Thinking, Fast and Slow es unlibro de granéxito de ventas [1] publicado en 2011 por el ganador del Premio Nobel de Ciencias Económicas Daniel Kahneman . Fue el ganador en 2012 del Premio Nacional de Comunicación de las Academias al mejor trabajo creativo que ayuda al público a comprender temas de ciencias del comportamiento , ingeniería y medicina. [2]
Autor | Daniel Kahneman |
---|---|
País | Estados Unidos |
Idioma | idioma en Inglés |
Sujeto | Psicología |
Género | No ficción |
Editor | Farrar, Straus y Giroux |
Fecha de publicación | 2011 |
Tipo de medio | Imprimir ( tapa dura , rústica ) |
Paginas | 499 páginas |
ISBN | 978-0374275631 |
OCLC | 706020998 |
El libro resume la investigación que Kahneman realizó durante décadas, a menudo en colaboración con Amos Tversky . [3] [4] Cubre las tres fases de su carrera: su trabajo inicial sobre los sesgos cognitivos , su trabajo sobre la teoría prospectiva y su trabajo posterior sobre la felicidad . La integridad de muchos de los estudios de preparación citados en el libro ha sido cuestionada en medio de la crisis de replicación psicológica , aunque los resultados de los propios estudios de Kahneman se han replicado. [ cita requerida ]
La tesis principal es la de una dicotomía entre dos modos de pensamiento : el "Sistema 1" es rápido, instintivo y emocional ; El "Sistema 2" es más lento, más deliberativo y más lógico . El libro delinea motivaciones / disparadores racionales y no racionales asociados con cada tipo de proceso de pensamiento, y cómo se complementan entre sí, comenzando con la propia investigación de Kahneman sobre la aversión a las pérdidas . Desde el encuadre de las elecciones hasta la tendencia de las personas a reemplazar una pregunta difícil por una fácil de responder, el libro resume varias décadas de investigación para sugerir que la gente tiene demasiada confianza en el juicio humano. [5]
El libro también comparte muchas ideas del trabajo de Kahneman con las Fuerzas de Defensa de Israel y con los diversos departamentos y colaboradores que han contribuido a su educación como investigador.
Resumen
Dos sistemas
En la primera sección del libro, Kahneman describe dos formas diferentes en que el cerebro forma pensamientos:
- Sistema 1: Rápido, automático, frecuente, emocional, estereotipado, inconsciente. Ejemplos (en orden de complejidad) de cosas que el sistema 1 puede hacer:
- determinar que un objeto está a una distancia mayor que otro
- localizar la fuente de un sonido específico
- Completa la frase "guerra y ..."
- mostrar disgusto al ver una imagen espantosa
- resolver 2 + 2 =?
- leer texto en una valla publicitaria
- conducir un coche en una carretera vacía
- piensa en un buen movimiento de ajedrez (si eres un maestro de ajedrez)
- entender oraciones simples
- asociar la descripción 'persona tranquila y estructurada con ojo para los detalles' con un trabajo específico
- Sistema 2: Lento, esforzado, infrecuente, lógico, calculador, consciente. Ejemplos de cosas que el sistema 2 puede hacer:
- prepárate para el inicio de un sprint
- Dirige tu atención hacia los payasos del circo.
- dirija su atención hacia alguien en una fiesta ruidosa
- busca a la mujer de las canas
- intenta reconocer un sonido
- mantener un ritmo de caminata más rápido de lo normal
- determinar la idoneidad de un comportamiento particular en un entorno social
- contar el número de A en un texto determinado
- darle a alguien su número de teléfono
- estacionar en un espacio de estacionamiento estrecho
- determinar la relación precio / calidad de dos lavadoras
- determinar la validez de un razonamiento lógico complejo
- resolver 17 × 24
Kahneman describe una serie de experimentos que pretenden examinar las diferencias entre estos dos sistemas de pensamiento y cómo llegan a resultados diferentes incluso con las mismas entradas. Los términos y conceptos incluyen coherencia, atención, pereza, asociación, sacar conclusiones precipitadas, WYSIATI (lo que ves es todo lo que hay) y cómo uno forma juicios. El debate del Sistema 1 frente al Sistema 2 incluye el razonamiento o la falta del mismo para la toma de decisiones humanas, con grandes implicaciones para muchas áreas, incluida la ley y la investigación de mercado. [6]
Heurísticas y sesgos
La segunda sección ofrece explicaciones de por qué a los humanos les cuesta pensar estadísticamente. Comienza documentando una variedad de situaciones en las que llegamos a decisiones binarias o no asociamos con precisión probabilidades razonables con resultados. Kahneman explica este fenómeno utilizando la teoría de la heurística . Kahneman y Tversky discutieron originalmente este tema en su artículo de 1974 titulado Juicio bajo incertidumbre: heurística y sesgos. [7]
Kahneman utiliza la heurística para afirmar que el pensamiento del Sistema 1 implica asociar nueva información con patrones o pensamientos existentes, en lugar de crear nuevos patrones para cada nueva experiencia. Por ejemplo, un niño que solo ha visto formas con bordes rectos puede percibir un octágono cuando ve un círculo por primera vez. Como metáfora legal, un juez limitado al pensamiento heurístico solo podría pensar en casos históricos similares cuando se le presente una nueva disputa, en lugar de considerar los aspectos únicos de ese caso. Además de ofrecer una explicación del problema estadístico, la teoría también ofrece una explicación de los sesgos humanos.
Fondeo
El "efecto ancla" nombra una tendencia a ser influenciado por números irrelevantes. Si se muestran números mayores / menores, los sujetos experimentales dieron respuestas mayores / menores. [3] Como ejemplo, la mayoría de las personas, cuando se les pregunta si Gandhi tenía más de 114 años cuando murió, proporcionarán una estimación mucho mayor de su edad al momento de la muerte que otras personas a las que se les preguntó si Gandhi tenía más o menos de 35 años. . Los experimentos muestran que el comportamiento de las personas está influenciado, mucho más de lo que son conscientes, por información irrelevante.
Disponibilidad
La heurística de disponibilidad es un atajo mental que ocurre cuando las personas emiten juicios sobre la probabilidad de eventos basándose en lo fácil que es pensar en ejemplos. La heurística de disponibilidad opera sobre la noción de que, "si puedes pensar en ello, debe ser importante". La disponibilidad de consecuencias asociadas con una acción se relaciona positivamente con las percepciones de la magnitud de las consecuencias de esa acción. En otras palabras, cuanto más fácil es recordar las consecuencias de algo, más las percibimos. A veces, esta heurística es beneficiosa, pero las frecuencias en las que los eventos vienen a la mente generalmente no son representaciones precisas de las probabilidades de tales eventos en la vida real. [8] [9]
Sustitución
El sistema 1 tiende a sustituir una pregunta más simple por una difícil. En lo que Kahneman denomina su experimento "más conocido y controvertido", "el problema de Linda ", se les habló a los sujetos acerca de una Linda imaginaria, joven, soltera, franca e inteligente, que, como estudiante, estaba muy preocupada por la discriminación y la discriminación. Justicia social. Preguntaron si era más probable que Linda sea cajera de banco o que sea cajera de banco y feminista activa. La respuesta abrumadora fue que "cajera de banco feminista" era más probable que "cajera de banco", violando las leyes de la probabilidad . (Toda cajera de banco feminista es cajera de banco). En este caso, el Sistema 1 sustituyó la pregunta más fácil, "¿Linda es feminista?", Descuidando el calificativo de ocupación. Una opinión alternativa es que los sujetos agregaron una implicatura cultural no declarada en el sentido de que la otra respuesta implicaba una exclusiva o , que Linda no era feminista. [3]
Optimismo y aversión a las pérdidas
Kahneman escribe sobre un " sesgo optimista generalizado ", que "bien puede ser el más significativo de los sesgos cognitivos". Este sesgo genera la ilusión de control : la ilusión de que tenemos un control sustancial de nuestras vidas.
Un experimento natural revela la prevalencia de un tipo de optimismo injustificado. La falacia de la planificación es la tendencia a sobrestimar los beneficios y subestimar los costos, lo que impulsa a las personas a comenzar proyectos arriesgados. En 2002, se esperaba que la remodelación de la cocina americana costara en promedio $ 18,658, pero en realidad costó $ 38,769. [3]
Para explicar el exceso de confianza , Kahneman introduce el concepto que denomina Lo que ves es todo lo que hay (WYSIATI). Esta teoría establece que cuando la mente toma decisiones, se ocupa principalmente de conocimientos conocidos , fenómenos que ya ha observado. Rara vez considera las incógnitas conocidas , fenómenos que sabe que son relevantes pero sobre los que no tiene información. Finalmente, parece ajeno a la posibilidad de Desconocidos Desconocidos , fenómenos desconocidos de relevancia desconocida.
Explica que los humanos no toman en cuenta la complejidad y que su comprensión del mundo consiste en un conjunto de observaciones pequeño y necesariamente no representativo. Además, la mente generalmente no tiene en cuenta el papel del azar y, por lo tanto, asume falsamente que un evento futuro será similar a un evento pasado.
Enmarcado
El encuadre es el contexto en el que se presentan las opciones. Experimento: se preguntó a los sujetos si optarían por la cirugía si la tasa de "supervivencia" es del 90 por ciento, mientras que a otros se les dijo que la tasa de mortalidad es del 10 por ciento. El primer encuadre aumentó la aceptación, aunque la situación no fue diferente. [10]
Según Kahneman, (Kahneman, 2011) la mayor parte del tiempo la vida de las personas se pasa en un estado de ánimo predeterminado, las decisiones se toman por intuición, los cerebros funcionan con pensamiento rápido y respuesta instantánea que en la mayoría de los casos es adecuada. En este sentido las personas no se apartan de los animales en general. Sin embargo, la forma de pensar rápido no siempre es suficiente y entonces se produce el pensamiento lento. Estas dos formas de pensar llevan a las personas a tomar decisiones casi al azar dependiendo de cómo se ubique la situación. [11]
Costo hundido
En lugar de considerar las probabilidades de que una inversión incremental produzca un rendimiento positivo, la gente tiende a "tirar buen dinero después del mal" y continuar invirtiendo en proyectos con malas perspectivas que ya han consumido importantes recursos. En parte, esto es para evitar sentimientos de arrepentimiento. [10]
Exceso de seguridad
Esta parte (parte III, secciones 19-24) del libro está dedicada a la confianza indebida en lo que la mente cree saber. Sugiere que las personas a menudo sobreestiman cuánto entienden sobre el mundo y subestiman el papel del azar en particular. Esto se relaciona con la certeza excesiva de la retrospectiva, cuando un evento parece entenderse después de que ha ocurrido o se ha desarrollado. Las opiniones de Kahneman sobre el exceso de confianza están influenciadas por Nassim Nicholas Taleb . [12]
Elecciones
En esta sección, Kahneman vuelve a la economía y amplía su trabajo fundamental sobre la teoría de las perspectivas. Discute la tendencia a abordar los problemas de forma aislada y cómo, cuando se consideran otros puntos de referencia, la elección de ese punto de referencia (llamado marco) tiene un efecto desproporcionado en el resultado. Esta sección también ofrece consejos sobre cómo evitar algunas de las deficiencias del pensamiento del Sistema 1.
Teoría posible
Kahneman desarrolló la teoría prospectiva, la base de su premio Nobel, para dar cuenta de los errores experimentales que advirtió en la teoría de la utilidad tradicional de Daniel Bernoulli . [13] Según Kahneman, la teoría de la utilidad hace suposiciones lógicas de racionalidad económica que no representan las elecciones reales de las personas y no tiene en cuenta los sesgos cognitivos .
Un ejemplo es que las personas son reacias a las pérdidas: es más probable que actúen para evitar una pérdida que para lograr una ganancia. Otro ejemplo es que el valor que la gente le da a un cambio en la probabilidad (por ejemplo, de ganar algo) depende del punto de referencia: la gente parece darle más valor a un cambio del 0% al 10% (pasando de la imposibilidad a la posibilidad) que de , digamos, del 45% al 55%, y dan el mayor valor de todos a un cambio del 90% al 100% (pasando de la posibilidad a la certeza). Esto ocurre a pesar del hecho de que según la teoría de la utilidad tradicional, los tres cambios dan el mismo aumento en la utilidad. De acuerdo con la aversión a las pérdidas, el orden del primero y el tercero se invierte cuando el evento se presenta como perder en lugar de ganar algo: allí, el mayor valor se coloca en eliminar la probabilidad de una pérdida a 0.
Después de la publicación del libro, el Journal of Economic Literature publicó una discusión de sus partes sobre la teoría prospectiva, [14] así como un análisis de los cuatro factores fundamentales en los que se basa. [15]
Dos yoes
La quinta parte del libro describe evidencia reciente que introduce una distinción entre dos yoes, el "yo que experimenta" y el "yo que recuerda". [16] Kahneman propuso una medida alternativa que evaluaba el placer o el dolor muestreados de un momento a otro y luego resumidos a lo largo del tiempo. Kahneman denominó este bienestar "experimentado" y lo adjuntó a un "yo" separado. Distinguió esto del bienestar "recordado" que las encuestas habían intentado medir. Descubrió que estas dos medidas de felicidad divergían. [17]
La vida como una historia
El descubrimiento significativo del autor fue que al yo que recuerda no le importa la duración de una experiencia placentera o desagradable. En cambio, califica retrospectivamente una experiencia por el máximo o mínimo de la experiencia y por la forma en que termina. El yo recordatorio dominaba la conclusión final del paciente.
"Por extraño que parezca", escribe Kahneman, "yo soy mi yo que recuerda, y el yo que experimenta, que se gana la vida, es como un extraño para mí". [4]
Bienestar experimentado
Kahneman comenzó el estudio del bienestar en la década de 1990. En ese momento, la mayoría de las investigaciones sobre la felicidad se basaban en encuestas sobre la satisfacción con la vida . Habiendo estudiado previamente los recuerdos poco fiables, el autor dudaba de que la satisfacción con la vida fuera un buen indicador de felicidad. Diseñó una pregunta que, en cambio, enfatizaba el bienestar del yo experimentador. La autora propuso que "Helen era feliz en el mes de marzo" si pasaba la mayor parte del tiempo en actividades que preferiría continuar en lugar de detener, poco tiempo en situaciones de las que deseaba escapar y no demasiado tiempo en una situación neutral. indique que no preferiría continuar o detener la actividad de cualquier manera.
Pensando acerca de la vida
Kahneman sugiere que hacer hincapié en un acontecimiento de la vida, como un matrimonio o un coche nuevo, puede proporcionar una ilusión distorsionada de su verdadero valor. Esta "ilusión de enfoque" revisa las ideas anteriores de sustituir preguntas difíciles y WYSIATI.
Premios y honores
- 2011 Premio de Los Angeles Times Book (interés actual) [18]
- Premio al Mejor Libro de la Academia Nacional de Ciencias en 2012 [2]
- The New York Times Book Review , uno de los mejores libros de 2011 [19]
- Mejores libros del año 2011 de Globe and Mail [20]
- Una de The Economist ' s 2011 libros del año [21]
- Una de The Wall Street Journal ' s mejores libros de no ficción del año 2011 [22]
Recepción
En 2012, el libro había vendido más de un millón de copias. [23] En el año de su publicación, estaba en la lista de bestsellers del New York Times . [1] El libro fue revisado en medios como el Huffington Post , [24] The Guardian , [25] The New York Times , [3] The Financial Times , [26] The Independent , [27] Bloomberg [10] y The Revisión de libros de Nueva York . [28]
El libro fue ampliamente revisado en revistas especializadas, incluyendo Journal of Economic Literature , [14] American Journal of Education , [29] The American Journal of Psychology , [30] Planning Theory , [31] The American Economist , [32] The Journal of Risk and Insurance , [33] The Michigan Law Review , [34] Científico estadounidense , [35] Sociología contemporánea , [36] Ciencia , [37] Contextos , [38] The Wilson Quarterly , [39] Comunicación técnica , [ 40] The University of Toronto Law Journal , [41] Una revisión de semántica general [42] y Scientific American Mind . [43]
El libro también fue revisado en una revista anual por la Asociación de Ciencias Psicológicas . [44]
Legado
El libro ha logrado un gran número de seguidores entre los cazatalentos y ejecutivos de béisbol. Se cree que las formas de pensar descritas en el libro ayudan a los exploradores, que tienen que hacer juicios importantes a partir de poca información y pueden caer fácilmente en patrones de análisis prescriptivos pero inexactos. [45]
Crisis de replicación
Parte del libro se ha sumergido en la crisis de replicación a la que se enfrentan la psicología y las ciencias sociales. Un análisis [46] de los estudios citados en el capítulo 4, "La máquina asociativa", encontró que su índice R [47] es 14, lo que indica esencialmente que no hay confiabilidad. El propio Kahneman respondió al estudio en los comentarios del blog y reconoció las deficiencias del capítulo: "Confié demasiado en los estudios con poca potencia". [48] Otros han notado la ironía en el hecho de que Kahneman cometió un error de juicio similar a los que estudió. [49]
Un análisis posterior [50] hizo una afirmación más audaz de que, a pesar de las contribuciones anteriores de Kahneman al campo de la toma de decisiones, la mayoría de las ideas del libro se basan en "literatura científica con fundamentos inestables". Se dio como justificación una falta general de replicación en los estudios empíricos citados en el libro.
Ver también
- Conducta economica
- Prueba de reflexión cognitiva
- Teoría de la decisión
- Teoría del proceso dual
- Lista de sesgos cognitivos
- Esquema de pensamiento
- Regla de final de pico
Referencias
- ^ a b "Lista de los más vendidos del New York Times - 25 de diciembre de 2011" (PDF) . www.hawes.com . Consultado el 17 de agosto de 2014 .
- ^ a b "Thinking, Fast and Slow de Daniel Kahneman gana el premio al mejor libro de las academias; Milwaukee Journal Sentinel, Slate Magazine y WGBH / NOVA también se llevan los principales premios en el décimo año de los premios" . Consultado el 10 de marzo de 2018 .
- ^ a b c d e Holt, Jim (27 de noviembre de 2011). "Dos cerebros corriendo" . The New York Times . pag. dieciséis.
- ^ a b Daniel Kahneman (25 de octubre de 2011). Pensar, rápido y lento . Macmillan. ISBN 978-1-4299-6935-2. Consultado el 8 de abril de 2012 .
- ^ Shaw, Tamsin (20 de abril de 2017). "Manipuladores invisibles de tu mente" . Revisión de libros de Nueva York . ISSN 0028-7504 . Consultado el 10 de agosto de 2020 .
- ^ "Página web en construcción" . www.upfrontanalytics.com .
- ^ Tversky, Amos; Kahneman, Daniel (1974). "Juicio bajo incertidumbre: heurística y sesgos" (PDF) . Ciencia . 185 (4157): 1124–31. Código bibliográfico : 1974Sci ... 185.1124T . doi : 10.1126 / science.185.4157.1124 . PMID 17835457 . S2CID 143452957 . Archivado desde el original el 18 de marzo de 2012.CS1 maint: bot: estado de URL original desconocido ( enlace )
- ^ Tversky, Amos (1982). "11 - Disponibilidad: una heurística para juzgar la frecuencia y la probabilidad" (PDF) . En Kahneman, Daniel (ed.). Juicio bajo incertidumbre: heurísticas y sesgos . Ciencia . 185 . Cambridge [ua]: Universidad de Cambridge. Prensa. págs. 1124–31. doi : 10.1126 / science.185.4157.1124 . ISBN 9780521240642. PMID 17835457 . S2CID 143452957 .
- ^ Tversky, Amos; Kahneman, Daniel (septiembre de 1973). "Disponibilidad: una heurística para juzgar la frecuencia y la probabilidad". Psicología cognitiva . 5 (2): 207–232. doi : 10.1016 / 0010-0285 (73) 90033-9 .(requiere suscripción)
- ^ a b c Reimpresiones, Roger Lowenstein (28 de octubre de 2011). "Reseña del libro: pensar, rápido y lento por Daniel Kahneman" . Bloomberg.com . Consultado el 27 de mayo de 2016 .
- ^ Kahneman, D. (2011) Pensamiento, rápido y lento. 8ª ed. Nueva York: Farrar, Straus y Giroux
- ^ Kahneman, Daniel (2011). Pensando, rápido y lento . Londres: Penguin Books. págs. 14 . ISBN 9780141033570. OCLC 781497062 .
- ^ Kahneman, Daniel ; Tversky, Amos (marzo de 1979). "Teoría de la perspectiva: un análisis de la decisión bajo riesgo" (PDF) . Econometrica . 47 (2): 263-291. CiteSeerX 10.1.1.407.1910 . doi : 10.2307 / 1914185 . JSTOR 1914185 . Archivado desde el original el 17 de noviembre de 2014.CS1 maint: URL no apta ( enlace )
- ^ a b Psicólogos en la puerta: una revisión del pensamiento rápido y lento de Daniel Kahneman (PDF) . 2012.
- ^ Psicólogos en la puerta: una revisión del pensamiento rápido y lento de Daniel Kahneman (PDF) . 2012. págs. 7-9.
- ^ Lazari-Radek, Katarzyna de; Cantante, Peter (2014). El punto de vista del universo: Sidgwick y la ética contemporánea . Prensa de la Universidad de Oxford. pag. 276.
- ^ Kahneman, Daniel (2011). "35. Dos Yoes". Pensar, rápido y lento . Nueva York: Farrar, Straus & Giroux.
- ^ "Ganadores y finalistas del premio del libro de Los Angeles Times 2011" . Los Angeles Times . Archivado desde el original el 16 de abril de 2016.
- ^ "10 mejores libros de 2011" . The New York Times . 30 de noviembre de 2011. ISSN 0362-4331 . Consultado el 10 de marzo de 2018 .
- ^ Stein, Janice Gross; et al. "The Globe 100: Los mejores libros de 2011" . Consultado el 10 de marzo de 2018 .
- ^ "The Economist - Libros del año 2011 (50 libros)" . www.goodreads.com .
- ^ "La mejor no ficción de 2011" . Wall Street Journal . 17 de diciembre de 2011.
- ^ Cooper, Glenda (14 de julio de 2012). "Pensar, rápido y lento: el 'hito en el pensamiento social' que se enfrenta cara a cara con Cincuenta sombras de Grey" . Daily Telegraph . ISSN 0307-1235 . Consultado el 17 de febrero de 2018 .
- ^ Levine, David K. (22 de septiembre de 2012). "Pensar rápido y lento y mal y bien" . Huffington Post . Consultado el 17 de febrero de 2018 .
- ^ Strawson, Galen (13 de diciembre de 2011). "Pensar, rápido y lento por Daniel Kahneman - revisión" . el guardián . Consultado el 17 de febrero de 2018 .
- ^ "Pensar, rápido y lento" . Financial Times . Consultado el 17 de febrero de 2018 .
- ^ "Pensar, rápido y lento, por Daniel Kahneman" . The Independent . 18 de noviembre de 2011 . Consultado el 17 de febrero de 2018 .
- ^ Dyson, Freeman (22 de diciembre de 2011). "Cómo disipar tus ilusiones" . The New York Review of Books . ISSN 0028-7504 . Consultado el 17 de febrero de 2018 .
- ^ Durr, Tony (1 de febrero de 2014). "Pensar, rápido y lento de Daniel Kahneman". Revista estadounidense de educación . 120 (2): 287-291. doi : 10.1086 / 674372 . ISSN 0195-6744 .
- ^ Krueger, Joachim I. (2012). Kahneman, Daniel (ed.). "Revisando, Rápido y Lento". La Revista Estadounidense de Psicología . 125 (3): 382–385. doi : 10.5406 / amerjpsyc.125.3.0382 . JSTOR 10.5406 / amerjpsyc.125.3.0382 .
- ^ Baum, Howell (2013). "Revisión del Pensamiento, rápido y lento". Teoría de la planificación . 12 (4): 442–446. doi : 10.1177 / 1473095213486667 . JSTOR 26166233 . S2CID 149027956 .
- ^ Brock, John R. (2012). "Revisión de Pensar, Rápido y Lento". El economista estadounidense . 57 (2): 259–261. doi : 10.1177 / 056943451205700211 . JSTOR 43664727 . S2CID 149090700 .
- ^ Gardner, Lisa A. (2012). "Revisión de Pensar, Rápido y Lento". La Revista de Riesgos y Seguros . 79 (4): 1143-1145. doi : 10.1111 / j.1539-6975.2012.01494.x . JSTOR 23354961 .
- ^ Stein, Alex (2013). "¿Son las personas probabilísticamente desafiadas?". Revisión de la ley de Michigan . 111 (6): 855–875. JSTOR 23812713 .
- ^ Sloman, Steven (2012). "La batalla entre la intuición y la deliberación". Científico estadounidense . 100 (1): 73–75. JSTOR 23222820 .
- ^ Etzioni, Amitai (2012). Kahneman, Daniel (ed.). "¿El fin de la racionalidad?". Sociología contemporánea . 41 (5): 594–597. doi : 10.1177 / 0094306112457657b . JSTOR 41722908 . S2CID 143107781 .
- ^ Sherman, Steven J. (2011). "Parpadea con los músculos". Ciencia . 334 (6059): 1062–1064. Código bibliográfico : 2011Sci ... 334.1062S . doi : 10.1126 / science.1214243 . JSTOR 41351778 . S2CID 145337277 .
- ^ jaspe, james m. (2012). "pensar en contexto" . Contextos . 11 (2): 70–71. doi : 10.1177 / 1536504212446467 . JSTOR 41960818 .
- ^ Akst, Daniel (2011). "Corriendo al juicio". El Wilson Quarterly . 35 (4): 97–98. JSTOR 41484407 .
- ^ Harrison, Kelly A. (2012). "Revisión de Pensar, Rápido y Lento". Comunicación técnica . 59 (4): 342–343. JSTOR 43093040 .
- ^ Richardson, Megan Lloyd (2012). "Revisión de Thinking, Fast and Slow [sic, incluida en un conjunto de revisiones]". The University of Toronto Law Journal . 62 (3): 453–457. doi : 10.1353 / tlj.2012.0013 . JSTOR 23263811 . S2CID 144044453 .
- ^ Vassallo, Philip (2012). "Revisión de Pensar, Rápido y Lento". ETC: una revisión de semántica general . 69 (4): 480. JSTOR 42579224 .
- ^ Upson, Sandra (2012). "Ilusiones cognitivas". Mente científica americana . 22 (6): 68–69. JSTOR 24943506 .
- ^ Bazerman, Max H. (21 de octubre de 2011). "Revisión de Pensar, Rápido y Lento por Daniel Kahneman" . Observador de APS . 24 (10).
- ^ Este libro no trata sobre béisbol. Pero los equipos de béisbol lo juran.
- ^ R, Dr (2 de febrero de 2017). "Reconstrucción de un accidente de tren: cómo la investigación de cebado se descarriló" . Índice de replicabilidad . Consultado el 30 de abril de 2019 .
- ^ R, Dr (31 de enero de 2016). "Una introducción revisada al R-Index" . Índice de replicabilidad . Consultado el 30 de abril de 2019 .
- ^ McCook, autora Alison (20 de febrero de 2017). " " Me puse demasiada fe en los estudios de poca potencia: "Premio Nobel admite errores" . Reloj de retracción . Consultado el 30 de abril de 2019 .
- ^ Engber, Daniel (21 de diciembre de 2016). "Cómo un pionero en la ciencia de los errores terminó equivocado" . Revista Slate . Consultado el 30 de abril de 2019 .
- ^ Schimmack, Ulrich (30 de diciembre de 2020). "A Meta-Scientific Perspective on" Thinking: Fast and Slow " . Replicability-Index . Consultado el 21 de febrero de 2021 .
enlaces externos
- Cómo pensar rápido y lento , extracto de Penguin Books Australia
- Daniel Kahneman cambió la forma en que pensamos acerca de pensar. Pero, ¿qué piensan otros pensadores de él? - Varias entrevistas sobre Kahneman y Thinking, Fast and Slow en un artículo de The Guardian.
- 50 estrategias para dejar de pensar demasiado : entrena tu cerebro y tu mente