Rakuten
Rakuten Group, Inc. (楽 天 グ ル ー プ 株式会社, Rakuten Group Kabushiki-gaisha ) ( pronunciación japonesa: [ɾakɯ̥teɴ] ), estilizada como "R akute n", es una empresa japonesa de comercio electrónico y venta minorista en línea con sede en Tokio , fundada por Hiroshi Mikitani en 1997. Centrado en Rakuten Ichiba, su plataforma de comercio electrónico de empresa a muchos y uno de los sitios de comercio electrónico más grandes del mundo, sus negocios incluyen servicios financieros que utilizan tecnología financiera , así como contenido digital y servicios de comunicaciones como mensajería. aplicaciónViber , el distribuidor de libros electrónicos Kobo y el cuarto operador de telefonía móvil de Japón, Rakuten Mobile. [2] Rakuten tiene 14,826 empleados en todo el mundo, que operan en 29 países y regiones, y sus ingresos totalizaron US $ 7,2 mil millones con ganancias operativas de aproximadamente US $ 347,9 millones a partir de 2016. Rakuten es el patrocinador oficial del club de fútbol español FC Barcelona según 2021. [3] [4] A menudo se lo conoce como el " Amazonas de Japón". [5]
Sus principales inversiones incluyen Buy.com (ahora Rakuten.com en los EE. UU.), Priceminister (Francia, ahora Rakuten.fr), [6] Ikeda, Tradoria, Play.com , Wuaki.tv , Ebates , Viki , The Grommet . La compañía también tiene participaciones en Ozon.ru, AHA Life, Lyft , Cabify , Careem , Carousell y Acorns .
Rakuten, Inc. tiene más de 70 servicios [7] que operan a través de los tres segmentos: Servicios de Internet, FinTech y Mobile. [8]
Rakuten fue fundada como MDM, Inc. por Hiroshi Mikitani el 7 de febrero de 1997. [9] El mercado de compras en línea Rakuten Shopping Mall (楽 天 市場, Rakuten Ichiba ) se inauguró oficialmente el 1 de mayo de 1997. [10] La empresa tenía seis empleados y el sitio web tenía 13 comerciantes. [11]
El nombre fue cambiado a Rakuten en junio de 1999. [10] La palabra japonesa "rakuten" (楽 天) significa "optimismo". [12]
Harvard : educado ex banquero Mikitani prevé el sitio como un centro comercial en línea, ofreciendo al contrario de lo que las empresas más grandes, como IBM estaban tratando de hacer con servicios similares, ofreciendo la capacitación a los comerciantes en lugar de tratar de controlar estrictamente el escaparate virtual. El servicio se ofrecía por una tarifa menor que la que cobraban los grandes centros comerciales de Internet, y los comerciantes tenían más control, como la posibilidad de personalizar sus escaparates en el sitio. [13] [14]
