La construcción ajustada es una combinación de investigación operativa y desarrollo práctico en diseño y construcción con la adopción de principios y prácticas de fabricación ajustada en el proceso de diseño y construcción de principio a fin. A diferencia de la fabricación, la construcción es un proceso de producción basado en proyectos . Lean Construction se preocupa por la alineación y la búsqueda integral de mejoras simultáneas y continuasen todas las dimensiones del entorno construido y natural: diseño, construcción, activación, mantenimiento, recuperación y reciclaje (Abdelhamid 2007, Abdelhamid et al. 2008). Este enfoque intenta gestionar y mejorar los procesos de construcción con un costo mínimo y un valor máximo considerando las necesidades del cliente (Koskela et al. 2002 [1] ), mientras que ayuda a lograr y mantener los objetivos de sustentabilidad en las tres dimensiones del planeta, las personas y las ganancias en todo toda la cadena de suministro de la construcción (Solaimani & Sedighi, 2019 [2] ).
Desarrollo historico
Lauri Koskela, en 1992, desafió a la comunidad de administración de la construcción a considerar las deficiencias del paradigma de compensación tiempo-costo-calidad. [3] Otra anomalía que rompió paradigmas fue la observada por Ballard (1994 [4] ), Ballard y Howell (1994a [5] y 1994b) y Howell (1998). El análisis de las fallas del plan del proyecto indicó que "normalmente solo alrededor del 50% de las tareas de los planes de trabajo semanales se completan al final de la semana del plan" y que los constructores podrían mitigar la mayoría de los problemas mediante "la gestión activa de la variabilidad, comenzando con la estructuración del proyecto (sistema de producción temporal) y continuar con su funcionamiento y mejora "(Ballard y Howell 2003 [6] ).
La evidencia de la investigación y las observaciones indicaron que los modelos conceptuales de Gestión de la Construcción y las herramientas que utiliza ( estructura de desglose del trabajo , método de ruta crítica y gestión del valor ganado ) no logran entregar los proyectos 'a tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad deseada' ( Abdelhamid 2004). Con experiencias negativas recurrentes en proyectos, evidenciadas por problemas de calidad endémicos y litigios crecientes, se hizo evidente que los principios rectores de la gestión de la construcción debían revisarse. Un comentario publicado por la CMAA , en su Sexta Encuesta Anual de Propietarios (2006), señaló la preocupación por los métodos de trabajo y el costo de los residuos:
"Si bien el costo del acero y el cemento está en los titulares, las fallas menos publicitadas en la gestión de proyectos de construcción pueden ser desastrosas. Escuche con atención el mensaje en este comentario. No estamos hablando solo de materiales, métodos, equipos o documentos contractuales . Estamos hablando de cómo trabajamos para entregar proyectos de capital exitosos y cómo administramos los costos de la ineficiencia ". [7]
Un nuevo paradigma
Koskela (2000) [8] argumentó que el desajuste entre los modelos conceptuales y la realidad observada subrayó la falta de robustez en los constructos existentes y señaló la necesidad de una teoría de la producción en construcción. Koskela luego utilizó el sistema de producción ideal incorporado en el Sistema de producción de Toyota para desarrollar un paradigma de gestión de la producción más global para los sistemas de producción basados en proyectos donde la producción se conceptualiza de tres formas complementarias, a saber, como una transformación (T), como un flujo (F ), y como Generación de valor (V).
- La transformación es la producción de insumos en productos. [8]
- El flujo se puede definir como "Movimiento que es suave e ininterrumpido, como en el 'flujo de trabajo de un equipo a otro' o el flujo de valor en el tirón del cliente". [9]
- El valor es "Lo que el cliente está pagando realmente por la producción e instalación del proyecto". [9]
Koskela y Howell (2002) también presentaron una revisión de la teoría de gestión existente, específicamente en lo relacionado con los paradigmas de planificación, ejecución y control, en sistemas de producción basados en proyectos. Ambas conceptualizaciones proporcionan una base intelectual sólida de la construcción ajustada como es evidente tanto en la investigación como en la práctica (Abdelhamid 2004).
Al reconocer que los sitios de construcción reflejan el comportamiento prototípico de sistemas complejos y caóticos, especialmente en el flujo de material e información dentro y fuera del sitio, Bertelsen (2003a y 2003b) sugirió que la construcción debería modelarse utilizando el caos y la teoría de sistemas complejos. Bertelsen (2003b) argumentó específicamente que la construcción podría y debería entenderse de tres maneras complementarias:
- Como proceso de producción basado en proyectos
- Como industria que proporciona agentes autónomos
- Como sistema social
¿Qué es la construcción ajustada?
El término construcción ajustada fue acuñado por el Grupo Internacional de Construcción ajustada en su primera reunión en 1993 (Gleeson et al. 2007). Greg Howell y Glenn Ballard (fundadores del Lean Construction Institute en 1997) sostienen que la construcción en Lean Construction se refiere a toda la industria y no a la fase durante la cual tiene lugar la construcción. Por lo tanto, Lean Construction es para propietarios, arquitectos, diseñadores, ingenieros, constructores, proveedores y usuarios finales.
En cualquier caso, el término Lean Construction ha escapado a la definición canónica. Ha habido varias razones para ello. El cuerpo de conocimiento se encuentra en un estado de desarrollo desde 1990. No obstante, se necesita una definición para poder operacionalizar los conceptos y principios contenidos en la filosofía. Es interesante estudiar el cambio de definición a lo largo del tiempo, ya que representa la evolución y el avance en el estado del conocimiento sobre la construcción ajustada.
La referencia a Lean Construction como nombre propio no es un intento de distinguirlo falsamente de otras áreas que se centran en la gestión de proyectos de construcción. Es un nombre propio porque se refiere a un conjunto muy específico de conceptos, principios y prácticas que son distintos de las prácticas convencionales de diseño y gestión de la construcción.
Varios grupos han propuesto definiciones: The International Group for Lean Construction; El Instituto de Construcción Esbelta; Los Contratistas Generales Asociados de América; Construction Management Association of America y otros. Los investigadores también han propuesto definiciones como base para su trabajo y para invitar a otros a agregar, modificar y criticar. Aquí se proporciona una muestra.
Lean Construction es una “forma de diseñar sistemas de producción para minimizar el desperdicio de materiales, tiempo y esfuerzo con el fin de generar la máxima cantidad de valor posible” (Koskela et al. 2002 [1] ). Diseñar un sistema de producción para lograr el Los fines establecidos solo es posible mediante la colaboración de todos los participantes del proyecto (propietario, A / E, contratistas, administradores de instalaciones, usuario final) en las primeras etapas del proyecto. Esto va más allá de la disposición contractual de diseño / construcción o revisiones de construibilidad donde los contratistas y, en ocasiones, los administradores de las instalaciones, simplemente reaccionan a los diseños en lugar de informar e influir en el diseño (Abdelhamid et al. 2008).
La construcción ajustada reconoce que los fines deseados afectan los medios para lograr estos fines, y que los medios disponibles afectarán los fines realizados (Lichtig 2004). Esencialmente, Lean Construction apunta a incorporar los beneficios del concepto Master Builder (Abdelhamid et al. 2008).
"Se puede pensar en la construcción ajustada de una manera similar a la mesoeconomía . La construcción ajustada se basa en los principios de la gestión a nivel de proyecto y en los principios que gobiernan la gestión a nivel de producción. La construcción ajustada reconoce que cualquier proyecto exitoso implicará inevitablemente la interacción entre gestión de proyectos y producción ". (Abdelhamid 2007)
La construcción ajustada complementa los enfoques tradicionales de gestión de la construcción con (Abdelhamid 2007): (1) dos dimensiones críticas y necesarias para la entrega exitosa de un proyecto de capital al requerir la consideración deliberada del flujo de material e información y la generación de valor en un sistema de producción; y (2) diferentes paradigmas de gestión de proyectos y producción (planificación-ejecución-control).
Si bien la construcción ajustada es idéntica a la producción ajustada en espíritu, es diferente en la forma en que se concibió y en la forma en que se practica. Existe la opinión de que la "adaptación" de Lean Manufacturing / Production forma la base de Lean Construction. La visión de Lauri Koskela, Greg Howell y Glenn Ballard es muy diferente, con el origen de la construcción ajustada surgiendo principalmente de la necesidad de una teoría de la producción en la construcción y las anomalías que se observaron en la confiabilidad de la planificación de la producción semanal .
Hacer que el trabajo fluya de manera confiable y predecible en un sitio de construcción requiere la alineación impecable de toda la cadena de suministro responsable de las instalaciones construidas de manera que se maximice el valor y se minimicen los desperdicios. Con un alcance tan amplio, es justo decir que las herramientas que se encuentran en Lean Manufacturing y Lean Production, tal como las practican Toyota y otros, se han adaptado para ser utilizadas en el cumplimiento de los principios de Lean Construction. TQM, SPC , six-sigma, todos han encontrado su camino hacia la construcción ajustada. De manera similar, las herramientas y métodos que se encuentran en otras áreas, como las ciencias sociales y los negocios, se utilizan cuando son aplicables. Las herramientas y métodos en la gestión de la construcción, como CPM y estructura de desglose del trabajo, etc., también se utilizan en implementaciones de construcción ajustada. Las tres herramientas y métodos únicos que se concibieron específicamente para la construcción ajustada son el último sistema de planificación, el diseño de valor objetivo y el sistema de ejecución de proyectos ajustados.
Si la herramienta, el método y / o la técnica ayudarán a cumplir los objetivos de la construcción ajustada, se considerará parte del conjunto de herramientas disponible para su uso. Una muestra de estas herramientas incluye: BIM (Lean Design), A3, diseño de procesos (Lean Design), fabricación fuera del sitio y JIT (Lean Supply), mapeo de la cadena de valor (Lean Assembly), sitio visual (Lean Assembly); 5S (Lean Assembly), grupos diarios de tripulación (Lean Assembly).
La prioridad para todos los trabajos de construcción es:
- Mantenga el flujo de trabajo para que las cuadrillas sean siempre productivas instalando el producto
- Reducir el inventario de material y herramientas y
- Reducir costos [10]
Si bien la principal herramienta de la construcción esbelta para hacer que los procesos de diseño y construcción sean más predecibles es el Last Planner System ( ver más abajo ) y sus derivados, otras herramientas esbeltas ya probadas en la fabricación se han adaptado a la industria de la construcción con igual éxito. Estos incluyen: 5S , Kanban , eventos Kaizen , configuración / cambio rápido , Poka Yoke , control visual y 5 porqués (Mastroianni y Abdelhamid 2003, Salem et al. 2005 [11] ).
Participación temprana de contratistas y proveedores
La participación temprana de contratistas y proveedores se considera un diferenciador clave para las llamadas "mejores prácticas" de la construcción. [12] Si bien existen procesos comerciales de marcas comerciales (ver más abajo), los académicos también han abordado conceptos relacionados como la "participación temprana del contratista" (ECI). [13]
Entrega integral de proyectos
Los miembros principales del equipo de IPD incluyen el propietario, el arquitecto, los consultores técnicos clave, el contratista general y los subcontratistas clave. [ cita requerida ]
Con el DPI, los participantes del proyecto pueden superar problemas organizativos y contractuales clave. El enfoque de IPD para la contratación alinea los objetivos del proyecto con los intereses de los participantes clave. IPD se basa en la selección de los participantes, la transparencia y el diálogo continuo. Los consumidores de la construcción podrían considerar repensar sus estrategias de contratación para compartir más plenamente los beneficios. El enfoque de DPI crea una organización con la capacidad de aplicar los principios y prácticas de ejecución de proyectos ajustados (LPD). (Matthews y Howell 2005 [14] )
Arreglos comerciales que apoyan el IPD y la ejecución de proyectos ajustados
Hay al menos cinco formas principales de contrato que respaldan la construcción ajustada
- En Estados Unidos, IFoA [15] utiliza principios explícitos de construcción ajustada . Sutter Health en Sacramento desarrolló un "Acuerdo integrado para la ejecución de proyectos ajustados" para su uso en proyectos de atención médica en California y sus alrededores. [ cita requerida ]
- ConsensusDocs300 es un derivado de IFoA. ConsensusDocs ofrece contratos sobre el Acuerdo Tripartito para la Entrega Integrada de Proyectos , Addendum de Modelado de Información de Construcción (BIM) y Proyectos de Addendum de Edificación Ecológica.
- "El documento AIA C191 ™ –2009 es un acuerdo de forma estándar entre varias partes a través del cual el propietario, arquitecto, contratista [etc.] ejecutan un acuerdo único para el diseño, la construcción y la puesta en servicio de un proyecto". [16] El Instituto Americano de Arquitectos (AIA) proporciona una lista de distribuidores del sistema de Entrega Integrada de Proyectos. [17]
- En el Reino Unido, PPC2000 es publicitado por la Asociación de Arquitectos Consultores. [18]
- En Australia, el Lean Construction Institute ha colaborado con la Asociación de Alianzas de Australasia (AAA) en torno a los temas de acuerdos de alianzas y contratos de colaboración . [19]
Otros artículos explican la Entrega Integrada de Proyectos (IPD) y el IFoA. [14] [15] PPC2000, IFoA y los 'acuerdos de alianza' fueron algunos de los temas discutidos en la conferencia 'Lean in the Public Sector' (LIPS) celebrada en 2009. [20]
Entrega integrada de proyectos ajustados (ILPD)
La Entrega Integrada de Proyectos Lean (ILPD) es un proceso registrado por The Boldt Group. [21] Fue creado y es practicado por la subsidiaria de The Boldt Group, The Boldt Company. El proceso tiene como objetivo eliminar el desperdicio a lo largo de la cadena de valor de la construcción, [22] mediante la evaluación de la planificación y el diseño iniciales, y el examen de los procesos de construcción para predecir dónde y cuándo se producirán los desperdicios, que luego se eliminan mediante el uso de herramientas ajustadas en el DPI. proceso. [22]
Un contrato ILPD es un acuerdo multipartito que especifica el uso de prácticas lean tal como se conciben en el sistema de ejecución de proyectos Lean. Esta distinción es necesaria porque la Entrega Integrada de Proyectos (IPD) es ahora [ ¿cuándo? ] refiriéndose únicamente al acuerdo multipartito independientemente de las prácticas que se utilicen, el denominado IPD-lite o IPD-ish. [ cita requerida ]
Aplicaciones prácticas de la construcción ajustada
En el Reino Unido, en 1997 se lanzó un importante proyecto de I + D, Building Down Barriers , para adaptar el sistema de producción de Toyota para su uso en el sector de la construcción. El conjunto de herramientas de gestión de la cadena de suministro resultante se probó y perfeccionó en dos proyectos piloto, y el conjunto de herramientas completo y detallado basado en procesos se publicó en 2000 como el 'Manual de construcción de barreras para la gestión de la cadena de suministro: lo esencial'. El proyecto demostró muy claramente que el pensamiento lean solo produciría importantes mejoras en el rendimiento si el sector de la construcción aprendía de la amplia experiencia de otros sectores comerciales. El pensamiento Lean debe convertirse en la forma en que todas las empresas de la cadena de suministro de diseño y construcción cooperan entre sí a un nivel estratégico que sobrepase los proyectos individuales. En el sector aeroespacial, estas relaciones de suministro a largo plazo se denominan ' Empresa virtual ', en otros sectores comerciales se denominan 'Empresa ajustada ampliada'.
El 'Building Down Barriers Handbook of Supply Chain Management-The Essentials' del Reino Unido establece que: 'El núcleo comercial de la gestión de la cadena de suministro es establecer relaciones a largo plazo basadas en la mejora del valor de lo que ofrece la cadena de suministro, la mejora de la calidad y la reducción de costes mediante la eliminación de residuos y la ineficiencia. Esto es lo opuesto a 'negocios como siempre' en el sector de la construcción, donde la gente hace cosas en un proyecto tras otro de las mismas viejas formas ineficientes, obligándose mutuamente a renunciar a las ganancias y a la recuperación de los gastos generales para entregar lo que parece el precio de mercado. . Lo que resulta es una pelea por quién se queda con alguno de los magros márgenes que resultan de cada proyecto, o intenta recuperar 'márgenes negativos' a través de 'reclamos', lo último que recibe tiempo o energía en este desesperado, proyecto por proyecto de gladiadores. la batalla por la supervivencia es considerar cómo reducir los costos subyacentes o mejorar la calidad ”.
Último sistema de planificación
El Last Planner System, desarrollado por el Lean Construction Institute, [ cita requerida ] es:
El sistema de planificación colaborativo y basado en el compromiso que integra la planificación del deber-se-puede-hacer (planificación de extracción, preparación, planificación anticipada) con análisis de restricciones, planificación del trabajo semanal basada en promesas confiables y aprendizaje basado en el análisis de PPC (porcentaje del plan completado) y motivos de la variación. [23]
Los usuarios, como propietarios, clientes o empresas de construcción, pueden utilizar LPS para lograr un mejor rendimiento en el diseño y la construcción a través de una mayor previsibilidad del programa / programa (es decir, el trabajo se completa como y cuando se prometió). [ cita requerida ]
LPS es un sistema de elementos interrelacionados, y los beneficios completos se obtienen cuando todos se implementan juntos. Se basa en formularios sencillos en papel, por lo que se puede administrar mediante post-it , papel, lápiz, borrador y fotocopiadora. Una hoja de cálculo puede ayudar.
LPS comienza con una programación / programación colaborativa que involucra a los principales proveedores del proyecto desde el principio. El análisis de riesgo asegura que el flotador esté integrado donde mejor protegerá la integridad y la previsibilidad del programa. Cuando sea apropiado, el proceso también se puede utilizar para la compresión de programas . De esta manera, un constructor tomó 6 semanas de un programa de 18 semanas para la construcción de un hotel de 40 camas. Los beneficios para el cliente son enormes.
Figura 1: discusión intensa durante un taller de compresión de programas
Antes de que comience el trabajo, los líderes de equipo preparan las tareas para que cuando se deba realizar el trabajo, pueda serlo. ¿Por qué poner el trabajo en producción si falta un requisito previo? Este proceso MakeReady continúa durante todo el proyecto.
Figura 2: parte de un formulario MakeReady para documentar el proceso de preparación de tareas (este para usar en diseño)
Hay una reunión semanal de planificación del trabajo (WWP) en la que participan todos los últimos planificadores: líderes del equipo de diseño y / o supervisores comerciales en el sitio. Es de interés de todos explorar las interdependencias entre las tareas y evitar que los colegas se comprometan demasiado.
Figura 3: parte de un formulario de Plan de trabajo semanal utilizado por los capataces comerciales en el sitio o los líderes del equipo de diseño para prepararse para la reunión del WWP .
Este proceso de planificación del trabajo semanal se basa en promesas . El programa acordado define cuándo se deben realizar las tareas y actúa como una solicitud al proveedor para realizar esa tarea. Los últimos planificadores (es decir, los capataces comerciales en el sitio o los líderes del equipo de diseño en un proceso de diseño) solo prometen una vez que han aclarado las condiciones de satisfacción y tienen claro que la tarea se puede realizar.
Figura 4: el ciclo de la promesa (después de Fernando Flores )
Una vez que se completa la tarea, el último planificador responsable declara que se completó para que la administración del sitio o el próximo comercio puedan asegurarse de que se completó con un estándar apropiado.
Una medida clave del éxito del sistema Last Planner es PPC . Mide el porcentaje de promesas cumplidas a tiempo. A medida que aumenta el PPC. la productividad y la rentabilidad del proyecto aumentan, con cambios escalonados en torno al 70% y el 85%. Esta puntuación se mide en todo el sitio y se muestra en todo el sitio. El proyecto y los proveedores individuales utilizan medidas semanales como base para aprender a mejorar la previsibilidad del programa de trabajo y, por tanto, las puntuaciones del PPC.
Una parte clave del proceso de mejora continua es el estudio de las razones por las que las tareas prometidas en el WWP se entregan tarde. El siguiente cuadro muestra las razones típicas:
Figura 5: ejemplo de un diagrama de Pareto de razones
Registrar las razones en un diagrama de Pareto como el anterior facilita ver dónde es más probable que la atención produzca la mayor cantidad de resultados. El uso de herramientas como el análisis de 5 por qué y los diagramas de causa-efecto ayudarán al equipo a comprender cómo pueden mejorar la claridad de la información y garantizar que haya suficientes operativos.
Los beneficios de Last Planner no se limitan a la previsibilidad, los beneficios y la productividad del proyecto; contribuye a cambios positivos en otros indicadores clave de rendimiento de la industria. La investigación danesa [ cita requerida ] muestra casi la mitad de los accidentes y hasta un 70% menos de ausencias por enfermedad en los sitios administrados por LPS.
LCI conserva una marca comercial registrada en el término y los derechos de autor en la idea y los materiales para evitar que las personas que malinterpreten o tergiversen el sistema lo utilicen en el comercio. Las empresas consultoras o las personas que deseen utilizar el sistema Last Planner en el comercio (oferta comercial de servicio) primero deben ser aprobadas por LCI. Se espera que los consultores hagan contribuciones financieras y de otro tipo a LCI en reconocimiento al trabajo y esfuerzo que LCI puso en el desarrollo de Last Planner.
El desarrollo de Last Planner System continúa bajo la dirección del profesor Glenn Ballard y Greg Howell, directores del Lean Construction Institute, con el apoyo de usuarios de todo el mundo. Para obtener más información sobre el proceso de desarrollo, consulte Ballard (1994, [4] 2000) y Ballard y Howell (2004), por ejemplo.
Para obtener una descripción detallada y una lista de los beneficios de LPS, consulte Mossman: Last Planner®: 5 + 1 conversaciones cruciales y colaborativas para una entrega de diseño y construcción predecible [24] y para obtener referencias adicionales, consulte la wiki de Designing Buildings. [25]
Diferencias entre LC y enfoques de gestión de proyectos
Existen muchas diferencias entre el enfoque de construcción ajustada (LC) y el enfoque de construcción del Project Management Institute (PMI). Éstas incluyen:
- La gestión de la interacción entre las actividades y los efectos combinados de dependencia y variación es una de las primeras preocupaciones en la construcción ajustada porque sus interacciones afectan en gran medida el tiempo y el costo de los proyectos (Howell, 1999 [26] ); en comparación, estas interacciones no se consideran en PMI.
- En la construcción ajustada, los esfuerzos de optimización se centran en hacer que el flujo de trabajo sea confiable (Ballard, LPDS, 2000); en contraste, PMI se enfoca en mejorar la productividad de cada actividad que puede cometer errores y reducir la calidad y resultar en retrabajos.
- El proyecto está estructurado y gestionado como un proceso de generación de valor (el valor se define como la satisfacción de los requisitos del cliente); [26] mientras que PMI considera el menor costo como valor.
- En el enfoque lean , las partes interesadas posteriores están involucradas en la planificación y el diseño inicial a través de equipos multifuncionales (Ballard, LPDS, 2000). PMI no considera este tema.
- En la construcción ajustada, el control del proyecto tiene el trabajo de ejecución (Ballard, tesis doctoral, 2000 [27] ); mientras que el control en el método PMI se basa en la detección de varianza después del hecho.
- En el enfoque lean, las técnicas de extracción gobiernan el flujo de información y materiales, desde el principio hasta el final; [27] con PMI, las técnicas push gobiernan la publicación de información y materiales.
- La capacidad y el inventario se ajustan para absorber la variación ( Mura ). Los bucles de retroalimentación, incluidos en todos los niveles, ayudan a garantizar inventarios mínimos y una respuesta rápida del sistema; [27] en comparación, PMI no considera ajustes.
- La construcción ajustada intenta mitigar la variación en todos los aspectos (calidad del producto, tasa de trabajo) y gestionar la variación restante, mientras que PMI no considera la mitigación y la gestión de la variación. [27]
- El enfoque Lean intenta realizar mejoras continuas en el proceso, los flujos de trabajo y el producto; [26] mientras que el enfoque de PMI no presta mucha atención a la mejora continua.
- En la construcción ajustada, la toma de decisiones se distribuye en sistemas de control de producción de diseño; [27] en comparación, en PMI la toma de decisiones se centra en un solo gerente algunas veces.
- La construcción ajustada trata de incrementar la transparencia entre los stakeholders, gerentes y trabajadores, con el fin de conocer el impacto de su trabajo en todo el proyecto; [26] por otro lado, PMI no considera la transparencia en sus métodos.
- En la construcción ajustada se mantiene una reserva de asignaciones de sonido para cada equipo o unidad de producción; [27] por el contrario, el método PMI no considera un retraso para las tripulaciones.
- La construcción ajustada está desarrollando nuevas formas de contratos comerciales para brindar incentivos a los proveedores para un flujo de trabajo confiable y optimización en el nivel de entrega al cliente; [26] mientras que PMI no tiene tal política.
- El diseño del sistema de producción de construcción ajustada resiste la tendencia hacia la sub- optimización local, [27] sin embargo, PMI persiste en optimizar cada actividad.
- El enfoque impulsado por PMI solo considera la gestión de un proyecto a nivel macro. Esto es necesario pero no suficiente para el éxito de los proyectos. La construcción ajustada abarca la gestión de proyectos y producción, y reconoce formalmente que cualquier proyecto exitoso implicará inevitablemente la interacción entre la gestión del proyecto y la producción. (Abdelhamid et al. 2008)
Redes de LC, investigación y docencia
Varias redes e institutos realizan investigaciones y enseñan la construcción ajustada.
Redes, revista y conferencias
- El Lean Construction Institute lleva a cabo actividades de investigación y divulgación de la industria. Hay institutos nacionales de construcción ajustada en Australia , Chile, Dinamarca, Finlandia , Alemania, Noruega y el Reino Unido .
- Los artículos en el Lean Construction Journal están disponibles de forma gratuita, [11] [14] [15] bajo una licencia Creative Commons , y se remontan a 2004. Los lectores pueden consultar el Lean Construction Institute. El Lean Construction Journal está indexado en SCOPUS.
- El Grupo Internacional para la construcción ajustada ( IGLC ), fundado en 1993, tiene artículos de conferencia disponibles (1996-2016). [28] La conferencia anual de 2017 IGLC se celebrará en Creta, en julio de 2017.
- Una lista de grupos en la comunidad global de Lean Construction está disponible a través de Dropbox. [29]
Investigación y docencia universitaria
Varias universidades enseñan e investigan sobre la construcción ajustada:
- El Laboratorio de sistemas de producción de proyectos ( P2SL ) de la Universidad de California, Berkeley, implementa herramientas para administrar los sistemas de producción de proyectos.
- La Investigación de la Industria de la Construcción ( CIREC ), de la Universidad Estatal de Michigan, investiga y desarrolla procesos de construcción guiados por los principios de la construcción ajustada.
- Centro de Investigación en Ingeniería y Gerencia de la Construcción ( IN2GeCo ), Universidad de Los Andes, Colombia
- El Centro de Proyectos Lean, Universidad de Nottingham Trent ( [30]
- Universidades activas en la investigación y la docencia de la LC:
- EE.UU .: UC Berkeley; Universidad del estado de michigan; Universidad Estatal de San Diego; Texas A & M; Universidad Estatal de Washington; Virginia Tech; Universidad del estado de Arizona; Instituto de Tecnología de Illinois; Universidad de Purdue; Universidad de Bowling Green; Universidad Estatal de Carolina del Norte; Universidad de Texas - Austin; Universidad de Colorado - Boulder; [ cita requerida ] Universidad de Wisconsin - Madison. [ cita requerida ]
- Reino Unido: Universidad de Huddersfield; Universidad de Nottingham Trent; Universidad de Edimburgo, Universidad Heriot-Watt, Universidad de Manchester, Universidad de Salford. [ cita requerida ]
- Chile: Centro de Excelencia en Gestión de Producción GEPUC - Pontificia Universidad Católica de Chile GEPUC Chile .
- España: Universidad Politécnica de Valencia. IGLC2014
- Colombia: Universidad de Los Andes, Grupo de Investigación en Ingeniería y Gestión de la Construcción (IN2gego) SeIN2Co Lean Project Management y Lean Construction .
- Israel: Instituto de Tecnología Technion Israel. [31] [32]
- India: Instituto Indio de Tecnología de Madrás. [33]
- Perú: Pontificia Universidad Católica del Perú PUCP., [34]
Iniciativa global
- En 2009, Alan Mossman propuso un Máster global por investigación de acción que se impartiría en universidades colaboradoras. The Lean Construction Light House tiene ejemplos de materiales del curso.
Historia de primicias
- En 2002, el curso "Principios y métodos de construcción ajustada " que ofrece CMP831 fue impartido por primera vez por Tariq Abdelhamid, [35] en la Universidad Estatal de Michigan. Fue el primer curso de posgrado completo en 'Construcción ajustada' como un curso con nombre. [36]
- En 2000, se otorgaron doctorados en construcción ajustada a:
- Dr. Glenn Ballard (Reino Unido) [27]
- Dr. Lauri Koskela (Finlandia) [8]
- Alrededor de 1997, la Universidad de California, Berkeley, se convirtió en la primera universidad en ofrecer módulos de construcción ajustada dentro de su oferta de posgrado existente. [ cita requerida ]
Referencias
- ↑ a b Koskela, L .; Howell, G .; Ballard, G .; Tommelein, I. (2002). "Fundamentos de la construcción ajustada". En Best, Rick; de Valence, Gerard (eds.). Diseño y Construcción: Edificación en Valor . Oxford, Reino Unido: Butterworth-Heinemann, Elsevier. ISBN 0750651490.
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enlaces externos
- Glosario Lean Construction Institute