Frase sustantiva | Definición |
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30.000 pies de vista | Vista de gestión de programas |
50.000 pies de vista | Visión general de la gestión más alta |
Banda ancha | Disponibilidad [1] |
Punto de referencia | Midiendo contra |
Mejores prácticas | Metodología / proceso probado y comprobado |
Cielo azul pensando | Ideas idealistas o visionarias, no siempre con aplicación práctica (fuente: BBC) |
Embotellamiento | Donde se detiene un proceso |
cascada | Matriz de posibles acciones a tomar en respuesta a un problema: protocolo |
Marque la casilla | Completa la tarea |
Multifuncional | Funciona en múltiples direcciones simultáneamente |
Centrada en el cliente | El cliente es el foco principal |
Prácticas de vanguardia | Métodos actualizados o nuevos |
Tablero | Colección de indicadores clave |
Entregables | Producto terminado o resultado |
Reducir el tamaño | Reducir el número de empleados mediante despidos |
Perspectiva del usuario final | Punto de vista de un cliente sobre un producto o servicio. |
Hojas perennes | Contenido que siempre es relevante [1] |
Sabor del mes | La actividad popular o de tendencia actual |
Apretón de manos dorado | Cláusula de contrato que recompensa generosamente a un empleado clave en caso de despido |
paracaidas dorado | Cláusula de contrato que recompensa generosamente (quizás en exceso) a un ejecutivo clave si la terminación se debe a una fusión o adquisición corporativa |
Parada fuerte | Plazo [1] |
Centro | Una idea central a la que se vinculan otras ideas |
En el lazo | Saber lo que está pasando y mantenerse informado |
En la maleza | Inmerso o enredado en detalles o complejidades |
Pensamiento unido | Discutir los puntos de vista de cada organización y llegar a un acuerdo o compromiso. |
Fruta madura | Tareas que tienen el mayor efecto positivo por el menor esfuerzo, utilizadas al promover nuevos proyectos para mostrar las ventajas. [1] |
Suspender | Redundancias a gran escala |
Aprendizajes | Conocimiento adquirido después de que se haya completado una acción / acciones o proceso / procesos |
Anidamiento | Procesos dentro de procesos |
Fuera de la plataforma | Comprar un producto o servicio que ya está terminado |
Un botón para presionar / presionar un botón | Número reducido de proveedores |
Excelencia operativa | Mejora sostenible de métricas clave de rendimiento. |
Pitón | Problema desafiante [1] |
Balsa de medidas | Una colección de propuestas o esquemas |
Serpiente de cascabel | Problema obvio [1] |
Ejecutarlo por el asta de la bandera | Pruebe la popularidad de una nueva idea o propuesta. [2] |
Escalabilidad | La capacidad de un componente pequeño para crecer dentro de un sistema más grande [1] |
Silo (vertical y horizontal) | Un sistema, proceso, departamento, etc. que opera aislado de los demás. |
Bala de plata | Una solución para todo [ dudoso - debatir ] |
Six Sigma | Un sistema para la mejora de procesos mediante la reducción de errores |
Partes interesadas | Grupo o individuo afectado por el resultado de una decisión |
Talento | Empleados |
Poste de la tienda | La tarea o elemento con más probabilidades de retrasar un proyecto o consumir la mayor cantidad de recursos |
Subrayado | Los fundamentos de una idea, que ayuda a otro esquema o propuesta relacionada |
Propuesta de venta única (PVU) | Cualquier aspecto de un objeto que lo diferencie de objetos similares. |
Solución ganar-ganar | Proporcionar un producto o servicio que haga felices a todos, especialmente tanto al comprador como al vendedor. |