Objetivo estratégico (militar)

Estado final deseado de una guerra o campaña

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Guerra
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Un objetivo militar estratégico se utiliza en planes de operaciones militares estratégicas para definir el estado final deseado de una guerra o campaña . Por lo general, implica un cambio estratégico en la postura militar del enemigo , ^{[1] las} intenciones o las operaciones en curso , o lograr una victoria estratégica sobre el enemigo que ponga fin al conflicto, aunque el objetivo puede establecerse en términos de condiciones diplomáticas o económicas , definidas por ganancias puramente territoriales, o la evidencia de que la voluntad de lucha del enemigo se ha roto. ^[2] A veces, el objetivo estratégico puede serlimitar el alcance del conflicto. ^[3]

Descripción

Es el nivel más alto de logro organizacional en una organización militar y generalmente está definido por la política de defensa nacional . En términos de asignación de objetivos, corresponde a operaciones realizadas por un frente o una flota a escala de teatro , y por un grupo de ejércitos o, durante la Segunda Guerra Mundial , por un Frente del Ejército Rojo .

Una meta estratégica se logra al alcanzar objetivos estratégicos específicos que representan avances intermedios e incrementales dentro del plan estratégico general . Esto es necesario porque las metas estratégicas de "alto nivel" son a menudo abstractas y, por lo tanto, difíciles de evaluar en términos de logro sin hacer referencia a algunos objetivos específicos, a menudo físicos. ^[4] Sin embargo, además de los obstáculos utilizados por el enemigo para evitar el logro de la meta estratégica, las capacidades tecnológicas inapropiadas y la debilidad operativa en combate pueden impedir el cumplimiento del plan estratégico. ^[5] Como ejemplo, estos se ilustran con el fracaso del Comando de Bombarderos de la Royal Air Force .durante el invierno de 1943-44: ^[6]

Un producto crítico del análisis que conduce a la decisión estratégica de utilizar la fuerza militar es la determinación del objetivo nacional que debe alcanzarse mediante esa aplicación de la fuerza. ^[7]

Sin embargo, el análisis de la historia militar abunda en ejemplos de los dos factores que afectan el establecimiento de objetivos en las estrategias militares , ^{[ cita requerida ]} su cambio durante la campaña o guerra debido a cambios en los cambios económicos, políticos o sociales dentro del estado , o en un cambio de cómo se evalúa el logro de la meta existente y los criterios para lograrlo. Por ejemplo:

La naturaleza compleja y variada de la guerra de Vietnam hizo que fuera especialmente difícil traducir objetivos estratégicos abstractos en misiones específicas para organizaciones individuales. ^[8]

Esto ocurrió debido al cambio económico que vio el costo de la guerra escalar más allá de las predicciones originales y el liderazgo político cambiante, que ya no estaba dispuesto a comprometerse con la conducción de la guerra, pero también debido al cambio radical que la sociedad estadounidense experimentado durante la guerra, y lo que es más importante porque:

El objetivo estratégico estadounidense no era la destrucción de una máquina militar organizada armada con tanques, aviones, helicópteros y barcos de guerra, para lo cual Estados Unidos se había preparado, sino la preservación de un régimen frágil de los ataques ligeramente armados de su propio pueblo. y los norvietnamitas . ^[9]

Estados Unidos no tenía la intención de conquistar Vietnam del Norte por temor a una reacción militar china o soviética . Asimismo, Estados Unidos asumió estratégicamente que la totalidad de su poder no se merecía en la guerra de Vietnam. ^[10]

Referencias

1. p.14, Gartner
2. p.91, Newell
3. p.29, Aron
4. p.31, Gartner
5. p.18, Millett Murray
6. p.19, Millett Murray
7. p.59, Newell
8. p.121, Gartner
9. pp.127-128, Gartner
10. p.57, Anderson

Fuentes

• Aron, Raymond, (ed.), Peace & War: A Theory of International Relations , Transaction Publishers, 2003. ISBN  978-0-7658-0504-1
• Millett, Allan R. & Murray, Williamson, (eds.), Military Effectiveness: The First World War , Volume I., Serie del Centro Mershon sobre Seguridad Internacional y Política Exterior, Routledge, 1988
• Newell, Clayton R., Marco de la guerra operativa , Routledge, 1991
• Gartner, Scott Sigmund, Evaluación estratégica en la guerra , Yale University Press, 1999
• Anderson, David L. Columbia's Guide to the Vietnam War , Nueva York: Columbia UP, 2002. ISBN 978-0-231114936