The Leadership Challenge es un conjunto de libros, productos de capacitación y evaluaciones basados en el libro escrito por James Kouzes y Barry Z. Posner , publicado por Wiley . Publicado por primera vez en 1987, la sexta edición del libro se lanzó en 2017.
Autor | James Kouzes Barry Z. Posner |
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País | Estados Unidos |
Idioma | inglés |
Sujeto | Liderazgo y desarrollo profesional |
Género | Negocio |
Publicado | 1987 |
Tipo de medio | Impresión |
Paginas | 416 |
ISBN | 0470651725 |
Decimal Dewey | 658.4 / 092 |
Descripción general
Jim Kouzes y Barry Posner comenzaron a desarrollar la idea de The Leadership Challenge cuando planeaban presentar sobre el liderazgo en una conferencia de dos días. Los académicos de la Universidad de Santa Clara , Kouzes y Posner estaban listos para hablar después de Tom Peters , quien estaba presentando sobre compañías exitosas. Kouzes y Posner decidieron centrarse en las habilidades de liderazgo individual. [1] El nombre del libro proviene del concepto de los desafíos que tienen lugar para "hacer que sucedan cosas extraordinarias", según Kouzes en 2012. [2]
"Las cinco prácticas del liderazgo ejemplar"
El Desafío de liderazgo utiliza estudios de casos para examinar "Las cinco prácticas del liderazgo ejemplar", según lo investigado y desarrollado por Kouzes y Posner. Sus primeras encuestas para las cinco prácticas comenzaron en 1983, preguntando a la gente "¿Qué hace como líder cuando se está desempeñando a su mejor nivel personal?" [2] Durante 30 años, han realizado miles de entrevistas y recopilado aproximadamente 75.000 respuestas escritas. [3] Kouzes y Posner identificaron cinco conceptos comunes en su encuesta, de ahí las cinco prácticas, que son: "Modele el camino", "Inspire una visión compartida", "Desafíe el proceso", "Permita que otros actúen" y "Estimule el corazón". [2] [4] Kouzes cita que la última práctica, "Estimular el corazón", es la que se ve con menos frecuencia en los roles de liderazgo. El concepto se centra en ser sincero, incluidas celebraciones sinceras dedicadas a reconocer los éxitos de los empleados. [2] "Modele el camino" alienta a los líderes a comportarse de la misma manera que alientan a otros a comportarse, con su propia voz y valores. [3] "Inspire a Shared Vision" se enfoca en desarrollar una visión y una serie de metas por las que todos en la organización se preocupan y trabajan colectivamente, con un entendimiento claro. [5] "Challenge the Process" anima a moverse "más allá de los límites" para ser innovadores para hacer cambios. "Permitir que otros actúen" se basa en la confianza y anima a los líderes a crear un entorno seguro y de confianza para que las personas colaboren, experimenten y participen. [2]
Rasgos importantes de liderazgo
Kouzes y Posner creen que el liderazgo se aprende, no algo con lo que uno nace. [6] Observan los rasgos que se ven dentro de las personalidades introvertidas y extrovertidas , y examinan cómo pueden convertirse en líderes mediante el uso de esas habilidades. Por ejemplo, los extrovertidos se inclinan por compartir sus pensamientos e ideas con energía en grupos más grandes, cuando los introvertidos tienden a ser más callados y uno a uno en su compromiso de ideas con los demás. [7] Una encuesta que aparece en el libro muestra que la honestidad es el rasgo de personalidad más respetado que puede tener un líder. [8] Tres rasgos adicionales que comparten los líderes de todo el mundo son la visión de futuro, la inspiración y la competencia. [3]
El libro también analiza los estilos de trabajo y cómo funcionan las personas en entornos organizacionales, y cómo mejorar habilidades como la visión basada en sus rasgos de personalidad. [7] Kouzes y Posner expresan la importancia de tener una "visión compartida" para todos en el equipo o en la empresa. Si se puede desarrollar y exhibir una visión compartida, el personal será más propenso a sentirse seguro y motivado en su trabajo. El lenguaje simbólico como las metáforas y la narración también son componentes importantes de las habilidades de liderazgo. Kouzes y Posner creen que el lenguaje simbólico ayuda a la persuasión y a generar aceptación. El uso de palabras e imágenes emotivas también ayuda a inspirar a los líderes que lideran o esperan liderar. El pensamiento y la expresión positivos es otro concepto clave en el liderazgo dentro del libro. La positividad puede contagiarse a otros alrededor del líder, lo que lleva a la productividad y la satisfacción. Equilibrar la positividad con la negatividad es importante, siendo la positividad una herramienta que los líderes pueden utilizar para conseguir la aceptación del personal para proyectos y programas. El carisma , la honestidad y la emoción también se consideran buenas señales de liderazgo. [5]
Inventario de prácticas de liderazgo
Desarrollado a partir de los rasgos clave que se encuentran dentro de "Las cinco prácticas de liderazgo ejemplar", se encuentra el Inventario de prácticas de liderazgo, o LPI, una evaluación impresa y en línea, que los autores llamaron una "herramienta de evaluación 360", que los líderes pueden utilizar para permitir que el personal Ser encuestados sobre líderes específicos en su organización. [9] También proporciona herramientas de autoevaluación para que los líderes aprendan más sobre las tendencias de comportamiento que afectan su liderazgo. [7] [9] La herramienta ha sido utilizada por Cracker Barrel , el Departamento del Tesoro de Estados Unidos y la Cruz Roja Estadounidense . [1]
Publicación y reconocimiento
El libro se publicó por primera vez en 1987. Desde entonces, ha vendido más de dos millones de copias. [5] Se ha traducido a 20 idiomas. [2] En 2012, se lanzó la quinta edición de The Leadership Challenge , que marca el 25 aniversario de su publicación. Cuando se le preguntó sobre el lanzamiento de la quinta edición, a la luz de otros programas de desarrollo de liderazgo que han surgido, Posner afirmó que mantener las habilidades de liderazgo de uno era similar a cómo uno podría mantener su salud durante toda la vida. [10] La quinta edición presenta historias y ejemplos actualizados para el contexto contemporáneo. Posner describió la quinta edición como "más prescriptiva que descriptiva" en su estilo. [11] El libro es una herramienta de enseñanza fundamental en las clases de liderazgo en la Universidad de St. Catherine . [12]
Kouzes y Posner han publicado extractos y escrito columnas de invitados con The Leadership Challenge for Fast Company . [13] [14]
Recepción
The Washington Post describe The Leadership Challenge como un "canon de autoayuda entre los negocios". [1] Carmine Gallo y Tom Gerace han citado The Leadership Challenge como un libro importante para desarrollar sus habilidades de liderazgo. [5] [15] Verne Harnish describió el libro como "uno de los cinco libros de liderazgo más importantes jamás escritos". [dieciséis]
Referencias
- ^ a b c Cunningham, Lillian (23 de agosto de 2012). "Llegar al gurú: una conversación con el experto en liderazgo Jim Kouzes" . Sobre liderazgo . The Washington Post . Consultado el 7 de octubre de 2013 .
- ^ a b c d e f Baer, Drake. "Qué hacen los líderes cuando están en su mejor momento" . Liderazgo . Empresa rápida . Consultado el 7 de octubre de 2013 .
- ^ a b c Balint, Becca. "Usa la empatía, el coraje, la honestidad para dar ejemplo como líder | Negocios" . Noticias de San José Mercury . Consultado el 7 de octubre de 2013 .
- ^ Posner, James M. Kouzes, Barry Z. (2003). El Cuaderno de ejercicios del Desafío de liderazgo (1ª ed.). Hoboken: John Wiley & Sons. ISBN 0787971782.
- ^ a b c d Gallo, Carmine. "7 formas seguras de que los grandes líderes inspiran a las personas a seguirlos" . Liderazgo . Forbes . Consultado el 7 de octubre de 2013 .
- ^ Evje, Brian. "9 mitos del liderazgo y cómo superarlos" . Plomo . Inc . Consultado el 7 de octubre de 2013 .
- ^ a b c Brandon, John. "La personalidad no determina la capacidad de liderazgo" . Inc. Consultado el 7 de octubre de 2013 .
- ^ Greathouse, John. "John Greathouse: no espere el pistoletazo de salida" . Los aceleradores . El Wall Street Journal . Consultado el 7 de octubre de 2013 .
- ^ a b "Inventario de prácticas de liderazgo" . Profesionales de desarrollo de liderazgo . John Wiley & Sons, Inc . Consultado el 7 de octubre de 2013 .
- ^ Hill, Andrew. "Tomos financieros" . Vida y artes . Financial Times . Consultado el 7 de octubre de 2013 .
- ^ Frontiera, Joe (27 de agosto de 2012). "El desafío del liderazgo, 25 años después" . Sobre liderazgo . The Washington Post . Consultado el 7 de octubre de 2013 .
- ^ Aamot, Gregg. " Panel ' Impulsando el cambio': los emprendedores de la granja a la mesa influyen en otros al vivir su misión" . MinnPost . Consultado el 7 de octubre de 2013 .
- ^ Kouzes, Jim; Barry Posner. "Mejores prácticas para desarrollar un equipo de ensueño" . Liderazgo . Empresa rápida . Consultado el 7 de octubre de 2013 .
- ^ "3 formas de hacer que todos los que te rodean sean más inteligentes" . Empresa rápida . Consultado el 7 de octubre de 2013 .
- ^ Gaines, Patrice (1 de agosto de 2010). "Primer lunes: Tom Gerace de Gather dice lo que lee" . Dinero . USA Today . Consultado el 7 de octubre de 2013 .
- ^ Harnish, Verne. "Libro de liderazgo n. ° 2; equipo de ensueño; hallazgo sorpresa; antorcha olímpica" . La guía de crecimiento . Verne Harnish . Consultado el 7 de octubre de 2013 .
enlaces externos
- Página web oficial
- " Los directores ejecutivos de tecnología aprobaron 'el desafío del liderazgo' ", entrevista con Barry Posner en TheStreet.com
- " Lo que está haciendo ahora determina cómo será recordado: Jim Kouzes " del Economic Times