Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas , publicado por primera vez en 1989, es unlibro de autoayuda y negociosescrito por Stephen R. Covey . [1] Covey presenta un enfoque para ser eficaz en la consecución de objetivos alineándose con lo que él llama principios del "verdadero norte" basados en una ética de carácter que presenta como universal y atemporal.
Autor | Stephen R. Covey |
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País | EE.UU |
Idioma | inglés |
Sujeto | Autoayuda |
Editor | Prensa Libre |
Fecha de publicación | 1989 |
Tipo de medio | Imprimir (tapa dura, rústica) |
Paginas | 381 |
ISBN | 0-7432-6951-9 |
OCLC | 56413718 |
Decimal Dewey | 158 22 |
Clase LC | BF637.S8 C68 2004 |
Seguido por | El octavo hábito: de la eficacia a la grandeza |
Covey define la eficacia como el equilibrio entre la obtención de resultados deseables y el cuidado de aquello que produce esos resultados. Ilustra esto refiriéndose a la fábula de la gallina de los huevos de oro . Además, afirma que la eficacia se puede expresar en términos de la relación P / PC, donde P se refiere a obtener los resultados deseados y PC se ocupa de lo que produce los resultados.
El libro más conocido de Covey ha vendido más de 25 millones de copias en todo el mundo desde su primera publicación. [2] La versión de audio se convirtió en el primer audiolibro de no ficción en la historia editorial de Estados Unidos en vender más de un millón de copias. [3] Covey argumenta en contra de lo que él llama " la ética de la personalidad ", que considera que prevalece en muchos libros modernos de autoayuda. Promueve lo que él denomina " la ética del carácter ": alinear los valores propios con los llamados principios universales y atemporales. Al hacer esto, Covey distingue principios y valores. Él ve los principios como leyes naturales externas , mientras que los valores permanecen internos y subjetivos. Nuestros valores gobiernan nuestro comportamiento, mientras que los principios determinan en última instancia las consecuencias. Covey presenta sus enseñanzas en una serie de hábitos , que se manifiestan como una progresión desde la dependencia a través de la independencia hasta la interdependencia .
Los 7 hábitos
Covey introduce el concepto de cambio de paradigma y ayuda al lector a comprender que existen diferentes perspectivas , es decir, que dos personas pueden ver lo mismo y, sin embargo, diferir entre sí.
Covey también presenta el Continuum de Madurez . Se trata de tres etapas sucesivas de madurez creciente: dependencia , independencia e interdependencia . Al nacer, todo el mundo es dependiente y las características de la dependencia pueden persistir; esta es la primera y más baja etapa de madurez.
La dependencia significa que necesita a otros para obtener lo que necesita. Todos comenzamos nuestra vida cuando éramos bebés, dependiendo de los demás para su nutrición y sustento. Puedo depender intelectualmente del pensamiento de otras personas; Puedo depender emocionalmente de la afirmación y validación de otras personas hacia mí. La dependencia es la actitud de "usted": se toma el cuidado de mí ... o que no vienen a través y te culpas por el resultado.
La independencia significa que estás prácticamente libre de la influencia externa [y] del apoyo de los demás. ... La independencia es la actitud del "yo". ... Es el objetivo declarado de muchos individuos, y también muchos movimientos sociales, a la independencia entronizar como el más alto nivel de logro, pero es no el objetivo último en la vida efectiva. Hay un nivel mucho más maduro y avanzado.
El tercer y más alto nivel en el Continuum de Madurez es la interdependencia . ... Vivimos en una realidad interdependiente. La interdependencia es esencial para los buenos líderes; buenos jugadores de equipo; un matrimonio o una vida familiar exitosa; en las organizaciones. La interdependencia es la actitud de "nosotros": podemos cooperar; podemos ser un equipo; podemos combinar nuestros talentos.
- Stephen Covey, Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas (1998) [4]
Cada uno de los tres primeros hábitos está destinado a ayudar a lograr la independencia. Los siguientes tres hábitos están destinados a ayudar a lograr la interdependencia. El séptimo hábito final está destinado a ayudar a mantener estos logros. Cada uno de los siete hábitos tiene un capítulo del libro (o una sección de la cinta de video o DVD) dedicado a él:
Independencia
Los primeros tres hábitos rodean el paso de la dependencia a la independencia (es decir, el autodominio):
1 - Sea proactivo
- Asuma la responsabilidad de su reacción a sus experiencias, tome la iniciativa para responder positivamente y mejore la situación. Reconozca su círculo de influencia y su círculo de preocupación. Enfoca tus respuestas y céntrate en el centro de tu influencia.
2 - Empiece con el final en mente
- Visualice lo que quiere en el futuro para que pueda trabajar y planificar para lograrlo. Comprenda cómo las personas toman decisiones en su vida. Para ser eficaz, debe actuar basándose en principios y revisar constantemente sus declaraciones de misión. ¿Es usted, ahora mismo, quien quiere ser? ¿Qué tengo que decir sobre mí? Como quieres ser recordado? Si el hábito 1 aconseja cambiar su vida para actuar y ser proactivo, el hábito 2 advierte que usted es el programador. Crezca y sea humilde.
- Todas las cosas se crean dos veces. Antes de actuar, primero debemos actuar mentalmente. Antes de crear algo, medimos dos veces. De esto se trata el principio. No se limite a actuar; Piense primero: ¿Es así como quiero que vaya, y son estas las consecuencias correctas? [5]
3 - Lo primero es lo primero
- Habla de lo importante y lo urgente . Se debe dar prioridad en el siguiente orden (entre paréntesis están las acciones correspondientes de la Matriz de Eisenhower , que Dwight D. Eisenhower atribuyó a un ex presidente del colegio): [6] [7]
- Cuadrante I. Urgente e importante ( hacer ): plazos y crisis importantes
- Cuadrante II. No urgente pero importante ( Plan ) - desarrollo a largo plazo
- Cuadrante III. Urgente pero no importante ( Delegado ): distracciones con fechas límite
- Cuadrante IV. Ni urgente ni importante ( eliminar ) - distracciones frívolas
- El orden es importante; después de completar los elementos del cuadrante I, deberíamos dedicar la mayor parte de nuestro tiempo a II, pero muchas personas pasan demasiado tiempo en III y IV. Las llamadas a delegar y eliminar son recordatorios efectivos de su prioridad relativa.
- Si el hábito 2 le advierte que usted es el programador, el hábito 3 le aconseja: escriba el programa, ¡conviértase en un líder ! Mantenga la integridad personal: lo que dice frente a lo que hace. [8]
Interdependencia
Los siguientes tres hábitos hablan de interdependencia (p. Ej., Trabajar con otros):
4 - Piensa en ganar-ganar
- Sentimientos genuinos por soluciones o acuerdos mutuamente beneficiosos en sus relaciones. Valorar y respetar a las personas entendiendo que una "victoria" para todos es, en última instancia, una mejor resolución a largo plazo que si solo una persona en la situación se hubiera salido con la suya. Think Win-Win no se trata de ser amable, ni es una técnica de solución rápida. Es un código basado en caracteres para la interacción y la colaboración humanas. [9]
5 - Buscar primero comprender, luego ser comprendido
Ver también : argumento rogeriano
- Utilice la escucha empática para comprender genuinamente a una persona, lo que la obliga a corresponder a la escucha y a tener una mente abierta para dejarse influir por usted. Esto crea una atmósfera de afecto y resolución positiva de problemas.
- El hábito 5 está muy aceptado en la filosofía griega representado por 3 palabras:
- 1) Ethos : su credibilidad personal. Es la confianza que inspira, su Cuenta Bancaria Emocional.
- 2) Pathos es el lado empático, es la alineación con la confianza emocional de la comunicación de otra persona.
- 3) Logos es la lógica , la parte de razonamiento de la presentación.
- El orden es importante: ethos, pathos, logos: tu personaje y tus relaciones, y luego la lógica de tu presentación. [10]
6 - Sinergia
- Combinar las fortalezas de las personas a través del trabajo en equipo positivo , para lograr metas que nadie podría haber hecho solo. [11]
Mejora continua
El hábito final es el de la mejora continua tanto en el ámbito de influencia personal como en el interpersonal.
7 - Afile la sierra; Crecimiento
Ver también : Kaizen (mejora continua)
- Equilibre y renueve sus recursos, energía y salud para crear un estilo de vida sostenible , a largo plazo y eficaz. Enfatiza principalmente el ejercicio para la renovación física, la buena oración (meditación, yoga , etc.) y la buena lectura para la renovación mental. También menciona el servicio a la sociedad para la renovación espiritual.
Covey explica el modelo "Upward Spiral" en la sección de afilado de la sierra. A través de nuestra conciencia, junto con un progreso significativo y constante, la espiral resultará en crecimiento, cambio y mejora constante. En esencia, siempre se intenta integrar y dominar los principios descritos en Los 7 hábitos en niveles progresivamente más altos en cada iteración. El desarrollo posterior de cualquier hábito le brindará una experiencia diferente y aprenderá los principios con una comprensión más profunda. El modelo de espiral ascendente consta de tres partes: aprender, comprometerse, hacer. Según Covey, hay que educar cada vez más la conciencia para crecer y desarrollarse en la espiral ascendente. La idea de la renovación mediante la educación lo impulsará a uno por el camino de la libertad personal, la seguridad, la sabiduría y el poder. [12] [13]
Recepción
Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas ha vendido más de 25 millones de copias en 40 idiomas en todo el mundo, y la versión de audio ha vendido 1,5 millones de copias y sigue siendo uno de los libros de negocios de no ficción más vendidos de la historia. En agosto de 2011, Time incluyó 7 hábitos como uno de los "25 libros de gestión empresarial más influyentes". [14]
El presidente de Estados Unidos, Bill Clinton, invitó a Covey a Camp David para asesorarlo sobre cómo integrar el libro en su presidencia. [15]
Mentalidad de abundancia
Covey acuñó el término mentalidad de abundancia , o mentalidad de abundancia , un concepto en el que una persona cree que hay suficientes recursos y éxitos para compartir con los demás. Lo contrasta con la mentalidad de escasez (es decir, competencia destructiva e innecesaria ), que se basa en la idea de que si alguien más gana o tiene éxito en una situación, significa que tú pierdes , porque no estás considerando la posibilidad de todas las partes ". ganar "de una forma u otra en una situación dada (ver juego de suma cero ). Las personas que tienen una mentalidad de abundancia rechazan la noción de juegos de suma cero y pueden celebrar el éxito de los demás, en lugar de sentirse amenazados por ellos. [16] El autor sostiene que la mentalidad de abundancia surge de tener una alta autoestima y seguridad (ver Hábitos 1, 2 y 3 ), y conduce a la distribución de beneficios , reconocimiento y responsabilidad. Del mismo modo, las organizaciones también pueden aplicar una mentalidad de abundancia al hacer negocios. [17]
Después de la publicación de Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas , la prensa empresarial ha discutido la idea. [18] [se necesitan citas adicionales ]
Formatos
Además de las versiones de libros y audiolibros , también existe una versión VHS . [4]
Adaptaciones
Sean Covey, el hijo de Stephen, ha escrito una versión del libro para adolescentes, Los 7 hábitos de los adolescentes altamente efectivos , que simplifica los 7 hábitos para los lectores más jóvenes para que sean más fáciles de entender. En septiembre de 2006, Sean Covey publicó Las 6 decisiones más importantes que tomará en su vida, una guía para adolescentes , que destaca los momentos clave en la vida de un adolescente y brinda consejos sobre cómo lidiar con ellos. En septiembre de 2008, Covey publicó Los 7 hábitos de los niños felices , un libro infantil ilustrado por Stacy Curtis que simplifica aún más los 7 hábitos para los niños y les enseña a través de historias con personajes de animales antropomórficos .
Referencias
- ^ Muere el autor de "Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas", Stephen Covey " . Archivado desde el original el 7 de octubre de 2012.
- ^ Forbes Archivado el 29 de marzo de 2017 en Wayback Machine en Covey: "Stephen Covey será recordado más como el autor de Los siete hábitos de las personas altamente efectivas, que vendió más de 25 millones de copias". (16 de julio de 2012)
- ^ " Stephen Covey, autor de ' 7 hábitos' muerto a los 79" . CNN . Consultado el 17 de julio de 2012 .
- ^ a b Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas (Videotape). Franklin Covey . 1989. OCLC 42358104 .
- ^ Los 7 hábitos: comience con el fin en mente
- ^ J., Scott, S. (10 de abril de 2017). Acumulación de hábitos: 127 pequeños cambios para mejorar su salud, riqueza y felicidad (2ª ed.). [Mahwah, Nueva Jersey]. ISBN 9781545339121. OCLC 987616572 .
- ^ Matriz de Eisenhower
- ^ Los 7 hábitos: poner lo primero en primer lugar
- ^ Los 7 hábitos: pensar en ganar / ganar
- ^ Los 7 hábitos: primero busque comprender, luego ser entendido
- ^ Los 7 hábitos: sinergia (más allá de la palabra de moda que hace rodar los ojos)
- ^ Covey, SR (1989). Organizar el cambio: Espiral ascendente . Prensa Libre. ISBN 0-7432-6951-9.
- ^ Los 7 hábitos: afilar la sierra
- ^ Gandel, Stephen (9 de agosto de 2011). "Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas (1989), por Stephen R. Covey" . Tiempo . Consultado el 3 de enero de 2020 .
- ^ Harper, Lena M. (verano de 2012). "La persona altamente eficaz" . Revista Marriott Alumni . Universidad Brigham Young . Consultado el 11 de agosto de 2012 .
- ^ Inglés, L (2004). "Los 7 hábitos de los profesionales de la información altamente eficaces, parte 7" (PDF) . Revisión de DM . Septiembre / octubre de 2004: 60–61. Archivado desde el original (PDF) el 27 de enero de 2018.
- ^ Krayer, Karl J .; Lee, William Thomas (2003). Organizar el cambio: un enfoque inclusivo y sistémico para mantener la productividad y lograr resultados . San Diego: Pfeiffer. pag. 238 . ISBN 0-7879-6443-3.
- ^ Carolyn Simpson, Alto rendimiento a través de la negociación .
enlaces externos
- Página de inicio oficial de Stephen Covey