La pequeña tiranía [1] (o la pequeña autoridad , el pequeño dictador o el pequeño poder ) es la autoridad ejercida por un líder , generalmente uno no elegido por el dirigido, en un entorno relativamente limitado o íntimo, como el que ejerce un compañero de una sociedad. grupo. Es un término peyorativo , que conlleva un sentido de autoridad que se ganó, o se usa, de manera injusta o caprichosa.
Ashforth discutió los lados potencialmente destructivos del liderazgo e identificó a los pequeños tiranos, es decir, líderes que ejercen un estilo tiránico de gestión, lo que resulta en un clima de miedo en el lugar de trabajo. [1] Propuso las siguientes seis características para definir la tiranía mezquina: [2] [3]
- arbitrariedad y autoengrandecimiento
- menosprecio de los subordinados
- falta de consideración por los demás
- un estilo forzoso de resolución de conflictos
- desánimo de iniciativa
- uso no contingente [ aclarar ] del castigo
Ver también
Referencias
- ↑ a b Petty Tyranny in Organisations , Ashforth, Blake, Human Relations , vol. 47, núm. 7, 755-778 (1994)
- ^ S Alexander Haslam (2004). Psicología en las Organizaciones . SABIO. pag. 142. ISBN 978-0-7619-4231-3.
- ^ Ronald E. Rice; Stephen D. Cooper (2010). Organizaciones y rutinas inusuales: un análisis de sistemas de procesos de retroalimentación disfuncionales . Prensa de la Universidad de Cambridge. pag. 287. ISBN 978-0-521-76864-1.
Otras lecturas
- Blake Ashforth (2003). "Pequeña tiranía en las organizaciones" . En Lyman W. Porter; Harold L. Angle; Robert W. Allen (eds.). Procesos de influencia organizacional (2ª ed.). ME Sharpe. págs. 151-171. ISBN 978-0-7656-1134-5.