular.
Dos de los pilares antes mencionados se centran en el entorno macroeconómico (nacional) para determinar si la demanda está presente junto con los factores necesarios para la producción (es decir, ambos extremos de la cadena de valor ). Otro pilar se centra en las relaciones específicas que las industrias de apoyo tienen con la empresa / nación / industria en particular que se está estudiando. El último pilar analiza la respuesta estratégica de la empresa ( microeconomía ), es decir, su estrategia, teniendo en cuenta la estructura y la rivalidad de la industria (ver cinco fuerzas ). De esta manera, trata de resaltar áreas de ventaja competitiva así como de debilidad competitiva, observando la idoneidad de las empresas / naciones a las condiciones particulares de un mercado en particular.
Componentes
Los cuatro componentes diferentes del marco son:
Condiciones de los factores (dotaciones)
Las condiciones de los factores incluyen los recursos de producción de la nación, incluida la infraestructura, la fuerza laboral, la tierra y los recursos naturales.
Según Porter, "una nación no hereda, sino que crea los factores de producción más importantes, como recursos humanos calificados o una base científica". [1] La falta de factores menos importantes, como una mano de obra no calificada o el acceso a materias primas, puede medirse a través de la tecnología o mediante la implementación de lo que Porter llama "una estrategia global".
La dotación de factores se puede clasificar en dos formas:
- Recursos "autóctonos" / recursos altamente especializados
- Dotaciones naturales
Por ejemplo, al analizar la preeminencia de Hollywood en la producción cinematográfica, Porter ha señalado la concentración local de mano de obra calificada, incluidas las diferentes escuelas de cine ( UCLA y USC ) de la zona. Además, las limitaciones de recursos pueden fomentar el desarrollo de capacidades sustitutivas; La relativa falta de materias primas de Japón ha estimulado la miniaturización y la fabricación sin defectos .
Industrias relacionadas y de apoyo
Este componente se refiere a industrias que abastecen, distribuyen o están relacionadas de otra manera con la industria que se examina. [1] Para muchas empresas, la presencia de industrias relacionadas y de apoyo es de importancia crítica para el crecimiento de esa industria en particular. Un concepto fundamental aquí es que las fortalezas competitivas nacionales tienden a asociarse con "grupos" de industrias. Por ejemplo, Silicon Valley en los EE. UU. Y Silicon Glen en el Reino Unido son agrupaciones tecnológicas de industrias de alta tecnología que incluyen software informático individual y empresas de semiconductores. En Alemania, existe un grupo similar en torno a productos químicos, tintes sintéticos, textiles y maquinaria textil.
Condiciones de demanda
Las condiciones de demanda en el mercado interno proporcionan el principal motor del crecimiento, la innovación y la mejora de la calidad. La premisa es que un mercado interno fuerte estimula a la empresa de ser una startup a una organización más grande y ligeramente expandida. Como ilustración, podemos tomar el caso de Alemania, que tiene algunas de las principales empresas de automóviles del mundo, como Mercedes , BMW , Porsche . Las empresas automovilísticas alemanas han dominado el mundo en lo que respecta al segmento de alto rendimiento de la industria automovilística mundial. Sin embargo, su posición en el mercado de automóviles más baratos producidos en serie es mucho más débil. Esto se puede vincular a un mercado interno que tradicionalmente ha exigido un alto nivel de desempeño de ingeniería. Además, la infraestructura de transporte de Alemania, con sus Autobahns , tiende a favorecer los automóviles de alto rendimiento.
Estrategia, estructura y rivalidad
El desempeño nacional en sectores particulares está inevitablemente relacionado con las estrategias y la estructura de las empresas en ese sector. La competencia juega un papel importante en el impulso de la innovación y la posterior mejora de la ventaja competitiva . Dado que la competencia interna es más directa e impacta antes que los pasos de los competidores extranjeros, el estímulo que brindan es mayor en términos de innovación y eficiencia. Como ejemplo, la industria automotriz japonesa con 8 competidores principales ( Honda , Toyota , Suzuki , Isuzu , Nissan , Mazda , Mitsubishi y Subaru ) brindan una intensa competencia en el mercado interno, así como en los mercados extranjeros en los que compiten.
Otros factores
Porter identifica otras dos variables que afectan la competitividad. Estos factores "apoyan y complementan el sistema de competitividad nacional, pero no crean ventajas competitivas duraderas". [2]
El papel del gobierno
El papel del gobierno en el Modelo Diamante de Porter es "actuar como catalizador y retador; es alentar - o incluso empujar - a las empresas a elevar sus aspiraciones y avanzar hacia niveles más altos de desempeño competitivo ...". Deben alentar a las empresas a mejorar su desempeño, estimular la demanda temprana de productos avanzados, enfocarse en la creación de factores especializados y estimular la rivalidad local limitando la cooperación directa y haciendo cumplir las regulaciones antimonopolio.
Oportunidad
El papel del azar básicamente denota la idea de que puede ocurrir que muchas veces un producto o una empresa puedan tener la oportunidad de maximizar sus beneficios por pura suerte. Por lo tanto, el azar también juega un papel clave en la determinación del destino del producto.
Crítica
Las críticas al modelo nacional de diamantes de Porter giran en torno a una serie de suposiciones que lo subyacen. Como lo describen Davies y Ellis:
"Se puede lograr una prosperidad sostenida sin que una nación se vuelva 'impulsada por la innovación', no existan 'diamantes' fuertes en las bases de operaciones de muchas industrias de éxito internacional y la inversión extranjera directa no indica una falta de 'competitividad' o una baja productividad".
Porter generalizó a partir de las experiencias norteamericana, europea y japonesa; para los países que se desarrollan en presencia de estas regiones del mundo ahora desarrolladas, es posible que sea necesario volver a examinar el modelo.
Ver también
Referencias
- ↑ a b c Porter, Michael E. (1 de marzo de 1990). "La ventaja competitiva de las naciones" . Harvard Business Review (marzo-abril de 1990). ISSN 0017-8012 . Consultado el 16 de julio de 2020 .
- ^ Smit, AJ (2010). "La ventaja competitiva de las naciones: ¿es el Diamond Framework de Porter una nueva teoría que explica la competitividad internacional de los países?". Revista de negocios de Sudáfrica . 14 : 105-130.
- Grant, Robert M. (1991). "Porter 'ventaja competitiva de las naciones: una evaluación". Revista de Gestión Estratégica . 12 (7): 535–548. doi : 10.1002 / smj.4250120706 . S2CID 153541341 .
- Robert M. Grant (2005), Análisis de estrategia contemporánea , Blackwell Publishing
- Kenichi Ohmae (1985), Triad Power: The Coming Shape of Global Competition , Nueva York: Free Press
- Michael E. Porter (1990), La ventaja competitiva de las naciones , Nueva York: Free Press
- Howard Davies y Paul Ellis (2000), La ventaja competitiva de las naciones de Porter: ¿Hora del juicio final? , Revista de estudios de gestión, 37: 1188-1213 .