Poder (social y político)
En las ciencias sociales y la política , el poder es la capacidad de un individuo para influir en las acciones, creencias o conducta (comportamiento) de los demás. El término autoridad se utiliza a menudo para el poder que se percibe como legítimo o socialmente aprobado por la estructura social , que no debe confundirse con autoritarismo . El poder puede verse como malvado o injusto ; sin embargo, el poder también puede ser visto como algo bueno y como algo heredado o dado para ejercer objetivos humanísticos que también ayudarán, moverán y empoderarán a otros. Abraham Maslowseñala que "en manos de los inmaduros, viciosos o emocionalmente enfermos, el poder es un peligro horrible". [1] En general, el poder se deriva de los factores de interdependencia entre dos entidades y el entorno. [2] El uso del poder no necesita involucrar la fuerza o la amenaza de la fuerza ( coerción ). Un ejemplo del uso del poder sin opresión es el concepto de " poder blando ", en comparación con el poder duro . En entornos corporativos , el instrumento ético del poder es el logro y, como tal, es un juego de suma cero . Gran parte de la sociología recienteEl debate sobre el poder gira en torno a la cuestión de sus medios para habilitar, en otras palabras, el poder como un medio para hacer posibles las acciones sociales en la medida en que puede constreñirlas o impedirlas.
En un estudio ahora clásico (1959), [3] los psicólogos sociales John RP French y Bertram Raven desarrollaron un esquema de fuentes de poder mediante el cual analizar cómo funcionan (o no funcionan) los juegos de poder en una relación específica.
De acuerdo con French y Raven, el poder debe distinguirse de la influencia de la siguiente manera: el poder es ese estado de cosas que se mantiene en una relación dada, AB, tal que un intento de influencia dado por parte de A sobre B hace que el cambio deseado por A en B sea más probable. . Concebido de esta manera, el poder es fundamentalmente relativo : depende de los entendimientos específicos que A y B aplican cada uno a su relación, y requiere que B reconozca una cualidad en A que motivaría a B a cambiar en la forma en que A pretende. A debe basarse en la 'base' o combinación de bases de poder apropiadas para la relación, para lograr el resultado deseado. Aprovechar la base de poder incorrecta puede tener efectos no deseados, incluida una reducción en el propio poder de A.
French y Raven argumentan que hay cinco categorías significativas de tales cualidades, sin excluir otras categorías menores. Desde entonces, se han aducido otras bases, en particular por Gareth Morgan en su libro de 1986, Imágenes de organización . [4]
También llamado "poder posicional", el poder legítimo es el poder de un individuo debido a la posición relativa y los deberes del titular de la posición dentro de una organización. El poder legítimo es la autoridad formal delegada al titular del cargo. Suele ir acompañado de varios atributos de poder como un uniforme , un título o un cargo físico imponente.
En términos simples, el poder puede ser expresado [ ¿por quién? ] como hacia arriba o hacia abajo . Con el poder hacia abajo , el superior de una empresa influye en los subordinados para lograr los objetivos de la organización. Cuando una empresa exhibe poder ascendente , los subordinados influyen en las decisiones de su líder o líderes.
