Un ciclo de decisión es una secuencia de pasos que utiliza una entidad de forma repetida para alcanzar e implementar decisiones y aprender de los resultados. La frase "ciclo de decisión" tiene un historial de uso para categorizar ampliamente varios métodos de toma de decisiones, ir en sentido ascendente a la necesidad, en sentido descendente a los resultados y circular para conectar los resultados con las necesidades.
Descripción general
Se dice que un ciclo de decisión ocurre cuando se usa un modelo de decisión explícitamente especificado para guiar una decisión y luego los resultados de esa decisión se evalúan contra la necesidad de la decisión. Este ciclo incluye la especificación de los resultados deseados (la necesidad de decisión), el seguimiento de los resultados y la evaluación de los resultados frente a los resultados deseados.
Ejemplos de ciclos de decisión
- En el control de calidad , se utiliza PDCA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar). [1]
- En ciencia , el método científico (Observación-Hipótesis-Experimento-Evaluación) también puede verse como un ciclo de decisión. [2] [3]
- En las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos , el coronel John Boyd ha defendido una teoría de un bucle OODA (Observar-Orientar-Decidir-Actuar) . [4]
- En la metodología de puesta en marcha ajustada, el ciclo Construir-Medir-Aprender se utiliza para guiar el desarrollo de productos. [5]
- En gestión , Herbert A. Simon propuso un ciclo de decisión de tres pasos (Inteligencia-Diseño-Elección). [6] Mucho más tarde, otros académicos expandieron su marco a cinco pasos (Inteligencia-Diseño-Elección-Implementación-Aprendizaje). [7]
- En el pensamiento de diseño , el proceso de diseño a menudo se concibe como un ciclo de decisión (o ciclo de diseño ), como el ETC (Express-Test-Cycle) de Robert McKim. [8] [3]
- En el método de gestión del tiempo Getting Things Done , el flujo de trabajo consta de un ciclo de cinco etapas (recopilar-procesar-organizar-hacer-revisar). [9]
- En el proceso de enfermería se utiliza el proceso ADPIE (Evaluación-Diagnóstico-Planificación-Implementación-Evaluación). [10] Alternativamente, el modelo ASPIRE (Evaluación-Diagnóstico de enfermería sistemático-Planificación-Implementación-Reverificación-Evaluación) incluye una etapa adicional —Reverificación — entre la implementación y la evaluación. [11]
- En psicoterapia , el modelo transteórico postula cinco etapas de cambio intencional (precontemplación-contemplación-preparación-acción-mantenimiento). Estas etapas se concibieron inicialmente como lineales, pero John C. Norcross dijo que para muchas personas las etapas se ven más apropiadamente como un ciclo (Psych-Prep-Perspire-Persist-Recaída). [12]
- En USAID , el uso de un ciclo de programa, codificado en los Sistemas Directivos Automáticos (ADS) 201, es el modelo operativo de USAID para planificar, entregar, evaluar y adaptar la programación de desarrollo en una región o país determinado para lograr resultados más efectivos y sostenibles. resultados con el fin de promover la política exterior de Estados Unidos. [13] [14] De manera relacionada, dentro de la agencia existen recursos relacionados con los ciclos de decisión de manejo adaptativo. [15]
Ver también
- Gestión adaptativa
- Árbol de decisión
- Balance de decisiones
- Realimentación
- Ciclo de aprendizaje
- Ciclo de vida de desarrollo de sistemas
- Círculo virtuoso y círculo vicioso
- Ciclo de inteligencia
Referencias
- ^ Shores, A. Richard (1988). Supervivencia del más apto: control total de la calidad y evolución de la gestión . Milwaukee, WI: Prensa de calidad ASQC . pag. 59. ISBN 087389040X. OCLC 18845934 .
- ^ Darian, Steven G. (2003). "El lenguaje de los experimentos". Comprender el lenguaje de la ciencia . Austin: Prensa de la Universidad de Texas . pag. 148 . ISBN 0292716176. OCLC 51210597 .
- ^ a b Dubberly, Hugh; Evenson, Shelley; Chung, Jack; Bahr, Robin; Pangaro, Paul (20 de marzo de 2009). "Un modelo del proceso creativo" . Consultado el 14 de marzo de 2015 .
- ^ Osinga, Frans PB (2007) [2005]. "Completando el ciclo". Ciencia, estrategia y guerra: la teoría estratégica de John Boyd . Estrategia e historia. 18 . Londres; Nueva York: Routledge . pag. 234 . ISBN 978-0415371032. OCLC 67773991 .
- ^ Ries, Eric (2011). La puesta en marcha ajustada: cómo los emprendedores de hoy utilizan la innovación continua para crear negocios radicalmente exitosos . Nueva York: Crown Business . pag. 76 . ISBN 9780307887894. OCLC 693809631 .
- ^ Simon, Herbert A. (1977) [1960]. La nueva ciencia de la decisión administrativa (Ed. Revisada). Englewood Cliffs, Nueva Jersey: Prentice-Hall . ISBN 0136161448. OCLC 2464596 .
- ^ Mora, Manuel; Forgionne, Guisseppi; Cervantes, Francisco; Garrido, Leonardo; Gupta, Jatinder ND; Gelman, Ovsei (enero de 2005). "Hacia un marco integral para el diseño y evaluación de sistemas inteligentes de apoyo a la toma de decisiones (i-DMSS)". Revista de sistemas de decisión . 14 (3): 321–344. doi : 10.3166 / jds.14.321-344 .
- ^ McKim, Robert H. (1980) [1972]. Experiencias en pensamiento visual (2ª ed.). Monterey, CA: Brooks / Cole . ISBN 0818504110. OCLC 5946609 .
- ^ Allen, David (2001). "Tomando el control de tu vida: las cinco etapas del flujo de trabajo de masterización". Hacer las cosas: el arte de la productividad sin estrés . Nueva York: Viking Press . pag. 24 . ISBN 0670889067. OCLC 44868871 .
- ^ Alfaro-LeFevre, Rosalinda (2014) [1986]. Aplicar el proceso de enfermería: la base del razonamiento clínico (8ª ed.). Filadelfia: Wolters Kluwer Health / Lippincott Williams & Wilkins . ISBN 9781609136970. OCLC 793572204 . Ver también: Ackley, Betty J .; Ladwig, Gail B. (2014) [1993]. Manual de diagnóstico de enfermería: una guía basada en la evidencia para planificar la atención (décima ed.). Maryland Heights, Misuri: Mosby Elsevier . pag. 10 . ISBN 9780323085496. OCLC 779260503 .
- ^ Barrett, David; Wilson, Benita; Woollands, Andrea (2012) [2009]. Planificación de la atención: una guía para enfermeras (2ª ed.). Harlow, Inglaterra: Pearson Education . pag. 21 . ISBN 9780273746119. OCLC 766301888 .
- ^ Norcross, John C .; Loberg, Kristin; Norcross, Jonathon (2012). Changeology: 5 pasos para realizar sus metas y propósitos . Nueva York: Simon & Schuster . pag. 196 . ISBN 9781451657616.
- ^ [1] "USAID: descripción general del ciclo del programa"
- ^ [2] "USAID: ADS Capítulo 201 - Política operativa del ciclo del programa"
- ^ "Saber cuándo adaptarse: un árbol de decisiones", obtenido el 22 de marzo de 2019