Emprendimiento

Proceso de diseño, lanzamiento y gestión de un nuevo negocio.

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El espíritu empresarial es la creación o extracción de valor. ^{[1] [2] [3]} Con esta definición, el espíritu empresarial se ve como un cambio, que generalmente implica un riesgo más allá de lo que normalmente se encuentra al iniciar un negocio, que puede incluir otros valores además de los económicos.

Las definiciones más restringidas han descrito el espíritu empresarial como el proceso de diseñar, lanzar y administrar una nueva empresa, que a menudo es similar a una pequeña empresa , o como la "capacidad y voluntad de desarrollar, organizar y administrar una empresa comercial junto con cualquiera de sus riesgos". para obtener ganancias ". ^[4] Las personas que crean estas empresas a menudo se denominan empresarios . ^{[5] [6]} Si bien las definiciones de espíritu empresarial generalmente se centran en el lanzamiento y el funcionamiento de empresas, debido a los altos riesgos que implica el lanzamiento de una empresa emergente, una proporción significativa de las empresas de nueva creación tiene que cerrar debido a "falta de financiación, malas decisiones comerciales, políticas gubernamentales, una crisis económica, falta de demanda del mercado o una combinación de todo esto". ^[7]

En el campo de la economía , el término empresario se utiliza para una entidad que tiene la capacidad de traducir invenciones o tecnologías en productos y servicios. ^[8] En este sentido, el espíritu empresarial describe las actividades tanto de las empresas establecidas como de las nuevas empresas.

Perspectivas sobre el espíritu empresarial

Como campo académico, el espíritu empresarial se adapta a diferentes escuelas de pensamiento. Se ha estudiado en disciplinas como la economía, la sociología y la historia económica. ^{[9] [10]} Algunos consideran que el espíritu empresarial se asigna al empresario . Estos académicos tienden a centrarse en lo que hace el emprendedor y en los rasgos que tiene un emprendedor (ver, por ejemplo, el texto bajo los encabezados Elementos a continuación). Esto a veces se denomina enfoque funcionalista del espíritu empresarial. ^[11] Otros se desvían de la perspectiva individualista para centrar la atención en el proceso empresarial y sumergirse en la interacción entre la agencia y el contexto. Este enfoque a veces se denomina enfoque procesual,^[11] o el giro / enfoque contextual del espíritu empresarial. ^{[12] [13]}

Elementos

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El espíritu empresarial es un acto de ser empresario , o "el propietario o director de una empresa comercial que, por riesgo e iniciativa, intenta obtener beneficios". ^{[14] Los} empresarios actúan como gerentes y supervisan el lanzamiento y el crecimiento de una empresa. El espíritu empresarial es el proceso mediante el cual un individuo o un equipo identifica una oportunidad de negocio y adquiere y despliega los recursos necesarios para su explotación. El economista francés de principios del siglo XIX, Jean-Baptiste Say, proporcionó una definición amplia de espíritu empresarial, diciendo que "desplaza los recursos económicos de un área de menor productividad a un área de mayor productividad y mayor rendimiento". Los emprendedores crean algo nuevo, algo diferente: cambian o transmutan valores. ^[15]Independientemente del tamaño de la empresa, grande o pequeña, pueden participar en oportunidades de emprendimiento. La oportunidad de convertirse en emprendedor requiere cuatro criterios. Primero, debe haber oportunidades o situaciones para recombinar recursos para generar ganancias. En segundo lugar, el espíritu empresarial requiere diferencias entre las personas, como el acceso preferencial a determinadas personas o la capacidad de reconocer información sobre oportunidades. En tercer lugar, asumir riesgos es una necesidad. Cuarto, el proceso empresarial requiere la organización de personas y recursos. ^[dieciséis]

Un emprendedor usa su tiempo, energía y recursos para crear valor para los demás. Son recompensados ​​monetariamente por este esfuerzo y, por tanto, tanto el consumidor del valor creado como el emprendedor se ven beneficiados.

El empresario es un factor y el estudio del espíritu empresarial se remonta al trabajo de Richard Cantillon y Adam Smith a finales del siglo XVII y principios del XVIII. Sin embargo, el espíritu empresarial fue ignorado en gran medida teóricamente hasta finales del siglo XIX y principios del XX, y empíricamente hasta un profundo resurgimiento de los negocios y la economía desde finales de la década de 1970. En el siglo XX, la comprensión del espíritu empresarial debe mucho al trabajo del economista Joseph Schumpeter en la década de 1930 y a otros economistas austriacos como Carl Menger , Ludwig von Mises y Friedrich von Hayek.. Según Schumpeter, un emprendedor es una persona que está dispuesta y es capaz de convertir una nueva idea o invención en una innovación exitosa . El espíritu empresarial emplea lo que Schumpeter llamó "el vendaval de la destrucción creativa" para reemplazar en su totalidad o en parte las innovaciones inferiores en todos los mercados e industrias, creando simultáneamente nuevos productos, incluidos nuevos modelos comerciales. De esta manera, la destrucción creativa es en gran parte responsable del dinamismo de las industrias y del crecimiento económico a largo plazo. La suposición de que el espíritu empresarial conduce al crecimiento económico es una interpretación del residuo en la teoría del crecimiento endógeno y, como tal, se debate acaloradamente en la economía académica. Una descripción alternativa propuesta por Israel Kirzner sugiere que la mayoría de las innovaciones pueden ser mejoras mucho más graduales, como la sustitución del papel por plástico en la fabricación de pajitas para beber.

La explotación de oportunidades empresariales puede incluir: ^[17]

• Desarrollar un plan de negocios
• Contratación de recursos humanos
• Adquirir recursos económicos y materiales
• Proporcionar liderazgo
• Ser responsable tanto del éxito como del fracaso de la empresa.
• Aversión al riesgo

El economista Joseph Schumpeter (1883-1950) vio el papel del empresario en la economía como una " destrucción creativa ": lanzar innovaciones que simultáneamente destruyen las viejas industrias al tiempo que dan paso a nuevas industrias y enfoques. Para Schumpeter, los cambios y "el desequilibrio dinámico provocado por el empresario innovador [eran] la norma de una economía sana ". ^[18] Si bien el espíritu empresarial a menudo se asocia con la creación de empresas nuevas, pequeñas y con fines de lucro, el comportamiento empresarial se puede observar en empresas pequeñas, medianas y grandes, empresas nuevas y establecidas y en empresas con y sin fines de lucro. -organizaciones con fines de lucro, incluidos grupos del sector voluntario, organizaciones benéficas ygobierno . ^[19]

El espíritu empresarial puede operar dentro de un ecosistema empresarial que a menudo incluye:

• Programas y servicios gubernamentales que promueven el espíritu empresarial y apoyan a emprendedores y empresas emergentes.
• Organizaciones no gubernamentales, como asociaciones de pequeñas empresas y organizaciones que ofrecen asesoramiento y orientación a emprendedores (por ejemplo, a través de centros de emprendimiento o sitios web).
• Organizaciones de defensa de pequeñas empresas que presionan a los gobiernos para obtener un mayor apoyo a los programas de emprendimiento y más leyes y regulaciones favorables a las pequeñas empresas.
• Recursos e instalaciones para el espíritu empresarial (por ejemplo , incubadoras de empresas y aceleradores de semillas )
• Programas de educación y capacitación en emprendimiento ofrecidos por escuelas, colegios y universidades.
• Financiamiento (por ejemplo, préstamos bancarios, financiamiento de capital de riesgo , inversión ángel y subvenciones gubernamentales y de fundaciones privadas) ^{[20] [se necesita cotización para verificar ]}

En la década de 2000, el uso del término "emprendimiento" se expandió para incluir cómo y por qué algunos individuos (o equipos) identifican oportunidades, las evalúan como viables y luego deciden explotarlas. ^[21] El término también se ha utilizado para discutir cómo las personas pueden utilizar estas oportunidades para desarrollar nuevos productos o servicios, lanzar nuevas empresas o industrias y crear riqueza . ^[22] El proceso empresarial es incierto porque las oportunidades solo pueden identificarse después de haber sido explotadas. ^[23]

Los emprendedores exhiben sesgos positivos hacia la búsqueda de nuevas posibilidades y la percepción de necesidades del mercado insatisfechas, y una tendencia hacia la toma de riesgos que los hace más propensos a aprovechar las oportunidades comerciales . ^{[24] [25]}

Historia

Uso histórico

Louis De Geer (1587-1652), el empresario sueco-holandés- valón del siglo XVII, fue un empresario e industrial pionero en los albores del capitalismo moderno . ^{[26] [27]}

Emil Jellinek-Mercedes (1853-1918), aquí al volante de su Phoenix Double-Phaeton, fue un empresario europeo que ayudó a diseñar el primer automóvil moderno.

"Empresario" ( / ˌ del ɒ t r ə p r ə n ɜr , - nj ʊər / ( escuchar ) , Reino Unido también / - p r ɛ - / ) es una palabra tomada del francés . La palabra apareció por primera vez en el diccionario francés titulado Dictionnaire Universel de Commerce compilado por Jacques des Bruslons y publicado en 1723. ^[28] Especialmente en Gran Bretaña, el término "aventurero" se usaba a menudo para denotar el mismo significado. ^[29]El estudio del espíritu empresarial se remonta al trabajo de finales del siglo XVII y principios del XVIII del economista irlandés-francés Richard Cantillon , que fue fundamental para la economía clásica . Cantillon definió el término primero en su Essai sur la Nature du Commerce en Général , o Ensayo sobre la naturaleza del comercio en general , un libro que William Stanley Jevons consideró la "cuna de la economía política". ^{[30] [31]}Cantillon definió el término como una persona que paga un precio determinado por un producto y lo revende a un precio incierto, "tomando decisiones sobre la obtención y uso de los recursos y, en consecuencia, admite el riesgo de empresa". Cantillon consideraba que el emprendedor es un tomador de riesgos que deliberadamente asigna recursos para aprovechar las oportunidades para maximizar el rendimiento financiero. ^{[32] [33]} Cantillon enfatizó la disposición del empresario para asumir el riesgo y lidiar con la incertidumbre, por lo que llamó la atención sobre la función del empresario y distinguió entre la función del empresario y el propietario que proporcionó el dinero. ^{[32] [34]}

Jean-Baptiste Say también identificó a los emprendedores como un motor del desarrollo económico, enfatizando su rol como uno de los factores recolectores de la producción, asignando recursos de menos a campos que son más productivos. Tanto Say como Cantillon pertenecían a la escuela de pensamiento francesa y eran conocidos como fisiócratas. ^[35]

Desde la época de los gremios medievales en Alemania, un artesano necesitaba un permiso especial para operar como empresario, la pequeña prueba de competencia ( Kleiner Befähigungsnachweis ), que restringía la formación de aprendices a los artesanos que poseían un certificado Meister . Esta institución se introdujo en 1908 después de un período de la llamada libertad de comercio ( Gewerbefreiheit , introducida en 1871) en el Reich alemán . Sin embargo, no se requería prueba de competencia para iniciar un negocio. En 1935 y en 1953, se reintrodujo una mayor prueba de competencia ( Großer Befähigungsnachweis Kuhlenbeck), que requería que los artesanos obtuvieran un certificado de formación de aprendices Meister antes de que se les permitiera establecer una nueva empresa. ^[36]

En el Imperio Ashanti , los empresarios exitosos que acumularon grandes riquezas y hombres, así como se distinguieron por sus actos heroicos, recibieron reconocimiento social y político al ser llamados "Abirempon", que significa grandes hombres. En los siglos XVIII y XIX d. C., la denominación "Abirempon" se había formalizado y politizado para abarcar a quienes realizaban el comercio del que se beneficiaba todo el estado. El estado recompensó a los empresarios que lograron tales logros con Mena (cola de elefante), que era la "insignia heráldica" ^[37].

siglo 20

En el siglo XX, el espíritu empresarial fue estudiado por Joseph Schumpeter en la década de 1930 y por otros economistas austriacos como Carl Menger (1840-1921), Ludwig von Mises (1881-1973) y Friedrich von Hayek (1899-1992). Mientras que el préstamo del francés de la palabra en inglés "emprendedor" data de 1762, ^[38] la palabra "emprendimiento" data de 1902 ^[39] y el término "emprendimiento" también apareció por primera vez en 1902. ^[40] Según Schumpeter , un emprendedor está dispuesto y es capaz de convertir una nueva idea o invención en una innovación exitosa . ^[41]El espíritu empresarial emplea lo que Schumpeter llamó el "vendaval de la destrucción creativa " ^[42] para reemplazar en su totalidad o en parte ofertas inferiores en todos los mercados e industrias, creando simultáneamente nuevos productos y nuevos modelos de negocios , ^{[ cita requerida ] por lo} tanto, la destrucción creativa es en gran medida ^{[ cuantificar ]} responsable del crecimiento económico a largo plazo . La idea de que el espíritu empresarial conduce al crecimiento económico es una interpretación del residuo en la teoría del crecimiento endógeno ^{[ aclaración necesaria ]} y, como tal, sigue siendo debatida en la economía académica. Una descripción alternativa deIsrael Kirzner (1930-) sugiere que la mayoría de las innovaciones pueden ser mejoras incrementales, como la sustitución del papel por plástico en la construcción de una pajita para beber, que no requieren cualidades especiales.

Para Schumpeter, el espíritu empresarial dio como resultado nuevas industrias y nuevas combinaciones de insumos actualmente existentes. El ejemplo inicial de Schumpeter de esto fue la combinación de una máquina de vapor y luego las tecnologías actuales de fabricación de vagones para producir el carruaje sin caballos . En este caso, la innovación (es decir, el automóvil ) fue transformadora pero no requirió el desarrollo de una nueva tecnología espectacular. No reemplazó de inmediato al carruaje tirado por caballos, pero con el tiempo las mejoras incrementales redujeron el costo y mejoraron la tecnología, lo que llevó a la industria automotriz moderna . A pesar de las contribuciones de Schumpeter a principios del siglo XX, la microeconomía tradicionalLa teoría no consideró formalmente al emprendedor en sus marcos teóricos (en lugar de asumir que los recursos se encontrarían entre sí a través de un sistema de precios). En este tratamiento, el emprendedor era un actor implícito pero no especificado, consistente con el concepto de emprendedor como agente de x-eficiencia .

Para Schumpeter, el empresario no asumió el riesgo : el capitalista lo hizo. Schumpeter creía que el equilibrio era imperfecto. Schumpeter (1934) demostró que el entorno cambiante proporciona continuamente nueva información sobre la asignación óptima de recursos para mejorar la rentabilidad. Algunos individuos adquieren la nueva información antes que los demás y se recombinan con los recursos para obtener una emprendedora ganancias . Schumpeter opinaba que los empresarios desplazan la curva de posibilidades de producción a un nivel superior utilizando innovaciones. ^[43]

Inicialmente, los economistas hicieron el primer intento ^{[ ¿cuándo? ]} profundizar en el concepto de emprendimiento. ^[44] Alfred Marshall veía al empresario como un capitalista multitarea y observó que en el equilibrio de un mercado completamente competitivo no había lugar para los "empresarios" como creadores de actividades económicas. ^[45]

Los cambios en la política y la sociedad en Rusia y China a finales del siglo XX vieron un florecimiento de la actividad empresarial, produciendo oligarcas rusos ^[46] y millonarios chinos . ^[47]

Siglo 21

En 2012, la embajadora general para los problemas mundiales de la mujer, Melanne Verveer, saluda a los participantes en un programa de emprendimiento de mujeres africanas en el Departamento de Estado en Washington, DC.

En la década de 2000, el emprendimiento se extendió desde sus orígenes en las empresas con fines de lucro para incluir el emprendimiento social , en el que se buscan objetivos comerciales junto con objetivos sociales, ambientales o humanitarios e incluso el concepto de emprendedor político . ^{[ según quién? ] El} espíritu empresarial dentro de una empresa existente u organización grande se ha denominado intraemprendimiento y puede incluir empresas corporativas en las que las grandes entidades "derivan" de organizaciones subsidiarias. ^[48]

Los empresarios son líderes dispuestos a asumir riesgos y ejercer la iniciativa, aprovechando las oportunidades del mercado planificando, organizando y desplegando recursos, ^{[49] a} menudo innovando para crear productos o servicios nuevos o mejorando los existentes. ^[50] En la década de 2000, el término "espíritu empresarial" se amplió para incluir una mentalidad específica que dio lugar a iniciativas empresariales, por ejemplo, en forma de espíritu empresarial social , espíritu empresarial político o espíritu empresarial basado en el conocimiento . ^{[ cita requerida ]}

Según Paul Reynolds, fundador del Global Entrepreneurship Monitor , "para cuando llegan a sus años de jubilación, la mitad de todos los hombres que trabajan en los Estados Unidos probablemente tengan un período de trabajo por cuenta propia de uno o más años; uno de cada cuatro puede haber Ha trabajado por cuenta propia durante seis años o más. La participación en la creación de una nueva empresa es una actividad común entre los trabajadores estadounidenses a lo largo de sus carreras ". ^[51] En los últimos años, se ha afirmado que el espíritu empresarial es uno de los principales impulsores del crecimiento económico tanto en los Estados Unidos como en Europa Occidental. ^{[ cita requerida ]}

Las actividades empresariales difieren sustancialmente según el tipo de organización y la creatividad involucrada. El espíritu empresarial varía en escala desde proyectos individuales a tiempo parcial hasta empresas a gran escala que involucran a un equipo y que pueden crear muchos puestos de trabajo. Muchas empresas empresariales de "alto valor" buscan capital de riesgo o financiación ángel ( capital inicial ) para obtener capital para construir y expandir el negocio. ^[52] Existen muchas organizaciones para apoyar a los posibles empresarios, incluidas las agencias gubernamentales especializadas, las incubadoras de empresas (que pueden ser con fines de lucro, sin fines de lucro u operadas por un colegio o universidad), estudios de empresas emergentes , parques científicos.y organizaciones no gubernamentales , que incluyen una variedad de organizaciones que incluyen organizaciones sin fines de lucro, organizaciones benéficas, fundaciones y grupos de defensa empresarial (por ejemplo, cámaras de comercio ). A partir de 2008, se lanzó un evento anual " Global Entrepreneurship Week " destinado a "exponer a las personas a los beneficios del emprendimiento" y lograr que "participen en actividades relacionadas con el emprendimiento". ^{[ quien? ]}

Relación entre la pequeña empresa y el espíritu empresarial

El término "empresario" a menudo se combina con el término " pequeña empresa " o se usa indistintamente con este término. Si bien la mayoría de las empresas emprendedoras comienzan como una pequeña empresa, no todas las pequeñas empresas son emprendedoras en el sentido estricto del término. Muchas pequeñas empresas son operaciones de propietarios únicos que consisten únicamente en el propietario, o tienen una pequeña cantidad de empleados, y muchas de estas pequeñas empresas ofrecen un producto, proceso o servicio existente y no tienen como objetivo el crecimiento. En contraste, las empresas emprendedoras ofrecen un producto, proceso o servicio innovador y el emprendedor normalmente apunta a escalar la empresa agregando empleados, buscando ventas internacionales, etc., un proceso que se financia con capital de riesgo e inversiones ángel.. De esta manera, el término "emprendedor" puede estar más asociado con el término " startup ". Los empresarios exitosos tienen la capacidad de dirigir un negocio en una dirección positiva mediante una planificación adecuada, adaptarse a entornos cambiantes y comprender sus propias fortalezas y debilidades. ^[53]

Ranking de los historiadores

Una encuesta de 2002 a 58 profesores de historia empresarial otorgó los primeros lugares en la historia empresarial estadounidense a Henry Ford , seguido de Bill Gates ; John D. Rockefeller ; Andrew Carnegie y Thomas Edison . Fueron seguidos por Sam Walton ; JP Morgan ; Alfred P. Sloan ; Walt Disney ; Ray Kroc ; Thomas J. Watson ; Alexander Graham Bell ; Eli Whitney ; James J. Hill ; Jack Welch ; Cyrus McCormick ; David Packard ;Bill Hewlett ; Cornelius Vanderbilt ; y George Westinghouse . ^[54] Una encuesta de 1977 de expertos en administración informó que los cinco principales pioneros en ideas de administración fueron: Frederick Winslow Taylor ; Chester Barnard ; Frank Bunker Gilbreth Sr .; Elton Mayo ; y Lillian Moller Gilbreth . ^[55]

Tipos de emprendimiento

Cultural

Según Christopher Rea y Nicolai Volland, el emprendimiento cultural es "prácticas de agencia individual y colectiva caracterizadas por la movilidad entre profesiones culturales y modos de producción cultural", que se refiere a actividades y sectores de la industria creativa. En su libro The Business of Culture (2015), Rea y Volland identifican tres tipos de culturaempresario: "personalidades culturales", definidas como "individuos que construyen [d] su propia marca personal de creatividad como autoridad cultural y la aprovechan para crear y sostener diversas empresas culturales"; "magnates", definidos como "empresarios que construyen una influencia sustancial en la esfera cultural al forjar sinergias entre sus intereses industriales, culturales, políticos y filantrópicos"; y "empresas colectivas", organizaciones que pueden dedicarse a la producción cultural con o sin fines de lucro. ^[56]

En la década de 2000, la narración de historias surgió como un campo de estudio en el espíritu empresarial cultural. Algunos han argumentado que los emprendedores deberían ser considerados “operadores culturales calificados” ^[57] que usan historias para construir legitimidad y aprovechar oportunidades de mercado y nuevo capital. ^{[58] [59] [60]} Otros han concluido que debemos hablar de un 'giro narrativo' en la investigación del emprendimiento cultural. ^[61]

Étnico

El término "espíritu empresarial étnico" se refiere a los propietarios de negocios autónomos que pertenecen a grupos minoritarios raciales o étnicos en los Estados Unidos y Europa ^{[ cita requerida ]} . Una larga tradición de investigación académica explora las experiencias y estrategias de los emprendedores étnicos mientras se esfuerzan por integrarse económicamente en la sociedad estadounidense o europea. Los casos clásicos incluyen a los comerciantes y comerciantes judíos en las grandes ciudades de los Estados Unidos en el siglo XIX y principios del XX, así como a los propietarios de pequeñas empresas chinas y japonesas (restaurantes, agricultores, propietarios de tiendas) en la costa oeste. ^[62]En la década de 2010, el espíritu empresarial étnico se estudió en el caso de los propietarios de negocios cubanos en Miami, los propietarios de moteles indios de los EE. UU. Y los propietarios de negocios chinos en los barrios chinos de los Estados Unidos. Si bien el espíritu empresarial ofrece a estos grupos muchas oportunidades de progreso económico, el trabajo por cuenta propia y la propiedad de empresas en los Estados Unidos siguen estando distribuidos de manera desigual a lo largo de líneas raciales / étnicas. ^[63] A pesar de las numerosas historias de éxito de empresarios asiáticos, un análisis estadístico reciente de los datos del censo de EE. UU. Muestra que los blancos tienen más probabilidades que los asiáticos, afroamericanos y latinos de trabajar por cuenta propia en industrias lucrativas de alto prestigio. ^[63]

Feminista

Una emprendedora feminista es una persona que aplica valores y enfoques feministas a través del espíritu empresarial, con el objetivo de mejorar la calidad de vida y el bienestar de niñas y mujeres. ^[64] Muchos lo están haciendo creando empresas "para mujeres, por mujeres". Las emprendedoras feministas están motivadas para ingresar a los mercados comerciales por el deseo de crear riqueza y cambio social, basados ​​en la ética de la cooperación, la igualdad y el respeto mutuo. ^{[65] [66]} Estos esfuerzos pueden tener el efecto tanto de empoderamiento como de emancipación. ^[67]

Institucional

La economista británica nacida en Estados Unidos, Edith Penrose, ha destacado la naturaleza colectiva del espíritu empresarial. Ella menciona que en las organizaciones modernas, los recursos humanos deben combinarse para capturar y crear mejor las oportunidades comerciales. ^[68] El sociólogo Paul DiMaggio (1988: 14) ha ampliado esta visión para decir que "surgen nuevas instituciones cuando actores organizados con recursos suficientes [empresarios institucionales] ven en ellas una oportunidad para realizar intereses que valoran mucho". ^[69] La noción se ha aplicado ampliamente. ^{[70] [71] [72] [73]}

Milenario

El término "emprendedor millennial" se refiere al propietario de un negocio que está afiliado a los millennials (también conocido como Generación Y), aquellas personas nacidas aproximadamente entre 1981 y 1996. ^[74] La descendencia de los baby boomers y los primeros de la Generación X , ^[75] esto La generación se crió utilizando la tecnología digital y los medios de comunicación. Los propietarios de negocios de la generación del milenio están bien equipados con el conocimiento de las nuevas tecnologías y los nuevos modelos comerciales y tienen una sólida comprensión de sus aplicaciones comerciales. Ha habido muchos negocios innovadores que provienen de emprendedores millennials como Mark Zuckerberg , quien creó Facebook . ^[76]A pesar de la expectativa del éxito de los millennials, ha habido estudios recientes que han demostrado que este no es el caso. La comparación entre los millennials que trabajan por cuenta propia y los que no lo hacen muestra que este último es mayor. La razón de esto es porque han crecido en una generación y actitud diferentes a las de sus mayores. Algunas de las barreras de entrada para los empresarios son la economía, la deuda de la educación y los desafíos del cumplimiento normativo. ^[77]

Naciente

Un emprendedor naciente es alguien que está en proceso de establecer una empresa comercial. ^[78] En esta observación, se puede considerar que el empresario incipiente busca una oportunidad , es decir, la posibilidad de introducir nuevos servicios o productos, atender nuevos mercados o desarrollar métodos de producción más eficientes de manera rentable. ^{[79] [80]} Pero antes de que se establezca realmente una empresa de este tipo, la oportunidad es solo una idea de empresa. ^[81] En otras palabras, la oportunidad que se busca es de naturaleza perceptiva, sustentada por las creencias personales del emprendedor naciente acerca de la viabilidad de los resultados de la aventura que el emprendedor naciente busca lograr. ^{[82] [83] [84]}Su presciencia y valor no se puede confirmar ex ante, sino solo gradualmente, en el contexto de las acciones que el emprendedor naciente emprende para establecer el emprendimiento, ^[85] En última instancia, estas acciones pueden conducir a un camino que el emprendedor naciente considera ya no atractivo o factible, o resultar en el surgimiento de un negocio (viable). En este sentido, con el tiempo, el emprendimiento naciente puede avanzar hacia la discontinuación o hacia emerger exitosamente como entidad operativa.

La distinción entre emprendedores novatos, seriales y de cartera es un ejemplo de categorización basada en el comportamiento. ^[86] Otros ejemplos son los estudios (relacionados) de ^{[87] [88]} sobre secuencias de eventos de inicio. Espíritu empresarial naciente que hace hincapié en la serie de actividades que entraña el surgimiento de nuevas empresas, ^{[89] [90] [91]}en lugar del acto solitario de aprovechar una oportunidad. Dicha investigación ayudará a separar la acción empresarial en sus subactividades básicas y a dilucidar las interrelaciones entre actividades, entre una actividad (o secuencia de actividades) y la motivación de un individuo para formar una creencia de oportunidad, y entre una actividad (o secuencia de actividades). ) y el conocimiento necesario para formar una creencia de oportunidad. Con esta investigación, los académicos podrán comenzar a construir una teoría de los micro-fundamentos de la acción empresarial.

Los académicos interesados ​​en el espíritu empresarial incipiente tienden a centrarse menos en el acto único de explotación de oportunidades y más en la serie de acciones en el surgimiento de nuevas empresas, ^{[89] [92] [91]} De hecho, los empresarios incipientes emprenden numerosas actividades empresariales , incluidas acciones que hacen sus negocios más concretos para ellos mismos y para los demás. Por ejemplo, los empresarios incipientes a menudo buscan y compran instalaciones y equipos; buscar y obtener respaldo financiero, formar personas jurídicas , organizar equipos; y dedican todo su tiempo y energía a su negocio ^[93]

Proyecto basado

Los emprendedores de proyectos son personas que se dedican al montaje reiterado o la creación de organizaciones temporales. ^[94] Se trata de organizaciones que tienen una esperanza de vida limitada que se dedican a producir un objetivo o meta singular y que se disuelven rápidamente cuando finaliza el proyecto. Las industrias donde las empresas basadas en proyectos están muy extendidas incluyen: grabación de sonido , producción de películas , desarrollo de software , producción de televisión, nuevos medios y construcción. ^[95]Lo que distingue a los emprendedores de proyectos desde un punto de vista teórico es que tienen que "reconfigurar" estas empresas temporales y modificarlas para que se adapten a las necesidades de las nuevas oportunidades de proyectos que surgen. Un emprendedor de proyecto que utilizó un determinado enfoque y equipo para un proyecto puede tener que modificar el modelo de negocio o el equipo para un proyecto posterior.

Los emprendedores de proyectos se ven expuestos repetidamente a problemas y tareas típicas del proceso empresarial. ^[96]De hecho, los emprendedores basados ​​en proyectos enfrentan dos desafíos críticos que invariablemente caracterizan la creación de una nueva empresa: localizar la oportunidad adecuada para lanzar la empresa del proyecto y reunir el equipo más adecuado para aprovechar esa oportunidad. Resolver el primer desafío requiere que los emprendedores de proyectos accedan a una amplia gama de información necesaria para aprovechar nuevas oportunidades de inversión. Resolver el segundo desafío requiere reunir un equipo colaborativo que debe adaptarse bien a los desafíos particulares del proyecto y debe funcionar casi de inmediato para reducir el riesgo de que el desempeño se vea afectado negativamente. Otro tipo de emprendimiento de proyectos involucra a emprendedores que trabajan con estudiantes de negocios para realizar un trabajo analítico sobre sus ideas.

Social

Los organizadores de estudiantes del Green Club en Newcomb College Institute formaron una organización de emprendimiento social en 2010.

Artículo principal: Emprendimiento social

El emprendimiento social es el uso de empresas emergentes y otros emprendedores para desarrollar, financiar e implementar soluciones a problemas sociales, culturales o ambientales. ^[97] Este concepto puede aplicarse a una variedad de organizaciones con diferentes tamaños, objetivos y creencias. ^[98] Los emprendedores con fines de lucro suelen medir el desempeño utilizando métricas comerciales como ganancias , ingresos y aumentos en el precio de las acciones , pero los emprendedores sociales son organizaciones sin fines de lucroo combinar objetivos con fines de lucro con generar un "retorno a la sociedad" positivo y, por lo tanto, debe utilizar diferentes métricas. El espíritu empresarial social generalmente intenta promover amplios objetivos sociales, culturales y ambientales a menudo asociados con el sector voluntario ^[99] en áreas como el alivio de la pobreza, la atención médica ^[100] y el desarrollo comunitario . A veces, se pueden establecer empresas sociales con fines de lucro para apoyar los objetivos sociales o culturales de la organización, pero no como un fin en sí mismo. Por ejemplo, una organización que tiene como objetivo proporcionar vivienda y empleo a las personas sin hogar puede operar un restaurante., tanto para recaudar fondos como para proporcionar empleo a las personas sin hogar.

Biosfera

El espíritu empresarial de la biosfera es una "actividad empresarial que genera valor para la biosfera y los servicios de los ecosistemas". ^[101] Es parte de una tendencia más amplia de escuelas de negocios que buscan incorporar temas ambientales de manera más activa en sus planes de estudio. ^[102]

Comportamientos emprendedores

El emprendedor es comúnmente visto como un innovador, un diseñador de nuevas ideas y procesos comerciales. ^{[103] Las} habilidades de gestión y las sólidas capacidades de formación de equipos a menudo se perciben como atributos de liderazgo esenciales para los empresarios exitosos. ^{[104] [ fuente no confiable ]} El economista político Robert Reich considera que el liderazgo, la capacidad de gestión y la formación de equipos son cualidades esenciales de un emprendedor. ^{[105] [106]}

Percepción de incertidumbre y asunción de riesgos

Los teóricos Frank Knight ^[107] y Peter Drucker definieron el espíritu empresarial en términos de toma de riesgos. El emprendedor está dispuesto a arriesgar su carrera y seguridad financiera y asumir riesgos en nombre de una idea, dedicando tiempo y capital a una empresa incierta. Sin embargo, los emprendedores a menudo no creen que han asumido una enorme cantidad de riesgos porque no perciben que el nivel de incertidumbre sea tan alto como lo hacen otras personas. Knight clasificó tres tipos de incertidumbre:

• Riesgo , que se puede medir estadísticamente (como la probabilidad de sacar una bola de color rojo de un frasco que contiene cinco bolas rojas y cinco bolas blancas)
• Ambigüedad , que es difícil de medir estadísticamente (como la probabilidad de sacar una bola roja de un frasco que contiene cinco bolas rojas pero un número desconocido de bolas blancas)
• Incertidumbre verdadera o incertidumbre de Knight, que es imposible de estimar o predecir estadísticamente (como la probabilidad de sacar una bola roja de un frasco cuyo contenido, en términos de número de bolas de colores, es completamente desconocido)

Malala Yousafzai , activista paquistaní , emprendedora social y ganadora del Premio Nobel de la Paz más joven en la historia

El espíritu empresarial a menudo se asocia con una verdadera incertidumbre, particularmente cuando implica la creación de un bien o servicio novedoso, para un mercado que no existía anteriormente, en lugar de cuando una empresa crea una mejora incremental de un producto o servicio existente. Un estudio de 2014 en ETH Zürich encontró que, en comparación con los gerentes típicos, los emprendedores mostraron una mayor eficiencia en la toma de decisiones y una activación más fuerte en las regiones de la corteza frontopolar (CPF) previamente asociadas con la elección exploratoria. ^[108]

"Coachabilidad" y toma de consejos

La capacidad de los emprendedores para trabajar en estrecha colaboración con los primeros inversores y otros socios y recibir consejos de ellos (es decir, su capacidad de coaching) se ha considerado durante mucho tiempo un factor crítico para el éxito empresarial. ^[109]Al mismo tiempo, los economistas han argumentado que los empresarios no deberían simplemente actuar de acuerdo con todos los consejos que se les dan, incluso cuando esos consejos provienen de fuentes bien informadas, porque los empresarios poseen un conocimiento local mucho más profundo y rico sobre su propia empresa que cualquier persona externa. De hecho, las medidas de coacabilidad no predicen realmente el éxito empresarial (por ejemplo, medido como éxito en rondas de financiación posteriores, adquisiciones, pivotes y supervivencia de la empresa). Esta investigación también muestra que los equipos fundadores mayores y más grandes, presumiblemente aquellos con más experiencia en el tema, son menos fáciles de entrenar que los equipos fundadores más jóvenes y más pequeños. ^{[ cita requerida ]}

Estrategias

Las estrategias que pueden utilizar los emprendedores incluyen:

• Innovación de nuevos productos, servicios o procesos ^[110]
• Escuche los comentarios de los clientes y adáptese ^[111]
• Mejora continua de procesos (CPI) ^[110]
• Exploración de nuevos modelos comerciales
• Encontrar soluciones a problemas ^[111]
• Uso de tecnología ^[110]
• Uso de inteligencia empresarial
• Uso de estrategias económicas
• Desarrollo de productos y servicios futuros ^[110]
• Gestión optimizada del talento ^[110]
• Estrategias de marketing empresarial para la creación de redes interactivas e innovadoras ^[112]

Diseño de nexos individuales / oportunidades

Según Shane y Venkataraman, el espíritu empresarial comprende tanto "individuos emprendedores" como "oportunidades empresariales", por lo que los investigadores deben estudiar la naturaleza de los individuos que identifican oportunidades cuando otros no lo hacen, las oportunidades en sí mismas y el nexo entre individuos y oportunidades. ^[113] Por otro lado, Reynolds et al. ^[114] argumentan que los individuos están motivados para participar en esfuerzos empresariales impulsados ​​principalmente por la necesidad u oportunidad, es decir, los individuos buscan el espíritu empresarial principalmente debido a sus necesidades de supervivencia o porque identifican oportunidades comerciales que satisfacen su necesidad de logro. Por ejemplo, mayor desigualdad económicatiende a aumentar las tasas de emprendimiento basado en la necesidad a nivel individual. ^[115]

Percepción de oportunidades y sesgos

Un estudio ha encontrado que ciertos genes que afectan la personalidad pueden influir en los ingresos de las personas que trabajan por cuenta propia. ^[116] Algunas personas pueden usar ^{[ palabras comadrejas ]} "una capacidad innata" o un sentido cuasi estadístico para medir la opinión pública ^[117] y la demanda del mercado de nuevos productos o servicios. Los empresarios tienden a tener la capacidad de ver las necesidades del mercado insatisfechas y los mercados desatendidos. Si bien algunos empresarios asumen que pueden sentir y comprender lo que otros piensan, los medios de comunicación juegan un papel crucial en la formación de opiniones y demandas. ^[118]Ramoglou sostiene que los emprendedores no son tan distintivos y que son esencialmente malas conceptualizaciones de los "no emprendedores" las que mantienen retratos elogiosos de los "emprendedores" como innovadores o líderes excepcionales ^{[119] [120] Los} emprendedores a menudo tienen demasiada confianza, exhiben ilusión de control, cuando están abriendo / expandiendo negocios o nuevos productos / servicios. ^[24]

Estilos

Las diferencias en las organizaciones empresariales a menudo reflejan parcialmente las identidades heterogéneas de sus fundadores . Fauchart y Gruber han clasificado a los empresarios en tres tipos principales: darwinianos , comunitarios y misioneros . Este tipo de emprendedores divergen de manera fundamental en sus opiniones personales, motivaciones sociales y patrones de creación de nuevas empresas. ^[121]

Comunicación

Los emprendedores deben practicar una comunicación eficaz tanto dentro de su empresa como con socios e inversores externos para lanzar y hacer crecer una empresa y permitirle sobrevivir. Un emprendedor necesita un sistema de comunicación que vincule al personal de su empresa y la conecte con empresas y clientes externos. Los emprendedores deben ser líderes carismáticos , para que puedan comunicar una visión de manera efectiva a su equipo y ayudar a crear un equipo fuerte . Comunicar una visión a los seguidores puede ser el acto más importante del líder transformacional. ^{[122] Las} visiones convincentes brindan a los empleados un sentido de propósito y fomentan el compromiso. Según Baum et al. ^[123] y Kouzes y Posner,^[124] la visión debe comunicarse a través de declaraciones escritas y mediante comunicación en persona. Los líderes emprendedores deben hablar y escuchar para articular su visión a los demás. ^[125]

La comunicación es fundamental en el papel del espíritu empresarial porque permite a los líderes convencer a los posibles inversores, socios y empleados sobre la viabilidad de una empresa. ^{[126] Los} empresarios deben comunicarse de forma eficaz con los accionistas. ^{[127] Los} elementos no verbales en el habla, como el tono de voz, la mirada en los ojos del remitente, el lenguaje corporal, los gestos con las manos y el estado de las emociones también son herramientas de comunicación importantes. La teoría de la acomodación de la comunicación postula que a través de la comunicación las personas intentarán acomodar o ajustar su método de hablar con los demás. ^[128] La teoría de la negociación facial describe cómo las personas de diferentes culturas manejan la negociación de conflictos para mantener la " cara". ^[129] El modelo de comunicación de" intensificar y minimizar "de Hugh Rank puede ser utilizado por empresarios que están desarrollando un nuevo producto o servicio. Rank sostiene que los empresarios deben poder intensificar las ventajas de su nuevo producto o servicio y minimizar las desventajas para persuadir a otros de que apoyen su empresa. ^[130]

Enlaces a la piratería marítima

La investigación de 2014 encontró vínculos entre el espíritu empresarial y la piratería marítima histórica . En este contexto, se reivindica un enfoque no moral para considerar la historia de la piratería como fuente de inspiración para la educación empresarial ^[131] , así como para la investigación sobre el espíritu empresarial ^[132] y la generación de modelos empresariales. ^[133]

Maquillaje psicológico

Ross Levine, economista de la Universidad de California, Berkeley , y Yona Rubinstein, profesora de la London School of Economics, publicaron un estudio que sugiere que los empresarios son desproporcionadamente blancos, hombres, de orígenes ricos y altamente educados, y propensos a ser "agresivos," actividades ilícitas y de riesgo "como adolescentes y adultos jóvenes. Los emprendedores también obtuvieron resultados superiores a la media en las pruebas de aptitud. ^[134] Un estudio realizado por la Oficina del Censo y dos profesores del MIT, después de compilar una lista de 2,7 millones de fundadores de empresas que contrataron al menos a un empleado entre 2007 y 2014, encontró la edad promedio de un fundador exitoso de una startup cuando la fundó. es 45. Constantemente encontraron que las posibilidades de éxito empresarial aumentan con la edad.^{[135] [136]}

El cofundador de Apple y líder desde hace mucho tiempo, Steve Jobs (en la foto de 2010) lideró la introducción de muchas innovaciones en las industrias de la computadora, los teléfonos inteligentes y la música digital.

El economista de la Universidad de Stanford Edward Lazear encontró en un estudio de 2005 que la variedad en la educación y en la experiencia laboral era el rasgo más importante que distinguía a los emprendedores de los no emprendedores ^[137] Un estudio de 2013 de Uschi Backes-Gellner de la Universidad de Zurich y Petra Moog de la Universidad de Siegen en Alemania descubrió que una red social diversa también era una característica importante de los estudiantes que se convertirían en empresarios. ^{[138] [139]}

Los estudios muestran que las propensiones psicológicas de hombres y mujeres emprendedores son más similares que diferentes. Los estudios empíricos sugieren que las mujeres empresarias poseen fuertes habilidades de negociación y capacidad de formación de consenso. ^[140] Åsa Hansson, quien analizó la evidencia empírica de Suecia, encontró que la probabilidad de convertirse en autónomo disminuye con la edad para las mujeres, pero aumenta con la edad para los hombres. ^[141] También descubrió que el matrimonio aumentaba la probabilidad de que una persona se convirtiera en emprendedora. ^[141]

Jesper Sørensen escribió en 2010 que las influencias significativas en la decisión de convertirse en emprendedor incluyen a los compañeros en el lugar de trabajo y la composición social. Sørensen descubrió una correlación entre trabajar con ex emprendedores y la frecuencia con la que estos individuos se convierten en emprendedores, en comparación con aquellos que no trabajaron con emprendedores. ^[142] La composición social puede influir en el espíritu empresarial de los compañeros al demostrar la posibilidad de éxito, estimulando un "Él puede hacerlo, ¿por qué yo no?" actitud. Como dijo Sørensen: "Cuando conoces a otros que han salido por su cuenta, no parece tan loco". ^[143]

Los emprendedores también pueden verse impulsados ​​al espíritu empresarial por experiencias pasadas. Si alguien se ha enfrentado a múltiples paros laborales o ha estado desempleado en el pasado, la probabilidad de convertirse en empresario aumenta ^[141]. Según el marco de personalidad de Cattell, los psicólogos investigan a fondo tanto los rasgos de personalidad como las actitudes. Sin embargo, en el caso de la investigación sobre el espíritu empresarial, estas nociones son empleadas por académicos ^{[ ¿cuál? ]}también, pero vagamente. Cattell afirma que la personalidad es un sistema que está relacionado con el entorno y agrega además que el sistema busca una explicación a las complejas transacciones realizadas por ambos: rasgos y actitudes. Esto se debe a que ambos provocan cambios y crecimiento en una persona. La personalidad es aquello que informa lo que hará un individuo cuando se enfrente a una situación determinada. La respuesta de una persona es provocada por su personalidad y la situación a la que se enfrenta. ^[144]

Es más probable que los emprendedores innovadores experimenten lo que el psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi llama "flujo" . El "flujo" ocurre cuando un individuo se olvida del mundo exterior debido a que está completamente involucrado en un proceso o actividad. Csikszentmihalyi sugirió que las innovaciones revolucionarias tienden a ocurrir en manos de individuos en ese estado. ^[145] Otra investigación ha concluido que una fuerte motivación interna es un ingrediente vital para la innovación revolucionaria. ^{[146] El} flujo se puede comparar con el concepto de normalización de Maria Montessori , un estado que incluye la capacidad de un niño para disfrutar de períodos largos y alegres de intensa concentración. ^[147]Csikszentmihalyi reconoció que el entorno preparado de Montessori ofrece a los niños oportunidades para fluir. ^[148] Por tanto, la calidad y el tipo de educación temprana pueden influir en la capacidad empresarial. ^{[ cita requerida ]}

La investigación en entornos de alto riesgo, como plataformas petrolíferas, banca de inversión, cirugía médica, pilotaje de aeronaves y plantas de energía nuclear, ha relacionado la desconfianza con la prevención de fallas. ^[149] Cuando se necesitan estrategias no rutinarias, las personas que desconfían se desempeñan mejor, mientras que cuando se necesitan estrategias rutinarias las personas que confían se desempeñan mejor. Gudmundsson y Lechner ampliaron esta investigación a las empresas emprendedoras. ^[150]Argumentaron que en las empresas emprendedoras la amenaza de fracaso está siempre presente, asemejándose a situaciones no rutinarias en entornos de alto riesgo. Descubrieron que las empresas de empresarios desconfiados tenían más probabilidades de sobrevivir que las empresas de empresarios optimistas o demasiado confiados. Las razones eran que la desconfianza de los empresarios enfatizaría la prevención de fallas a través de una selección sensata de tareas y más análisis. Kets de Vries ha señalado que los emprendedores que desconfían están más atentos a su entorno externo. ^[151] Concluyó que los empresarios que desconfían tienen menos probabilidades de descartar eventos negativos y es más probable que utilicen mecanismos de control. De manera similar, Gudmundsson y Lechner encontraron que la desconfianza conduce a una mayor precaución y, por lo tanto, aumenta las posibilidades de supervivencia de la empresa empresarial.

Los investigadores Schoon y Duckworth completaron un estudio en 2012 que podría ayudar a identificar quién puede convertirse en empresario a una edad temprana. Determinaron que las mejores medidas para identificar a un joven emprendedor son la situación familiar y social, el modelo de rol parental, las competencias empresariales a los 10 años, el logro académico a los 10 años, la autoeficacia generalizada, las habilidades sociales, la intención emprendedora y la experiencia de desempleo. ^[152]

Emprendimiento estratégico

Algunos académicos han elaborado una definición operativa de una subcategoría más específica llamada "Emprendimiento estratégico". Estrechamente ligada a los principios de la gestión estratégica , esta forma de emprendimiento se "preocupa por el crecimiento, la creación de valor para los clientes y, posteriormente, la creación de riqueza para los propietarios". ^[153] Un artículo de 2011 para la Academy of Management proporcionó un modelo de iniciativa empresarial estratégica de tres pasos, "Entrada-Proceso-Salida". Los tres pasos del modelo implican la recolección de diferentes recursos, el proceso de orquestarlos de la manera necesaria y la posterior creación de ventaja competitiva, valor para los clientes, riqueza y otros beneficios. Mediante el uso adecuado de la dirección / liderazgo estratégicotécnicas y la implementación de un pensamiento empresarial con riesgo, el empresario estratégico es, por lo tanto, capaz de alinear los recursos para crear valor y riqueza. ^[153]

Liderazgo

El liderazgo en el espíritu empresarial se puede definir como "proceso de influencia social en el que una persona puede obtener la ayuda y el apoyo de otras en el cumplimiento de una tarea común" ^[154] en "alguien que emprende innovaciones, finanzas y perspicacia empresarial en un esfuerzo por transformar las innovaciones en bienes económicos ". ^{[155] [ página necesaria ]} Esto se refiere no solo al acto empresarial como administrar o iniciar un negocio, sino también a cómo uno logra hacerlo mediante estos procesos sociales o habilidades de liderazgo. (El espíritu empresarial en sí mismo se puede definir de forma un tanto circular como "el proceso mediante el cual los individuos, equipos u organizaciones identifican y buscan oportunidades empresariales sin verse limitados inmediatamente por los recursos que controlan actualmente".^[156] ) Un emprendedor suele tener una mentalidad que busca oportunidades potenciales en tiempos de incertidumbre. ^[156] Un emprendedor debe tener habilidades o cualidades de liderazgo para ver oportunidades potenciales y actuar sobre ellas. ^{[ cita requerida ]} En el fondo, un emprendedor es un tomador de decisiones. ^{[ cita requerida ]} Tales decisiones a menudo afectan a una organización en su conjunto, que es representativa del liderazgo empresarial dentro de la organización. ^{[ cita requerida ]}

Con el mercado global en crecimiento y el uso cada vez mayor de la tecnología en todas las industrias, el núcleo del espíritu empresarial y la toma de decisiones se ha convertido en un proceso continuo en lugar de incidentes aislados. ^{[ cita requerida ]} Esto se convierte en gestión del conocimiento , ^{[ cita requerida ]} que es "identificar y aprovechar los activos intelectuales" para que las organizaciones "se basen en experiencias pasadas y creen nuevos mecanismos para intercambiar y crear conocimientos". ^[157] Esta creencia ^{[ ¿cuál? ]}se basa en las experiencias pasadas de un líder que pueden resultar útiles. Es un mantra común que uno aprenda de sus errores pasados, por lo que los líderes deben aprovechar sus fallas para su beneficio. ^{[ cita requerida ]} Así es como uno puede tomar sus experiencias como líder para usarlas en el núcleo de la toma de decisiones sobre el espíritu empresarial. ^{[ cita requerida ]}

Liderazgo global

La mayor parte de la investigación académica realizada sobre estos temas se ha llevado a cabo en América del Norte. ^[158] Palabras como "liderazgo" y "espíritu empresarial" no siempre se traducen bien en otras culturas e idiomas. Por ejemplo, en Norteamérica a menudo se piensa que un líder es carismático, pero la cultura alemana desaprueba ese carisma debido al carisma del líder nazi Adolf Hitler (1889-1945). Otras culturas, como en algunos países europeos, ven el término "líder" negativamente, como los franceses. ^{[159] [ necesita una cita para verificar ]} El estilo de liderazgo participativo que prevalece en los Estados Unidos se considera una falta de respeto en muchas otras partes del mundo debido a las diferencias en la distancia de poder.^[160] Muchos países de Asia y Oriente Medio no tienen políticas de "puertas abiertas" para los subordinados, que nunca se acercarían informalmente a sus gerentes / jefes. Para países como ese, unenfoque autoritario de la gestión y el liderazgo es más habitual. ^{[ cita requerida ]}

A pesar de las diferencias culturales, los éxitos y fracasos de los emprendedores se remontan a la forma en que los líderes se adaptan a las condiciones locales. ^[161] Dentro del entorno empresarial cada vez más global, un líder exitoso debe ser capaz de adaptarse y conocer otras culturas. Para responder al medio ambiente, las visiones corporativas se están volviendo de naturaleza transnacional, para permitir que la organización opere o brinde servicios / bienes a otras culturas. ^[162]

Formación y educación en emprendimiento

Michelacci y Schivardi son un par de investigadores que creen que identificar y comparar las relaciones entre los ingresos y el nivel de educación de un emprendedor determinaría la tasa y el nivel de éxito. Su estudio se centró en dos niveles educativos, título universitario y título de posgrado. Si bien Michelacci y Schivardi no determinan específicamente las características o los rasgos de los empresarios exitosos, sí creen que existe una relación directa entre la educación y el éxito, y señalan que tener conocimientos universitarios contribuye al avance en la fuerza laboral. ^[163]

Michelacci y Schivardi afirman que ha aumentado el número de autónomos con título de bachillerato. Sin embargo, sus hallazgos también muestran que aquellos que trabajan por cuenta propia y poseen un título de posgrado se han mantenido constantes a lo largo del tiempo en alrededor del 33 por ciento. Mencionan brevemente a empresarios famosos como Steve Jobs y Mark Zuckerberg que abandonaron la universidad, pero llaman a estos casos casi excepcionales, ya que es un patrón que muchos empresarios consideran costoso a la educación formal, principalmente debido al tiempo que se necesita dedicar. it .21 Century un joven emprendedor llamado Danish Maniyarse vuelve famoso mientras empuja su licenciatura en farmacia se convierte en un joven empresario indio famoso y pocos son universitarios como Mark Zuckerberg, pero el danés Maniyar dijo que mientras estudiamos también podemos convertirnos en emprendedores solo con ideas y pensamientos innovadores. ^[11] Michelacci y Schivardi creen que para que un individuo alcance el éxito total, necesita tener una educación más allá de la escuela secundaria. Su investigación muestra que cuanto mayor es el nivel educativo, mayor es el éxito. La razón es que la universidad brinda a las personas habilidades adicionales que pueden usarse dentro de su negocio y para operar a un nivel más alto que alguien que solo lo "dirige". ^[163]

Recursos y financiamiento

Recursos emprendedores

Un recurso empresarial es cualquier activo propiedad de la empresa que tiene capacidades de creación de valor económico . El valor económico que crea fuentes tangibles e intangibles se considera recursos empresariales. Su valor económico es la generación de actividades o servicios a través de la movilización de empresarios. ^{[164] Los} recursos empresariales se pueden dividir en dos categorías fundamentales: recursos tangibles e intangibles. ^[165]

Los recursos tangibles son fuentes materiales como equipos, edificios, muebles, terrenos, vehículos, maquinaria, existencias, efectivo, bonos e inventarios que tienen una forma física y pueden cuantificarse. Por el contrario, los recursos intangibles no son físicos o son más difíciles de identificar y evaluar, y poseen una mayor capacidad de creación de valor, como los recursos humanos, incluidas las habilidades y experiencia en un campo en particular, la estructura organizativa de la empresa, el nombre de la marca, la reputación, las redes empresariales que contribuir a la promoción y el apoyo financiero, los conocimientos técnicos y la propiedad intelectual, incluidos los derechos de autor , las marcas comerciales y las patentes . ^{[166] [167]}

Bootstrapping

Trasfondo contextual

Al menos desde el principio, los emprendedores suelen "financiar de forma automática" su puesta en marcha en lugar de buscar inversores externos desde el principio. Una de las razones por las que algunos emprendedores prefieren "bootstrap" es que la obtención de financiación de capital requiere que el emprendedor proporcione acciones de propiedad a los inversores. Si la puesta en marcha tiene éxito más adelante, estos primeros acuerdos de financiación de acciones podrían proporcionar una ganancia inesperada para los inversores y una gran pérdida para el empresario. Si los inversores tienen una participación significativa en la empresa, también pueden ejercer influencia en la estrategia de la empresa, director ejecutivo(CEO) elección y otras decisiones importantes. Esto suele ser problemático, ya que el inversor y el fundador pueden tener diferentes incentivos con respecto al objetivo a largo plazo de la empresa. Un inversor generalmente buscará una salida rentable y, por lo tanto, promueve una venta de alta valoración de la empresa o una oferta pública inicial para vender sus acciones. Mientras que el emprendedor puede tener intenciones filantrópicas como su principal fuerza motriz. Los valores blandos como este podrían no ir bien con la presión a corto plazo sobre las ganancias anuales y trimestrales que las empresas que cotizan en bolsa a menudo experimentan por parte de sus propietarios. ^[168]

Definición común

Una definición de consenso de bootstrapping lo ve como "una colección de métodos utilizados para minimizar la cantidad de deuda externa y financiamiento de capital que se necesita de bancos e inversionistas". ^[169] La mayoría de las empresas requieren menos de $ 10,000 para su lanzamiento, ^{[ cita requerida ] lo} que significa que los ahorros personales se utilizan con mayor frecuencia para comenzar. Además, los emprendedores bootstrap suelen incurrir en deudas personales con las tarjetas de crédito, pero también pueden utilizar una amplia variedad de métodos. Si bien el bootstrapping implica un mayor riesgo financiero personal para los emprendedores, la ausencia de cualquier otra parte interesada le da al emprendedor más libertad para desarrollar la empresa. ^{[ cita requerida ]}

Metodologías relacionadas

Los métodos de arranque incluyen: ^[170]

• Financiamiento del propietario, incluidos ahorros, préstamos personales y deudas de tarjetas de crédito
• Gestión del capital de trabajo que minimiza las cuentas por cobrar
• Utilización conjunta, como reducir los gastos generales mediante el coworking o el uso de contratistas independientes
• Aumentar las cuentas por pagar retrasando el pago o arrendando en lugar de comprar equipo
• Estrategias de manufactura esbelta , como minimizar el inventario y la puesta en marcha ajustada para reducir los costos de desarrollo de productos
• Financiamiento de subvenciones

Financiamiento adicional

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Muchas empresas necesitan más capital del que pueden aportar los propios propietarios. En este caso, hay una variedad de opciones disponibles que incluyen una amplia variedad de capital público y privado , deuda y subvenciones . Las opciones de capital privado incluyen:

• Aceleradores de inicio
• inversores angelicales
• Inversores de capital riesgo
• Crowdfunding de capital
• Los fondos de cobertura

Las opciones de deuda abiertas a los empresarios incluyen:

• Préstamos de bancos , empresas de tecnología financiera y organizaciones de desarrollo económico
• Línea de crédito también de bancos y empresas de tecnología financiera
• Microcrédito también conocido como microcrédito
• Anticipo en efectivo del comerciante
• Financiamiento basado en ingresos

Las opciones de subvenciones abiertas a los empresarios incluyen:

• Aceleradores sin capital
• Concursos de planes de negocios / presentaciones comerciales para empresarios universitarios y otros
• Becas de investigación de innovación para pequeñas empresas del gobierno de EE. UU.

Efecto de los impuestos

Los empresarios se enfrentan a limitaciones de liquidez y, a menudo, carecen del crédito necesario para pedir prestado grandes cantidades de dinero para financiar su empresa. ^[171] Debido a esto, se han realizado muchos estudios sobre los efectos de los impuestos sobre los empresarios. Los estudios se dividen en dos campos: el primero encuentra que los impuestos ayudan y el segundo sostiene que los impuestos perjudican el espíritu empresarial. ^{[ cita requerida ]}

Cesaire Assah Meh descubrió que los impuestos corporativos crean un incentivo para convertirse en empresario para evitar la doble imposición. ^[171] Donald Bruce y John Deskins encontraron literatura que sugiere que una tasa impositiva corporativa más alta puede reducir la proporción de empresarios de un estado. ^[172] También encontraron que los estados con un impuesto sobre sucesiones o sucesiones tienden a tener tasas de emprendimiento más bajas cuando utilizan una medida basada en impuestos. ^[172] Sin embargo, otro estudio encontró que los estados con un impuesto sobre la renta personal más progresivo tienen un porcentaje más alto de propietarios únicos en su fuerza laboral. ^[173]En última instancia, muchos estudios encuentran que el efecto de los impuestos sobre la probabilidad de convertirse en empresario es pequeño. Donald Bruce y Mohammed Mohsin descubrieron que se necesitaría una caída de 50 puntos porcentuales en la tasa impositiva máxima para producir un cambio del uno por ciento en la actividad empresarial. ^[174]

Predictores de éxito

Evento Dell Women's Entrepreneur Network en la ciudad de Nueva York

Los factores que pueden predecir el éxito empresarial son los siguientes: ^[175]

Métodos

• Establecer estrategias para la empresa, incluidas estrategias de crecimiento y supervivencia.
• Mantener los recursos humanos (reclutar y retener empleados y ejecutivos talentosos)
• Asegurar la disponibilidad de los materiales requeridos (por ejemplo, recursos en bruto utilizados en la fabricación, chips de computadora, etc.)
• Asegurarse de que la empresa tenga una o más ventajas competitivas únicas
• Garantizar un buen diseño organizativo, una gobernanza sólida y una coordinación organizativa
• Congruencia con la cultura de la sociedad ^[176]

Mercado

• Se pueden utilizar modelos de empresa a empresa (B2B) o de empresa a consumidor (B2C)
• Mercado de alto crecimiento
• Diríjase a clientes o mercados que no han sido explotados o que otros no han aprovechado.

Industria

• Industria en crecimiento
• Impacto de alta tecnología en la industria
• Alta intensidad de capital
• Pequeño tamaño medio de la empresa establecida

Equipo

• Equipo grande, diverso en género y racialmente diverso con una variedad de talentos, en lugar de un emprendedor individual
• Grados de posgrado
• Experiencia de gestión antes de la puesta en marcha
• Experiencia laboral en la industria de la puesta en marcha
• Empleado a tiempo completo antes de la nueva empresa en lugar de desempleado
• Experiencia empresarial previa
• Participación a tiempo completo en la nueva empresa
• Motivado por una variedad de objetivos, no solo por las ganancias
• Número y diversidad de vínculos sociales de los miembros del equipo y amplitud de sus redes comerciales

Empresa

• Plan de negocios escrito
• Centrarse en una línea de productos o servicios unificada y conectada
• Competencia basada en una dimensión distinta al precio (por ejemplo, calidad o servicio)
• Marketing temprano, frecuente, intenso y bien dirigido
• Controles financieros estrictos
• Capital inicial y de crecimiento suficiente
• Modelo de corporación , no propiedad única

Estado

• La riqueza puede permitir a un emprendedor cubrir los costos iniciales y hacer frente a los desafíos del flujo de caja.
• Raza, etnia o género dominantes en una cultura socialmente estratificada ^[177]

Ver también

• Lista de emprendedores
• Administración de Empresas
• Oportunidad de negocio
• Persona de negocios
• Emprendimiento social corporativo
• Ecosistema de emprendimiento
• Innovación
• Administración de Pequeños Negocios
• Administración
• Spin-off de la universidad

Referencias

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enlaces externos

• Medios relacionados con el espíritu empresarial en Wikimedia Commons
• Citas relacionadas con emprendedores en Wikiquote
• Materiales de aprendizaje relacionados con el espíritu empresarial en Wikiversity