Trident Seafoods es la empresa de productos del mar más grande de Estados Unidos. [2] Tiene su sede en Seattle, Washington . Administra una red de barcos pesqueros, plantas de procesamiento y una distribución verticalmente integrada de sus productos. Vende productos del mar congelados , enlatados , ahumados y listos para comer para los mercados mayorista , minorista y de servicios de alimentos bajo una variedad de marcas diferentes.
Tipo | Privado |
---|---|
Industria | Pesquería |
Fundado | 1973 |
Sede | Seattle, Washington |
Área de servicio | |
Gente clave | Chuck Bundrant , presidente y fundador Kaare Ness, fundador Joe Bundrant, director ejecutivo |
Productos | Mariscos |
Ingresos |
|
Número de empleados | 9.000 [1] |
Sitio web | Página web oficial |
Es miembro de la Cooperativa de Conservación del Whiting del Pacífico . [3]
Historia
La empresa fue fundada en 1972 por Chuck Bundrant. En 1986, se fusionó con la unidad de productos del mar del Pacífico Noroeste de ConAgra , conservando el nombre Trident, y con ConAgra con una participación del 45% en la nueva empresa. En 1995, ConAgra vendió la mayor parte de su participación a los propietarios privados originales de Trident.
Líder en la consolidación de la industria pesquera desde la década de 1990, la empresa ha realizado numerosas adquisiciones, aumentando sus operaciones y presencia en el mercado. Algunas de estas adquisiciones con sus marcas asociadas son:
- ConAgra (1986 - ver arriba). Junto con la fusión llegaron las marcas Sea Alaska y Lily de ConAgra.
- Farwest Fisheries (1992), junto con sus marcas de mariscos enlatados Faust, Prelate, Rubinstein, [4] Tulip y Whitney (principalmente salmón ).
- Marca de surimi Sealegs (1999) de Nichirei Foods .
- Tyson Seafood Group (1999), junto con sus marcas de mariscos congelados Arctic Ice y Pubhouse.
- NorQuest Seafoods (2004), junto con sus marcas Norquest, Silver Lining y Portlock de salmón congelado, enlatado y ahumado .
- Marcas de salmón enlatado Royal, Pride y Sno Tip (2004) de North Pacific Processors .
- Marcas de productos del mar ConAgra (2006), incluidas Louis Kemp (surimi) y Captain Jac.
- Bear & Wolf Salmon Co. (2008), productor de salmón enlatado deshuesado y sin piel.
- Kasilof Fish Co. (2010), productor de productos de salmón ahumado.
Gente clave
- Joseph L. Bundrant, director ejecutivo
- Victor Scheibert, presidente de operaciones de Alaska
- Jeffrey Thompson, presidente de operaciones de valor agregado nacional
- Allen Kimball, vicepresidente ejecutivo, gestión global de especies
- Joseph T. Plesha, director legal y regulador
- Brant Rigby, vicepresidente de recursos humanos
- Terrence Sabol, director financiero
Asentamiento del derrame de petróleo de Exxon Valdez
En 1991, Trident Seafoods y otros seis procesadores de pescado con sede en Seattle finalizaron un acuerdo secreto con Exxon por los daños causados por el derrame de petróleo de Exxon Valdez en 1989 en Prince William Sound, Alaska. [5] [6] [7] [8] El acuerdo entre Exxon y los llamados Seattle Seven salió a la luz después de que el abogado David W. Oesting, con sede en Anchorage, el abogado principal de los demandantes en Exxon Shipping Company, et al. contra Baker, Grant y col. , presentó un "'Plan de asignación' o matriz de daños" preliminar al juez federal H. Russel Holland en febrero de 1997. [5]
Los Seattle Seven respondieron presentando una demanda contra Oesting y los abogados de otros demandantes. [5] En la corte se reveló que Trident y los otros procesadores habían aceptado un acuerdo de entre 63,75 y 76 millones de dólares de Exxon por aceptar devolver a Exxon su parte de cualquier daño punitivo otorgado por la corte. [5] [7] [8] Los procesadores "acordaron ser el frente de Exxon" en la recuperación de daños punitivos y Exxon acordó pagar sus honorarios legales en curso. [5]
El juez Holland calificó el trato como una "treta asombrosa" y acusó a Exxon de actuar como "Jekyll y Hyde ... comportarse loablemente en público y deplorablemente en privado". [5] [6] A pesar de que ya habían llegado a un acuerdo con Exxon, los Siete de Seattle presentaron $ 745 millones en reclamaciones por daños punitivos que se devolverían en secreto a Exxon. [5] [6] El juez Holland anuló el acuerdo y dijo que ni Exxon ni los procesadores de productos del mar compartirían los daños punitivos. [6] [8] El juez escribió: "La política pública no permitirá que Exxon utilice un acuerdo secreto para socavar el sistema de jurados, las numerosas órdenes de la corte que confirman el veredicto punitivo y el objetivo de la sociedad de castigar la imprudencia de Exxon". [5] [6]
Sin embargo, en 2000, un panel de tres jueces del Tribunal de Apelaciones del Noveno Circuito revocó la decisión de Holland y restableció el acuerdo. [7] [8] El tribunal de apelaciones dictaminó que el juez Holland había abusado de su discreción y caracterizó el acuerdo secreto como "una forma innovadora de alentar acuerdos en grandes casos de acción colectiva" que era "de interés público". [7] [8]
Registro ambiental
En 2011, como parte de un decreto de consentimiento ( Estados Unidos de América contra Trident Seafoods Corporation , acción civil núm. 11-1616 ), Trident Seafoods acordó pagar una multa de $ 2.5 millones, la mayor sanción de la Ley de Agua Limpia jamás impuesta por los EE. UU. Agencia de Protección Ambiental a un procesador de pescado de Alaska. [9] [10] [11] Según la EPA, Trident había vertido ilegalmente desechos de procesamiento de pescado en el océano durante años, creando en un sitio cerca de su planta de Akutan una "alfombra masiva de sustancia pegajosa gelatinosa" que cubría un área del fondo del mar. tamaño de 38 campos de fútbol o más de 50 acres de tamaño. [9] [10]
El acuerdo también requería que Trident invirtiera entre 30 y 40 millones de dólares en "medidas de remediación de pilas de desechos y control de fuentes" en sus instalaciones de Naknek , Akutan, Cordova , St. Paul y Ketchikan, Alaska . [10] [11] El acuerdo de 2011, finalizado en 2012, resolvió más de 480 presuntas violaciones de la Ley de Agua Limpia que tuvieron lugar entre 2005 y 2009 en catorce de las plantas terrestres y marinas de la empresa. [9] [12] El comunicado de prensa de la EPA que anuncia el decreto de consentimiento de 2011 señaló que en los diez años anteriores "Trident ha sido parte de múltiples acuerdos de ejecución administrativa y decretos de consentimiento judicial que resuelven violaciones similares en muchas de las mismas instalaciones". [10]
En febrero de 2019, Trident Seafoods acordó gastar hasta $ 23 millones "para solucionar problemas graves de contaminación del aire con sus embarcaciones e instalaciones terrestres". La compañía recibió una multa de $ 900,000 por parte de la EPA por violar la Ley de Aire Limpio . [13] Trident Seafoods había liberado aproximadamente 200,000 libras de gases de efecto invernadero y no pudo reparar rápidamente las fugas en su equipo de refrigeración, que utiliza refrigerantes que agotan la capa de ozono. [13]
Filantropía
La empresa ha entregado donaciones a las víctimas del gran terremoto que azotó Japón en 2011 . Trident también apoyó a los grupos que ayudaron a las víctimas del huracán Katrina y la supertormenta Sandy . También se construyó un Bundrant Stadium en el alma mater de su escuela secundaria en Evansville, así como un Bundrant Media Center. [14]
Referencias y notas
- ^ https://www.forbes.com/companies/trident-seafoods/#5dd07956fc4c
- ^ "Revista de negocios de SeaFood" . SeaFood Business.com. 2010-05-01. Archivado desde el original el 24 de marzo de 2012 . Consultado el 4 de octubre de 2011 .
- ^ "Acerca de PWCC" . Sitio web de Pacific Whiting Conservation Cooperative (PWCC) .
- ^ La marca Rubinstein ha sido utilizada desde 1960 por Whitney-Fidalgo Seafoods (predecesora de Farwest), y lleva el nombre de su fundador Sam Rubinstein . La estrella de David en su logo era para indicar que el salmón o el atún enlatados eran kosher , en contraste con el cangrejo enlatadoque también se comercializaba bajo la marca Rubinstein.
- ^ a b c d e f g h Ott, Riki (2008). Ni una gota: traición y valor tras el derrame de petróleo del Exxon Valdez (1ª ed.). White River Junction, Vermont: Chelsea Green Publishing. págs. 171-173 . ISBN 978-1933392585.
- ^ a b c d e Salpukas, Agis (14 de junio de 1996). "Exxon es acusado de 'astucia asombrosa' en juicio por derrame de petróleo" . New York Times . Consultado el 5 de marzo de 2015 .
- ^ a b c d Carter, Mike (13 de octubre de 2000). "Un fallo judicial significa que Exxon puede ahorrar millones" . Seattle Times . Consultado el 5 de marzo de 2015 .
- ^ a b c d e Erb, George (5 de noviembre de 2000). "El caso de Exxon Valdez sigue girando en los tribunales" . Revista empresarial de Puget Sound . Consultado el 5 de marzo de 2015 .
- ^ a b c "Trident Seafoods acepta una multa de contaminación de 2,5 millones de dólares de la EPA" . Las noticias diarias de Anchorage. 2011-09-29 . Consultado el 25 de febrero de 2015 .
- ^ a b c d "Trident Seafoods Corp. pagará $ 2,5 millones para resolver violaciones de la Ley de agua limpia y gastará más de $ 30 millones para actualizar las plantas de procesamiento" . Agencia de Protección Ambiental. 2011-09-28 . Consultado el 25 de febrero de 2015 .
- ^ a b " Estados Unidos contra Trident Seafoods , Decreto de consentimiento enmendado" . Noticeandcomment.com. 2013-10-21 . Consultado el 25 de febrero de 2015 .
- ^ "Acuerdo de Ley de Agua Limpia de Trident Seafoods Corp." . Agencia de Protección Ambiental. 2011-09-28 . Consultado el 25 de febrero de 2015 .
- ^ a b Associated Press (19 de febrero de 2019). "El gigante de los productos del mar gastará hasta 23 millones de dólares para arreglar la contaminación" . www.ksl.com . Consultado el 21 de febrero de 2019 .
- ^ "Conoce al hombre que abandonó la universidad para ir a pescar y ahora es multimillonario" . Dinero . Consultado el 23 de marzo de 2020 .
enlaces externos
- Página web oficial